星期六, 6月 30, 2007

人生的價值就是 --「有用」@ 郭台銘

人生的價值就是 --「有用」



郭台銘


鴻海集團總裁,民國39年10月8日生,中國海專畢業


人生

我的人生規劃大概分3個階段來看:

25歲到45歲是一個階段,為錢做事;

45歲到65歲是另一個階段,為理想做事;

65歲退休以後,我希望能為興趣做事。


為錢做事,容易累;

為理想做事,能夠耐風寒;

為興趣做事,則永不倦怠。


我退伍後創業,25歲到45歲這前20年,是為了賺錢、生存。

人家說我是「台灣科技首富」,我說其實是我沒有做財稅規劃,讓人家計算出來有多少錢,應該是台灣「首笨」。

但是,有了錢,才可以實現理想、追求興趣。


工作

我覺得工作本身就是一種享受。

我自己的嗜好,頂多打一場球、游個泳,來放鬆自己就夠了。


我認為所有『工作』要有三個壓力:時間、品質與成本。

有壓力,才稱得上是工作,不然就是玩耍。


既然工作難逃壓力,就要有一套方法來管理流程,也就是紀律。

製造業要紀律,我認為研發更要紀律。

我常說,在我的字典裡沒有『管理』兩字,只有責任。

你答應的事本來就要做出來,這種責任心就是研發最重要的紀律。


很多朋友對我說,台灣比我有錢的人不少,但是像我這麼有錢還這麼努力工作的人,就不多。譬如不景氣,我們難道沒有衰退的藉口?

但是我沒有去培養個人的興趣,我們一分一秒都要努力。怎麼可以衰退?除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。

工作是我的興趣,做生意就是全身投入,而且不為物欲。


生活

個人生活上,我真的沒有興趣花錢,這是生活習慣,不是裝出來的。

很多人有錢,喜歡去收集名貴的東西欣賞,或是去太空探險。我對這種比較「自我」的興趣,不會去做。


我就是故意不要讓自己在物質享受上站在頂尖,而是告訴自己要經過努力,才可以再上一層。


這就是我的哲學,人應該要給自己『訂定目標』,把工作做到最滿意的地步,

同時告訴自己將來還有機會達到頂尖,給自己一個追逐的空間。


優點

我沒什麼優點,唯一的優點就是「勤能補拙」。

「勤能補拙」的原因,來自於我自認為是個負責任的人,該做到的就要努力達成。

人笨,沒有關係,重要的是有責任、有智慧的心

。現在聰明人太多了,肯負責、有智慧的人太少。


人生的價值

人生的價值就是 --『有用』。

大家都聽說郭老闆很兇而不敢靠近,現在如果有哪個年輕人敢寫信來要求幫郭老闆提皮包,這種年輕人才具上進的胸襟。

順境的人生誰都會走,只是速度快慢;

人一定要學著走逆境,而且愈年輕愈好!

領導智慧都源自於怎麼做人

領導智慧都源自於怎麼做人

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。

教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。

第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」

「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。

「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』, 也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已, 練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。

「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』 , 也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。 練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。

「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』 , 也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想, 練習久了,自然培養出更大的雅量。」

「成為高階主管時,我練習的第四件事是: 『少舊多新』 , 也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破, 練習久了,就會不斷產生新的創意。」

「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是: 『少會多讀』 , 也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀, 書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」

老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」

星期五, 6月 29, 2007

分享151句勵志佳句

分享151句勵志佳句
01.把壓力搓破,嚴肅有時也把他拋在一邊,讓心情放鬆一點。

02.創造能力不是常常能被激發的,而是需要尋找的

03.創造自己的好心情,沒有人能夠左右你。

04.保持好的心情,就有好的人緣。

05.不要隱藏心裡真正的想法,把自己真的心情顯露出來。

06.相信自己的直覺,並且從中學習與自己相處,就有好心情。

07.不要執著於過去的東西,他通常是個包袱,讓你忘記明天的美好。

08.傷心的事情要遺忘,快樂的事情要常常記得,這樣才會有好運。

09.不要壓抑自己,讓真的自己活起來,給自己一個重新的機會。

10.想得很太多事情,倒不如仔細去做一件事情來得有成就感。

11.快樂的獲得雖然不容易,但是還是要努力爭取。

12.當很多的事情壓在你身上而你無法承受時,那就拋棄其中一樣吧!不要累壞自己。

13.壓力大就不要太過於勉強,偶爾讓自己偷懶一下吧!

14.不要汲汲營營於成功,因為他並不會帶給你快樂。

15.活在這個世界上的人都很辛苦,但是他們都有權力得到快樂。

16.心理藏了問題,卻不敢直接問,苦悶一直陪著你一整天,真的有那麼嚴重嗎?

17.不要把太多的回憶塞在自己的腦子裡,讓腦子有機會裝進其他的新東西。

18.要小心太過於相信自己的下場,隨時警惕自己不要跌入驕傲之中

19.寂寞有時候是自己造成的,並不是因為環境因素。

20.與其留在室內,不如多出去走走,讓自己心情好一點。

21.休息對你來說是今天最重要的課題,長期的疲勞轟炸對於需要休息的你是個壓力。

22.不要因為別人所說的話而改變自己的心情,讓自己陷在不高興裡面。

23.好心情如果需要培養,那就帶他去曬曬太陽吧!

24.試著做自己心情的主人,把好心情放在自己的口袋裡。

25.將快樂分享給別人,就算是做了一件好事。

26.把過去的不愉快的經驗拋棄,期待新事物的來臨。

27.想要與壞心情搏鬥,就要勇於面對現實的挑戰喔!

28.把自己的心掏空,裝一點休息在裡面吧!

29.如果你的好心情是得來不易,那就要好好收藏喔!

30.抓不到自己的心,就不知道自己的心情發生什麼事

31.生氣只是一時的心情,如果能在睡覺前擺脫,表示你明天將有一個好運的日子。

32.減少對於喜愛的人或是某特定事物的要求,你會比較快樂。

33.快樂的時光容易因為貧乏而寂寞,你是否有也同樣的心情?如果有,記得要積極快
樂的面對人生喔!

34.周圍的一切事物如果用心去觀察,他將會成為好心情的基礎。

35.不要從一面紗裡看世界,很容易會迷失自己。

36.沒有聰明的好心情,只有自然的好心情。

37.上帝給了我們懦弱的性格,但是他同時也給了我們學習勇氣的機會。

38.心情正在轉換時,要注意保持平衡,不要失去自己。

39.勇氣給人面對事物的堅強,也給人保持樂觀的態度。

40.突破自己即有的想法,不要出賣自己的心情。

41.當你在混亂之中發現平靜時,要懂得感恩。

42.到達無法控制心情的頂點時,注意不要被情緒所控制。

43.組合自己所有的心情也許是不容易的,但一定會有收穫。

44.不要排斥不快樂的心情,他將會讓你知道快樂的珍貴。

45.追求是一種行動的象徵,但他不一定不代表快樂。

46.憂傷暫時住在你的心裡,雖然他不這麼想待在你的心裡。

47.去接受任何有可能發生的事,你就覺得每天都很快樂。

48.世界上所有不圓滿的結果,他終究是一件圓滿的事情。

50.當你沒有所謂的高興與不高興時,你的心大概就死一半了。

51.為了小事而不高興的人,是不會瞭解更快樂的事究竟長什麼樣子。

52.想要在情緒的大海中尋找快樂,是比登天還難的。

53.想像自己身體的左半邊在天堂,右半邊在地獄的情形,這時你的心是最重要的。

54.保持平靜,讓自己好好的休息一下,暫時把心情放出去飛。

55.如果你的不安全感很強烈,那就試著在不安中堅強,你將會得到安全感。

56.心情時好時壞,對於自己並沒有多大的幫助,唯有把自己的心定下來才有快樂。

57.請停止拷貝壞心情,他並不是你拷貝的範圍。

58.平凡而優閒的心情,在今天你將可以全部擁有。

59.小心不要重蹈覆轍,讓壞心情有機可乘。

60.幻想讓人沈迷,也讓自己腳步踏空,要注意實際的事情。

61.沈澱自己的一切瑣事,不要讓快速的生活步調亂了你的生活。

62.想要戰勝自己,就得要忘記幻想與妄想。

63.任何事情都有結束的時候,所以要記得把握好運的日子喔!

64.過度勞累反而會使心情不佳,讓人徒增煩惱。

65.憤怒使人拋棄快樂,丟掉理智。

66.每個人都是自己的命運建築師--沙拉斯特

67生活是鍛鍊靈魂的妙方--勃朗寧

68怎樣思想,就有怎樣的生活--愛默生

69.面對光明,陰影就在我們身後--海倫凱勒

70.幸運是機會的影子--蘇格拉底

71.信心是命運的主宰--海倫凱勒

72.書是唯一不死的東西--邱特

73.友誼能增進快樂,減少痛苦--愛迪生

74.成孕i招引朋友,挫敗可考驗朋友--西拿斯

75.朋友是一面鏡子--<西諺

76.讓你的惡習先你而死--富蘭克林

77.弱者等待時機,強者製造時機--居禮夫人

78.我承認自己的結論有九十九次是錯誤的。--愛因斯坦

79.你若對自己誠實,日積月累,就無法對別人不忠了。--莎士比亞

80.我是閒暇為所有財富中最美好的財富。--蘇格拉底

81.錢,給你帶來食物,但不給你帶來食慾。

82.錢,給你帶來藥,但不給你帶來健康。

83.錢,給你結識人,但不給你帶來真正的朋友。

84.錢,給你帶來僕人,但不給你帶來信賴。

85.錢,給你帶來歡愉的日子,但不給你帶來和平與幸福。--易普生

86.如果我明天就死掉,是否還有想做卻沒有完?赤漕H--吉田榮作

87.我之所以有今天是因為出身貧寒、有志的關係。--松下幸之助

88.我要把雙手身出來讓世人看,我雖然奪得了這麼多土地,.死後卻連一點塵埃也沒
有帶走。--亞歷山大大帝

89.生活盡可低,志氣當高潔。--深田欠彌

90.你不能和一個握緊的拳頭握手。--印地拉‧甘地

91.生命是一頓豐富的宴席,有人卻寧可挨餓。--利奧‧巴卡力士

92.我整個生命都在書房裡,坐在這裡,感到內心的寧靜...這才是真正屬於我自己的
位子。--柏楊

93.人生的價值以及他的快樂,都在於他有能力看重自己的生存。--歌德

94.如果擬任為輸贏是最重要的事,那你輸了。--歐康諾

95.莫不有始,鮮克有終。--李光耀

96.我愛那些使自己的德行成為自己的目標或命定的人。--尼采

97.我從來不認為不同意我的看法就是冒犯。--柯林頓

98.我對自己的信心已超越別人對我的評價。--茱利亞

99.我只知道,假如我去愛人生,那人生一定也會回愛我。--阿魯道夫‧魯賓斯坦

100.先將一個人的生活過好,才有能力過好兩個人的生活。--林昭亮

101.我的痛苦會停止,但求我的心能征服它。--泰戈爾

102.只用微笑說話的人,才能擔當重任。--西諺

103.你要保守你的心,勝過保守一切,因為一生的果效是由心發出。--聖經

104.分享的朋友,在精不在多,分享的幸福就在下一秒。--司恩魯

105.旁觀自己的悲傷是解脫,主觀自己的悲傷是更加悲傷。--司恩魯

106.你所貫徹的形象,你喜愛它有多少百分比,你就幸福多少百分比。--司恩魯

107.權力趨於腐化。絕對的權力,更趨向於絕對的腐化;大人物釵h是壞蛋。--英國雅
順男爵

108.他希望,不是似乎好而是實在做到最好。--亞之留(希臘作家)

109.智者不惑,仁者不憂,勇者不懼。--孔子勿道人之短,莫說己之長。--朱子家訓

110.美麗的事物是永恆的快樂,它的可愛日有增加,不會消逝而去。--莎士比亞

111.過去的事早已消失,未來的事更渺不可知,只有現在是真實的。--培根

112.成奶坐H去找尋環境,若環境不合他,便去改造它。--蕭伯納

113.有價值的東西,都要付出代價。--羅拔士

114.不費勞力而得者,唯貧困而已。--英諺

115.只有尋常才幹,但具有不尋常恆心的人,一切皆可獲取。--巴克斯頓

116.想像力比知識更重要。--愛因斯坦

117.最敏捷的,未必贏得競賽:最強大的,未必贏得戰爭:時間與機會才是主人。--
所羅門

118.待足幾時足,知足自足。求閒何日閒,偷閒便閒。--新春聯句

119.有志者事竟成。--漢光武帝

120.偉人的力量大於物質力量;這精神能戰勝物質的思想,可統治世界。--愛默生

121.盛年不再來,一日難再晨;及時當勉勵,歲月不待人。--陶淵明「雜詩」

122.每一個人無論怎樣渺小,在自己的眼中,都自有其份量。--荷姆

123.經驗是良師,可惜學費貴。--西諺

124.我們唯一需要恐懼的事,是恐懼本身。--羅斯福

125.死亡是最後的睡眠?不是的,它是最後終結的醒覺。--莎士比亞

126.只要付出代價,你便可以隨意選擇。--里昂

127.感謝是愛心的第一步。--西諺

128.青年人要有老年人的沈著,老年人應有青年人的精神。--海明威

129.快樂與人生,是最好的伴侶。--英諺

130.外表往往與事實本身不符,世人卻容易被表面裝飾所欺騙了。--莎士比亞

131.能克服自己的憤怒,便能克服最強的敵人。--德克

132.金錢是一個無底的},廉恥、天良、真理都會沈溺在這裡面。--高斯雷

133.快樂的微笑是保持生命康健的唯一藥石,它的價值千萬,卻不要花費一文錢。--
奈斯比特

134.唯有你自己始能給本身寧靜。--愛默生

135.你應該盡量發揮自己的才能,千萬不可依人做嫁,去作別人的尾巴。--莎士比亞

136.真正的友誼,有如健康失去時,始知其價值。--英諺

137.友情像一棵樹木,要慢慢的栽培,才能成長真的友誼,要經過困難考驗,才可友
誼永固。--華盛頓

139.最豐滿最好之稻穗,便最貼近地面。--梭諾爾之

140.行動養成習慣,習慣培養人格,人格影響命運。--詹姆士

141.每一粒厄運的種子,卻包孕著未來豐盛的果實。--莎士比亞

142.需要是成奶坏嚏C--英諺

143.思想與理論,貴呼先於行動,但行動較思想或理論更高貴。--華茲華斯

144.如果你不思考未來,你便不會有未來。--亨利福特

145.當你面對太陽時,陰影總是落在你的背後。--海倫凱勒

146.所有的戰役,勝負都在於一心。--聖女貞德

147.任何你憂慮的事,你都應該去採取一點行動,不要只是在那邊想。

148.想像是什麼並不重要,想像能做什麼才重要。--弗利慈

149.真實便是美。--濟慈

150.人類最大的悲劇不是死亡,而是沒有掌握有意義的人生。

151.自信是生命的動力。--托爾斯

談包容 @ 劉墉

談包容
劉墉


我的兒子雖然是獨生子,可是非但沒有大男人直主義,有時候我覺得,他還有點大女人主義,處處強調女權,為女生說話.

譬如有一天我對他說:"希望你未來能娶個有幫夫運的太太."
話還沒完,他就說:"為什麼要幫夫運?也可以是我幫妻呀!要彼此幫助嘛!"
我一時語塞,改口說:"最起碼,要個性溫柔."
他又不同意說:"何必要溫柔?每個人都該有自己的個性,有時候表現出個性,反而可愛."
我氣死了,轉身走開,不再跟他多講.可是靜下來,想想他的話,
也想想我見過的許多"有個性的人" 卻覺得他也蠻有道理.
尤其發生的兩件事,更使我有許多感觸.

一.我太太以前辦公室,有個精力旺盛的女職員,四十多歲,嗓門特大,又愛說話.常常一件小事,到她嘴裡,就成了大事.辦公室裡的人,都覺得這女人吵,甚至有人建議我太太,把她調到別的部門.但不知從何開始,她居然漸漸不再多話,聲音也變柔和了.每天下班,提起皮包就走,再也不留下來找人瞎扯.大家正覺得奇怪,她卻突然請長假.又個隔了一陣子,這女人突然死了,死於肺癌.臨死,許多同事去看她,見到瘦得不成人形的她,一個個都掉下眼淚,說:"好希望妳回來上班,好懷念妳的聲音,從妳不說話,辦公室都變冷清了."

二.我有個老朋友,也很愛說話,他不但愛說,而且愛現.偏偏我又是個極韜光的人,走在路上唯恐被認出來.所以當我們一起出遊,他在路上耍寶時,我就偷偷走開.他也很會開車,而且開的是特別"拉風"的車.在人潮擁擠的路上,還要東鑽西鑽,好幾次被人指著鼻子罵.
可是最近,我回台灣,坐他的車,發現他居然變慢了.慢慢地,一下一下,輕輕地踩油門.別的車在後面按喇叭,才如夢初醒似的,往前開快些.還很新的跑車,在感覺突然變成了老車,他豪爽的笑不見了,空氣變的很沉悶.臨走,他低著頭,慢慢地穿鞋,道別的聲音也快聽不見了.我終於耐不住,追個電話過去.
"沒什麼."他淡淡的說:"事業不太順......" 放下電話,我也有種要哭的感覺.

我多麼希望他還是那個纔能把一屋子的人,逗得捧腹的老樣子.
我發現自己過去嫌他,怨他,甚至罵他太愛表現,卻又總喜歡找他,正因為"他逗趣得可愛".
我愛他的,正是嫌他的;他的優點,正是他的缺點.
反過來說;我嫌他的,正是愛他的;
他的缺點,也正是他與眾不同的"人格特質".


*** 欣賞彼此的特質 ***
這使我一下子了解,以前在心理學書籍上見到的一段話------
"無論情人或朋友,起初都可能被彼此的特質所吸引,但是交往之後,又可能因為討厭那種特質而分手。如果能撐過去,就會愈來愈習慣對方的個性,變成彼此容納,彼此欣賞。"
可不是嗎?
我們處處看見,花蝴蝶似的女生和書呆子的男生作好朋友; 運動型的男人,卻娶了個林黛玉.
怎麼想,他們都處不在一起.卻另人"跌破眼鏡"地,成為了另人羨慕的一對.
這不就因為他們彼此容忍,諒解"對方的缺點",甚至把那缺點看成優點嗎?


***天下人都讚美鮑叔牙
想起鮑叔牙和管仲.
鮑叔牙和管仲合夥做生意,管仲總在分錢的時候,多分給自己一些.
可是鮑叔牙認為不是管仲貪心,而是因為家窮.
管仲為鮑叔牙計畫事情,愈弄愈糟,鮑叔牙不認為管仲笨,說只是時運不佳.
兩個人一起去打仗,管仲三戰三逃,鮑叔牙不認為管仲膽小,只知他有老母在堂.
甚至當管仲被抓,還是鮑叔牙去向齊桓公保薦,使管仲成為宰相.
每次我在{史紀}上讀到這一段,總笑笑,
心想:"這世上有幾個人能做到鮑叔牙的境界?換作我啊,早翻了!"
怪不得司馬遷說:"天下人不太讚美管仲的才能,反而多半讚美鮑叔牙的"知人".
只是,我也想,他們若不是好朋友,且彼此欣賞對方的人格特質,
鮑叔牙豈能總從"正面"去看管仲"負面"的表現呢?


***從不同的角度看事情
我們的眼睛很怪,它能把好的看成壞的,又把壞的看成好的.
我有兩位商界的朋友,最近同時談到跟他們十多年的女祕書.
一位說:"我的祕書皺紋都跑出來了,反應也差了,老忘事情,下個月要把她垮?"
另一位說:"我的祕書最近常出錯,還對我傻笑.看到她臉上的皺紋, 就覺得又好氣,又心疼."
"心疼什麼?"我問.
"想想她從二十幾歲就跟著我,辛辛苦苦地磨老了.一轉眼,都快四十了."
這兩位祕書,我都認識,覺得她們年齡相近,能力也差不多, 可是為什麼在她們主管的眼裡,有那麼大的差異?
道理很簡單---看的角度不同.


***如果他不像原來的他
年輕朋友,我說這許多故事,是因為總接到你們的信.
許多人咬牙切齒地罵自己最要好的朋友,說他自私,小器,不可理喻.
你們? 不是應該想想,你不欣賞他的地方,很可能正是他的可愛之處?
當妳們從正面,體諒的角度去看,就會發覺,即使他錯了,也錯得可憐,可愛.

---什麼叫作朋友?---
對你百依百順,不指摘你的錯誤,也不表現他自己個性的,才是朋友嗎?
抑或他有他的品味,見解,能豐富你的視野,能提出與你不同看法的,更能做個益友"?
每次當你看不慣朋友的時候,都請退一步,靜下來想想:
如果他真不再那樣,還像不像原來的他.
如果他不像原來的他,是不是也就不可愛了!


***等一等,天就晴了
再偷偷告訴你:
我常因為忙,經過幾個月才回覆讀者的信.
你知道前面所說的,那些咬牙切齒的人,常怎麼回信嗎?
他們多半說:
"謝謝劉老師,現在事情過了,我不怨他,我們又是好朋友了."
所以,如果你現在正跟朋友吵架,別急,別氣.
八成,過不久,就雨過天青了!

人生重要的七項資產 文/陳光

有人研究腦的結構:男人的大腦與女人的大腦結構真的不同。男人的腦葉比較閉合,女人的腦葉較分開。他們開玩笑:上帝有時會將人的大腦裝錯。當他把男人的腦裝在女人的身體裡,會形成男人婆,當上帝把女人的腦裝在男性的身體裡,就會產生娘娘腔。
有時,上帝也會把豬腦錯裝在人體裡,這個人就成為『豬腦人形』怪獸。這些人躲在人群裡,拉慢人類向前的腳步,也讓一些沒主見的人無意識的學習這些豬的行為。
這些人,人云亦云的過了一輩子。一切都是那麼完美,烏鴉不時忘情演出,搞爛每一樁原本應該成功的事業。『人生不一定要成功,因為,成功的人不一定快樂、、、』許多人不努力,就豬頭豬腦的說了一些看似邏輯,實際不合理的話。如此,一輩子庸庸碌碌,帶著才華出生,帶著才華走掉的人很多。
我常在演講會場上問到人生最重要的二個日子是哪兩天?
『生日』一個學員回答。
還有一個呢?
『忌日』?
當然不是。忌日對已經死亡的人有何重要可言?
另一個重要的日子是:『當自己知道自己為什麼要出生的那一天。』
大部分的人不知自己為何出生,不知如何架構人生。記得這個故事?
一個人到朋友家,看到一個釘得亂八糟的組合箱。
『這是?』
『狗屋』朋友回答。
『狗屋怎麼釘成這樣?你的藍圖呢?』
現在連架構狗屋都需要依照藍圖施工了,更何況是架構人生呢?
有人說:「人生中最可悲的事有二件,第一就是:到死的那天發現錢還沒用完,第二是:還沒到死那天,錢就用完了。」不管是有用完或沒用完都要知道,人生不只是注重錢的規畫。
人生該規畫哪些東西,才不會到最後留下遺憾呢?
《樂在工作》一書的作者丹尼斯•魏特利博士在最近請了一些研究生幫他做了一項調查,訪問了三千多名七十歲以上的老人,問他們在人生的末端,回想過去,覺得一生中最重要的七件事是什麼?
這些人回顧一生,列出最重要的七件事,幾乎也就可以說,這七件事是我們人生中最重要的目的。
三千多名七十歲以上老人的回答,歸納出來以下的七點:

1.  健康:
健康是我們人類唯一屬於自己的資產,在任何情況、任何條件下,我們都不該拿自己唯一的資產來換。許多人因為在年少時過度使用身體,導致晚年一身病痛,鎮日受病痛所苦,人常到老了才深深覺悟健康的重要性。小心:四十歲以前,你用健康換得財富,四十歲之後,再多財富也換不回你的健康。

2.  財富:
若你一輩子無病無痛,但是卻窮極一生,日子也將過得很辛苦。美國做過統計,只有不到百分之十的老人,在晚年時在財富方面能自給自足。人們終其一生,不是追尋財富,而是追尋一種財富上的自由。我們必須有足夠的錢,讓我們去看清整個世界。

3.  智慧:
很多七十歲的人都說過「如果能夠讓我重新活一遍的話,希望當時的我可以更有智慧地去判斷這件事情、能做出不一樣的決定」。諸如此類的話,『如果可以重活一遍、回到過去,是不是我們能夠用更有智慧的方式來面對人生中遭遇的種種問題呢』?人們到頭來,很多人遺憾自己一生追尋的智慧不夠。
其實,智慧,是所有知識的累積。『活到老,學到老』,而有些人卻在大學畢業後就放棄了學習,忽略了知識,無法將智慧反映在整個人生。
之前曾經提到的命運公式:命運是由我們的個性所造就,個性是習慣所養成,而習慣又是導因於信仰,信仰則起於信念。然而,信念是由知識來轉換,可以說:知識是命運的源頭。
人一輩子都在跟別人學習。但學的是事件的表象,還是事情的意義呢?
有個工人在砍木頭,砍木頭的工人身旁站著工頭。他問工頭:「班長,為什麼你可以當班長呢?」工頭回答他說:「因為我比你有智慧呀!」工人不服地說:「你哪裡比我有智慧?證明給我看。」工頭把手掌放在前面的一棵樹幹上說:「好吧,來,這裡是一棵樹,我的手放在樹幹上,你後退了來打我的手。如果你打到我的手的話,你就比我有智慧。反之,若你打不到的話,表示我比你有智慧。」這工人後退二步,然後揮拳過去,班長當然會把手移開,所以工人一拳打在樹上,好痛喔,他說:「喔,我懂了,原來這就是智慧啊。」
這工人馬上就跑去對另一個工人說,「我比你有智慧喔!」另一位工人說:「你如何證明你比我有智慧呢?」工人在房間裡找不到樹,想了想,把自己當成樹:「來,你看,我把我的手放在臉上,你後退來打我的手,如果打得到的話就是你比較有智慧,你打不到我的手的話,表示我比你有智慧。」當另一名工人後退要打他,他記得當時班長把手拿開,於是他也依樣畫葫,把手拿開,結果七孔流血。
盲目地模仿並不是智慧,很多人一輩子都在訓練自己當鸚鵡。烏鴉永遠呀呀叫,鸚鵡卻永遠不用大腦,不知所云。你只看著別人做什麼,而沒有看懂別人是怎麼做,你依然沒有辦法擁有智慧。

4.  婚姻和家庭:
家庭是溫暖、人類無限的財富。很多人在失去時才發現這個財富。
有個老板從大陸回到台灣,發現家裡有個陌生人。他問那陌生人是誰,結果竟然是自己的兒子。太久沒看到兒子,兒子長大了都不知道,竟然不認得。這是個諷刺的故事,但是反應富人如果只顧著拓展職場上的業務、擴大對外的人脈,卻忽略了家庭,到頭來可能會發現自己所失去的是人生中非常珍貴的財富。
有些人到了年老,深覺對妻子不夠溫柔,冷落配偶大半輩子;也有許多人,到了老年才發覺自己忽略了親職教育,在人生中留下部分最大的遺憾。

5.  友誼:
從小到大除了家人外,最常和我們在一起的就是朋友,有時候甚至我們和朋友在一起的時間比和家人在一起的時間還長。所以,問問自己是不是交對朋友、真心對待朋友?記住:友情是我們人生裡非常大的資產。
老人之所以寂寞的原因,是因為周遭的朋友一個個的走了,留下的是一張張陌生的面孔。我們也常看到,到了晚年常有老人捧著照片,飲著回憶過日子。友誼,在人的一生中將跨越生死,比起財富有過之而無不及。

6.  生命的終點:
在生命的最後一刻,才發現自己想珍惜的是什麼;在生命的最後一刻,你是用什麼方法來過自己的生活;在生命的最後一刻,是用什麼信念來走過自己人生最後一段旅程?
有人說:人在死前,靈魂將以光速從額頭衝出,在這七秒,這一生你所在意的事會像影片一樣在大腦閃過。,如果這七秒之內你閃過的是奉獻、快樂、富足的事,這一刻,你上了天堂;如果這七秒你閃過腦際的是爭奪、痛苦、不捨的回憶,這一刻,你下了地獄。
「上台容易下台難」,不管你上台的姿態是什麼,但下台的姿態一定要優雅。我常告訴自己:生時可以嚎啕大哭,但死時一定要微笑。
在我們生命的最後一刻,別人是如何記錄我們的生命?那是我們一輩子重要的財富。成為一個發光的螢火蟲吧!一個人在離開的那一刻,卻可以留下讓人一輩子都記得他的事蹟的話,那麼這個人的生命早就超越了生命的極線。

7.  心靈:
拿破崙•希爾曾經訂過對於財富的十二個定義,前面十一個都和錢財無關,只有第12個是「享有經濟充裕的生活」。拿破崙被稱為全世界成功學之父,如果你詳讀它的書,你會發現,他注重的大都是心靈部份,心靈富有、財富自然安定。
1966年,在花蓮有三十位媽媽,看到貧苦的人沒有房子住,天冷了沒有衣服穿,連死的時候,都沒有棺材入殮,於是,發自心靈身處,這三十位媽媽決定每天省五毛錢買菜錢,做『捐棺』的善行。這三十位媽媽的在1966的義舉,就是慈濟功德會的由來。
人類,是無法單由財富取得滿足的。他必須滿足於真、善、美。所謂善,是指物質上的滿足;美,是藝術上的追尋;而真,則是指心靈上的豐富圓滿,滿足這三者,才能同時滿足我們的身、心、靈。
你是否也曾想過在回顧人生時,想要留下的是什麼?是不是有盡自己最大的努力去達成這些心裡的願望?當我們也走向人生終點的時候,是不是也能以漂亮的姿態鞠躬下台呢?一個只能走一次的人生,不要在最後回首時,只留下深深的遺憾

人生鳥鳥─ 李國修的愛情、親情、友情

人生鳥鳥─ 李國修的愛情、親情、友情

介紹李國修,大家的印象好像不太深刻,那我這樣介紹 ──我是王月的老公。

愛情儲蓄銀行
我是魔羯座A型,A型的特質是神經質、憂鬱、多愁善感、焦慮,但A型最大的特質是,做任何事之前先考慮最壞的情況,也因此神經敏感、優柔寡斷、鬱悶寡歡、不善言辭也成為我個人的特質。而魔羯座則是最不浪漫的星座,我就是一個最典型,一點都不浪漫的例子,因為我是一個最討厭說「我愛你」的男人。我一直覺得說「我愛你」不真實,這只是三個字,無法真正表達我對你的愛意,和說「電冰箱」沒什麼差別。

我和王月相處了十八年,包括戀愛三年,結婚十五年,這十八年當中從來都沒有說過「我愛你」。

但是王月是牡羊座O型,是一個真性情的人,在電視上看到她狂笑、暴哭,其實情的表現,也非常讓人喜愛,在家裡她會毫不猶豫的說「國修我好愛你!」,還會抱著我脖子蹭,很勇於表達自己的真情感。

結婚頭五年,我嘴上雖然沒有說過「我愛你」,但魔羯座的心裡有一個零存整付的'愛情儲蓄銀行'──我是銀行老闆,王月是銀行客戶,她每天說「我愛你」是零存,我五周年回饋一次則是整付,缺點是要憋五年。因為這幾年王月對我愛情的累積,我決定要回饋,也付諸行動,那時正好到新加坡考察表演藝術,就在當地買了一對戒指,作為結婚五周年的紀念,回國當天晚上十點鐘到家,我把東西整理好,也準備好心情和態度,敲敲門,王月此時在浴室的門裡,上大號。

「王月!」「幹嘛?」「我有東西要送你哦。」「什麼東西啦?」「打開門你就知道了啦!」王月只好很無奈的把門打開,說「你快點啦..很臭啦!」我則在此時,自以為很浪漫的打開首飾盒說:「王月,結婚五周年快樂!」他當下拿到首飾盒,也同時發出「嗯. ..」的用力聲,最後還說了句「謝謝!」

雖然很尷尬,但也因著這份創意和想像力,我要王月永遠記得,即便場合時機不太雅,但卻在這一刻表達了我對她真心的回饋和愛情的付出。這就是我所謂的愛情儲蓄銀行。

提到愛情,你知道什麼是愛情嗎?因為我在大學教課,發現現在大學生談戀愛,從認識到戀愛、分手的速度非常快,換男女朋友甚至比換手機還快,也不知是不是受到速食文化的影響。我記得有一群學生在談戀愛,剛開始時是甲、乙一對,丙、丁另一對,我那時很誠懇的給予每一對情侶高度祝福,「祝你們長長久久一輩子恩愛夫妻!」結果沒多久情況就變了,不知是不是因為看到秋天落葉繽紛心情低落所以要分手,到最後是甲丙在一起,乙丁落單,我簡直看不懂了!當初我是分別祝福甲乙和丙丁,結果現在兩對都分了,甲丙在一起,讓我都不知要怎麼面對他們。

所以現在我對年輕人,不管是師生或是朋友關係,對他們的戀愛都一改以往高度祝福,反倒保持三不政策:不支持、不鼓勵、不祝福。因為「誰知道你們哪一天要分手呀?!」

什麼是愛情
因著這件事給我的體悟,以及身為戲劇創作者對生活態度的整理,我發明了什麼是愛,什麼是情,什麼叫做愛情。這些詮釋在我的舞台劇作品《北極之光》當中也有出現,《北極之光》在談初戀,也談劇中人因為失去初戀,所以更加珍惜後來的情愛關係,我也在這裡和大家分享李國修認為的愛和情。

我認為愛是付出,是承載。我們愛一個人就要付出,在付出的過程中,對方接收到,就要開始承載你的付出。相對的是,你愛我,你對我付出,我就要開始承載。 就好像我過去的作品《那一夜我們說相聲》當中的台詞,可以說是這個想法的原點:「追求的本身就是一種收獲,付出的意義就是一項取得。」

我們在追求對方的時候,不要在意結果和回報,你就是不斷的付出,所以愛是付出,是承載。你付出的越多,他承載的越多。你可以想像對方是你手裡的一隻紙摺船,放在水面上,當你付出時,這艘船會變大,從竹筏、漁船到豪華郵輪,雙方都是如此。情是一顆心,一種牽掛。父母擔心你晚上出去,會記掛著你說「早點回來,在外面不要玩太晚」,這叫牽掛。我們身邊交往不同的朋友,不同的關係都有不同的情在累積。像這次颱風七二水災,你有打電話問候在中南部的親戚朋友「還好嗎,家裡沒有淹水吧?!」這都是情,都是牽掛。

所以愛情兩個字加起來的意思是,用一顆心,永無止盡的付出,承載一生的牽掛。雖然這句話很難做到,可是很過癮。這句話很長,但是我們可以慢慢消化。

誰先死?那麼我們要怎樣來檢驗愛情呢?如果彼此真的相愛,有個話題一定要談,那就是「誰先死」。

我和王月在1989年7月18日結婚,9月20日我們去東京蜜月旅行二星期,在回台灣的前一天晚上,我在外面和日本朋友談事情,回到飯店房間晚上十一點鐘,一推開門,看見王月在梳妝台前哭泣,不知道發生了什麼事,「王月,你在哭什麼?」王月就很傷感的說:「我剛在想哦,你那麼晚才回來,沒人陪著我,我就很緊張,很擔心,如果你剛才回不來,在外面死掉了,那我該怎麼辦?」

她開始真的牽掛和擔心,如果你在外面發生意外,我該怎麼辦?我站在他丈夫的立場,我反過來說「王月你太自私啦,我是在外面談事情,我會照顧自己的安全,難道你沒有想到,如果我從外面回來,打開門,看到你在房間躺在床上死掉,我該怎麼辦?」

但是在玩笑和感傷當中,王月認真的告訴我:「國修,我是如此愛你,你也是,我們來想像一個假設題,如果有一天有一個人會死,你希望誰先死」我想了想,這個問題不能草率答覆,不然對方會說我不愛他,於是我慎重的說:「王月,第一個,我年紀比你大,人生閱歷比你豐富,我也覺得享受得很多了,某種程度上算是知足了,這一秒鐘如果我們任何一方發生意外,那我先死,你還年輕,未來的路還很長,我們還有下一代,你可以好好教養,要好好過日子,我無所謂,我先死。」

她聽完更難過,馬上就說:「不行!國修如果你死的話,我第二天馬上自殺,我活著根本沒有意義,我一定要追隨你的腳步,你死了我也要死!」

我一聽這樣不行,於是,我們再換個方式:「王月,我年紀比你大,人生閱歷比你豐富,對於自己的穩定性,對於情緒的控制也比較能管理,你呢,要是因為意外先死,我沒關係,請放心,我會為你守貞節,我會好好教養我們的孩子走向未來。」結果王月哭得更傷心,她說「我就知道男人最自私了,就希望我先死,然後再去找一個小的...」

管如何,這過程到最後要有一個很圓滿的結尾,我們談誰先死這個話題肯定不會有結果,只是證明我們太愛對方。這時我想起一首浪漫小詩,夏宇詩集《備忘錄》當中有一個小短篇【甜蜜的復仇】,這也成為我們當天對話的句點:

把你的影子加點鹽 醃起來 曬乾     老的時候 下酒

我想人生是個大舞台,每個人在舞台上忠實的扮演自己,面對的劇本卻是公平的,只有四個字,生.老.病.死。但人生是個過程,在過程中則充滿了四件事,包括了無常、意外、不確定、際遇。在這裡我想談際遇。際遇就是,你該跟他在一起一輩子,際遇就是你生下她,她是你女兒,她要跟著你一輩子。因為這個際遇,所以有一段相處的旅程。在旅程中我們留下很多美好的記憶,日記、書信、簡訊、照片、影像,當老來面對生老病死的關卡時,當人生走到歲末年終的時候,其中有一個人先走的時候,不要難過,不要怕,你可以在窗台前點一個小蠟燭,倒一杯老酒,打開過去所有美好的記憶,你會非常的溫暖而開心,再幽默一下「老伴,謝謝你給我這麼多美好的過去,在這一刻,這杯老酒你無法享受,來,我幫你喝一杯,我再倒一杯自己敬一下。」

灑脫一點,這個就是我想和大家分享關於愛情的想法。

孩子,我要你輸在起跑點上第二部分我想談,「孩子,我要你輸在起跑點上」。李國修在此不是要搞怪,只是我的思考方式和大家不太一樣。父母望子成龍,望女成鳳是天經地義、無可厚非,因為這個事實,我們在坊間聽到太多教育觀念是「孩子,我要你贏在起跑點」。我們為什麼要讓孩子功課這麼多?為什麼要讓孩子學習這麼多的才藝、特技、專長?這裡我們其實沒有看到另一個反面,就是父母的「補償作用」。父母為何要讓兒女學習美術、繪畫呢?回頭想想其實是小學二年級你就立下志願要當一個美術家,只是今天的工作生活奔波讓你無法達成夢想,你希望在孩子的身上發揚光大,父母在做一個自我補償。

天把兒子小六送去學跆拳道,回頭一想原來是你國二時被同學打了一頓打輸他,今天希望兒子學跆拳道能為當年的你報仇!這些都是在補償自己的缺憾、無能或是不能。

現在我們壓迫孩子學他不想學的東西,總覺得把他的時間充實,其實是塞滿了他的時間,讓他學一些他不要學的東西,將來的親子關係,可能會出現某種程度的叛逆。所以我們家從來不壓迫、要求小孩,我承認我的兒子功課很爛,我女兒在班上成績也沒有很好,但是,我喜歡。我喜歡他們功課不好,因為在我成長過程當中就是一個功課很爛的李國修,小學一到六年級我沒有得到一張獎狀,也從來沒有進過三十名之內,我功課爛還得回到上一代──我的爸爸。

各位如果看過《京戲啟示錄》,講得是我父親的故事,我父親是一位國劇戲鞋師傅。小學三年級有一天,警察來家裡戶口調查,我看到父親身分證上的學歷欄,寫著「私塾二年」,私塾就是私立小學二年級,我爸爸沒唸過什麼書,也說不出什麼大道理,只是一些小鳥道理,雖然學問不高,但是憑著他的手藝,做鞋子,養家活口。

六義幫我們家五個小孩,上面二個哥哥,一個大姐,下面一個妹妹,我排行老四。我大哥二哥當年都是在龍蛇雜處的西門町混幫派的,大哥是小南門幫,二哥是飛鷹幫的。小時候我們也非常崇拜英雄,年輕人就是模仿學習,大家也血氣方剛,所以在小學三年級時,我們也有樣學樣的組織了一個幫派──六義幫,六個人共推鄰居小鄧做老大。

記得那天我們在小南門公園裡舉行歃血為盟的儀式,只見小鄧拿出一把超級小刀,一個小碗,可是沒人敢在手指頭上畫一刀,因為怕痛,後來我就提議吐口水好了,每個人再沾一口,「六義幫」就此宣告成立了。

二個星期之後,六義幫出動幹下第一件案子,翻牆跑進東門國小裡,偷了教室裡的粉筆板擦,說要劫富濟貧,小鄧說「我們要把這些東西送給窮人家的小孩,我們是最有正義感的六義幫。」結果出師不利,被巡邏的校警抓到,給送到派出所。警察煞有其事的做筆錄,「你們是幫派嗎?」小鄧也很有勇氣的承認「是!」警察還嚇一跳說「什麼!那叫什麼名
> 字?」


「六義幫!」「六義幫?那不是該有六個人?怎麼會只有你們五個呢?」原來那天不巧我沒去,留在家裡幫爸爸做鞋子,六義幫只剩五個人去偷粉筆板擦,小鄧非常有義氣的沒把我供出來,他對警察說「沒錯,我們六義幫是有六個,但另外一個不是人,他是神,就是我們的精神領袖,廖添丁!」

回到中華商場之後小鄧把這件事告訴我,差點沒把我嚇得尿褲子,想想我差一點也要被抓去警察局問話了。第二天晚上,六義幫要共商未來大計,相約在西門町的三角鐘,我最早到,小鄧隨後一拐一拐的走來,另外四個人,沒有來。我問「小鄧你的腿怎麼了?」「就剛才走在路上,有個國中生經過,我瞪了他一眼,他就拿扁鑽往我腿上捅了一刀」「那,你要不要報警?」小鄧很嚴肅的說「國修,你要毀了六義幫嗎?「我們是幫派?幫派怎麼能報警呢?」我想想也對,但還是很緊張的問「那,其他人怎麼沒來?」「他們不會來了。」

成立才十五天的六義幫,在未經宣告的狀況下就這麼解散了。懵懂無知的李國修在國小三年級時曾經組織過幫派,時間只有這麼短。這十五天當中,我父親從頭到尾都不知道。過了一段時間之後,我父親仍舊維持對我高度的期待,他說「國修你現在還小可能聽不懂,不過沒關係,現在功課爛也不要緊,但將來有一天進入社會之後,什麼都能做,就是不要做流氓。是我對你最高的期許。」


這個小插曲過後我們話題轉回「孩子,我要你輸在起跑點」上。我小學到初中沒補過習,沒學過任何才藝,當然可能也因為父親沒有錢吧,他不給我壓力,也沒有彌補自己遺憾的補償作用,只要我不做流氓就好。因此我也以同樣的心態面對我的孩子,對他們從來不要求。

ㄅㄚ怎麼會唸豬呢?
像我兒子今年14歲,女兒今年12歲,當年哥哥要上小學時,學校要家長在家裡先教會ㄅㄆㄇㄈ,於是王月就從單字開始教,分開來都會唸,「這是ㄅ,這是ㄚ」都會唸,不過因為哥哥只顧著玩玩具,一點也不專心,邏輯能力很差,合起來就亂唸一通,王月問「ㄅㄚ這兩個字合起來怎麼唸?」結果兒子看著這兩個字唸「豬∼∼」!!

大家都嚇到了!「ㄅㄚ怎麼會唸豬呢?ㄓㄨ才唸豬!你怎麼唸的!」王月看著我問怎麼辦,我說「小時候我們都是挨打的,那拿尺輕輕打一下吧。」

於是王月鍥而不捨的再問「這是ㄇ,這是ㄚ,那合起來ㄇㄚ怎麼唸?」兒子更怕了,緊張的說「ㄇㄚ歪∼∼」大家都昏倒了,「ㄨㄞ才是歪,ㄇㄚ是媽!!」於是手伸出來,再打一下。不過微妙的事發生了,我們說「第一個小孩照書養,第二個小孩當豬養」。二年以後,換女兒上小學,沒想到ㄅㄆㄇㄈ她全會了,「妹子!ㄅㄚ合起來怎麼唸?」「ㄅㄚ巴!」「ㄇㄚ呢?」「ㄇㄚ是媽!」大家都很驚奇,一問之下才知道,小孩子懂得避掉缺點,學習老大的優點,因為她說「以前看哥哥學ㄅㄆㄇㄈ被打,所以我在旁邊都記下來了」!


魔鬼也怕數學
兒子到現在功課還是很爛,就從寫字來說,我的狗爬字已經夠難看了,不過還勉強認得出來,但是兒子的字是像狗抓的,寫得字連自己都看不懂。寫字爛不打緊,什麼都爛,數學更慘。有一天放學回家,兒子給媽媽看成績單,數學只考了8分,媽媽很不高興,就說「你考這麼爛完蛋了,小心待會爸爸回來被毒打一頓!」兒子很擔心,就跟媽媽和妹妹商量套招「可是你們還是幫我保密,爸爸回來不要講啦∼∼」媽媽說「好啦好啦!算了,自己好好反省,今天就算了。妹妹也說「不會啦,你放心,我們一定幫你保密!」

等到我一回家,剛進門,第一個跑過來的就是女兒,喊得很大聲說「爸爸!哥哥今天數學考8分哦!」這個小報馬仔!哥哥就很害怕的準備要來領罰了,但就在此時我想起我的父親,我告訴兒子我的過去,包括幫派和父親對我的期許,總結是一段話「我不會打你。數學爛就爛,我現在對你說的話,就是當年你爺爺對我說的話。唸書好壞我都不在乎,只要注意你的為人處世,將來進入社會,什麼行業,只要你喜歡,就好好認真去做,我對你只有一個要求,就是不要做流氓。」

從此以後兒子對數學就有一種恐懼感。除了怕數學之外,兒子還怕鬼。小朋友睡覺的時候,有時爸媽不在旁邊,妹子是很準時的十點半睡覺,但哥哥怎麼翻都睡不著,就下樓來找爸媽,說「爸爸!我睡不著!」「不用怕呀,妹子不是也在睡嗎,妹子陪你呀,」「可是爸爸我怕鬼呀!」「妹子在你旁邊呀!」「可是魔鬼不怕小孩呀!」就是硬要大人陪他睡。

不過後來有一個星期日早上八點,我兒子起床,很亢奮的跑來說「爸爸!我醒來之前做一個好可怕的夢!我在夢裡面,走在巷子裡,風很大,我覺得很冷,燈光很暗,突然我就看到一個魔鬼哦!好大又好恐怖,長髮披肩牙尖嘴利!還一直追著我,要把我吃掉!我就一直逃,但最後跑到一個死巷子裡,沒路了!死定了!不過爸爸!我告訴你哦!我突然靈機一動,我要考那個魔鬼數學!!我就跟那魔鬼說『等一下!你現在不能吃我!你要通過我數學測驗才能吃我!第一題!25+47=多少?』那隻鬼拿出手指來算,搖搖頭不知道答案是多少。
『那等一下,我再問你一題,14460+22661=多少?』結果還是算不出來!最後那個魔鬼很害怕的『碰!!』爆炸,消失了!」

孩子的壓力反映在夢境裡,後來我把這件事告訴王月,她的結論是「哎..原來魔鬼的數學很爛!」

這個故事和「孩子,我要你輸在起跑點」有什麼關係呢?其實就是讓孩子有一個說「不!」的權利,有一個拒絕你的權利,這就是需要溝通。如果學一樣東西,你要問孩子願不願意學這個東西,他願意,你再引導他走向這個學習。讓孩子有自由選擇的權利。

畢業典禮的眼淚

說到這裡我就想到2004年6月19日,我和女兒去參加兒子的小學畢業典禮,因為王月去錄影,但畢業典禮是大事,而且是歷史紀錄,家長一定要有一方以上在現場。小學的畢業典禮很有趣,班上四十位同學幾乎是人人有獎,三十五位都拿到獎狀,我兒子功課是爛到無以復加,一張獎狀都沒拿到,輸得真徹底,我甚至還很阿Q的說「輸得真漂亮,我兒子連一個小鳥獎都沒有!」

典禮進行了兩個多小時,兒子坐不住,一會兒問「這不是董事長嗎?他剛才講過了呀!」我說「你錯了,這不是董事長,董事長前面二個講過了,這是董事長的司機在講話!」小學的畢業典禮又臭又長,而且誰都可以上來講話,司機雖然是玩笑話,不過我的目的是隨時提供我兒子想像力和幽默感的發揮。
但最後動人的畫面出現了,等到畢業典禮唱最後驪歌的時候,我親眼看見,這一班40個小孩,只有5個人哭,其中一個是我兒子。他掉眼淚,是為了離別而傷感。再怎麼樣不如大家,我孩子有感情,有眼淚,這是我身為父親的驕傲。

流眼淚運動

從畢業典禮流眼淚事件,我再和大家分享「流眼淚運動」。我的觀念是「眼淚不要存」。錢可以存在銀行裡,但是眼淚不要存。此時大家想想,你多久沒哭了?我們從小就被教育「男兒有淚不輕彈」,自己在教育小孩時也會說「不准哭!」這是從小就在叫孩子壓抑。
在工作職場上不論是男女強人也都在壓抑自己,「人前不掉淚,人後不哭泣」。「男兒
有淚不輕彈」和「人前不掉淚,人後不哭泣」這兩個觀念是嚴重錯誤,身為現代人絕對不要壓抑,讓我說得誇張一點,過度的壓抑會造成現代人的文明病──憂鬱症,焦慮症,燥鬱症。


我們在為人處世當中,表達自己的性情有三種方法:理性、非理性和感性。
一般在上班、工作,買書,都是理性。但當你和同事發生衝突時,憤怒的情緒,那叫非理性。而當我們在看一本書,看一部電影,很感動時流淚,則叫做感性。我要說的是眼淚也有兩種,一種是感性的眼淚,一種是非理性的眼淚。

先解釋非理性的眼淚。這就要談到際遇。好比說我們談了二年戀愛,常打打鬧鬧分分合合,終於發生悲慘事件,男生決定一刀兩斷,女生開始大哭,後來女生決定要報復,衝動的想要到他家把他給殺了,或是決定要傷害自己自殺,這些在衝動和憤怒情況下流的眼淚,都是非理性的眼淚。

但是在此我要談的是感性的眼淚。我要鼓勵大家多流感性的眼淚。先舉個外電報導的例子。美國有個州,有個小鎮,有個人瑞百來歲,記者來訪問他長壽的祕訣,老先生年紀太大懶得回答,請他85歲的女兒來答覆。女兒說「父親沒什麼養生祕訣,他就是愛哭,很會處理他哭泣的情緒。」這句話給了我很大的啟示,「他愛哭,很會處理他哭泣的情緒」,簡單來說是「今日事今日畢」。今天的不愉快,今天的誤會,今天解決。

大家為什麼不要哭呢?原因是壓抑。今天我和同仁不愉快,就ㄍㄧㄥ著,對他不友善,憤怒,彆了一天、兩天,一個月,二個月。我們常常在心裡彆了一年、二年、..年,這些都是壓抑。如果我們內在世界是一個大的心海,心海裡可以填裝很多東西,當然也有很多的垃圾,這些沒有解決的憤怒、誤會,一件事都是一包垃圾,你想想,這個年齡的自己,心海裡有多少包垃圾?至少超過十萬包!只要我們多流感性的眼淚,不要壓抑,今日事今日畢,今天的垃圾今天立刻丟掉,一袋一袋的丟掉,你會開開心心的過日子!

我們一家都相當奉行流眼淚運動,白話一點的說,就是我們一家都愛哭。有一天回家,開門就看到我兒子在那邊哭,還哭得很認真,原來他是在看《古惑仔》,裡面雖然是暴力社會邊緣份子的故事,但是還是有許多兄弟情義的題材,也是相當感動人,兒子真有感情。
有關我們愛哭的一家人,其中要特別推薦我的女兒,在《人生鳥鳥》當中,她畫了一幅漫畫,當時她只有小學二年級,我完全沒有下任何'指導棋',這幅畫叫做《小老狗》。小老狗是一隻雪納瑞,他有一個朋友叫做小貓咪。他們在一起玩,玩得很快樂。有一天,他們跳一個球,結果越跳越高跳到天上去了,在雲端玩得很開心,手邊的雲都是棉花糖,抓來就吃,這就是孩子想像力的發揮。雲端上面還有一個天堂,小老狗還遇到自己過世的父母親,很傷感,後來他們兩個回到了人間,故事轉得很快,小老狗老了,被醫生檢驗,才知道只剩下一個禮拜的壽命,小貓咪來看他,小老狗還在吐血,小老狗告訴小貓咪說他即將不久於人世,小貓咪說「失去你這個朋友我會很難過」,小老狗就說「不要難過,有一天我們在天堂會再見的。再見的時候,我們還是可以像以前一樣快樂的玩在一起呀!」故事的結束就是小貓咪最後年紀大了也死了,他們快樂的在天堂相聚。

小學二年級的女兒把她的作品拿給我看時,我正在廚房做菜,看了就一直掉眼淚。孩子懂什麼,她如此的害怕離別和生命的離去。也許很多關於人生的事,我沒有辦法跟孩子解釋,但是我看到孩子的真性情,我覺得非常可貴,非常可愛。

談到和家人的相處,我也有兩點可以和大家分享。這幾年因為劇團的工作,我們排練常常都是晚上七點到十點,所以一年365天,有200天不在家裡吃飯,而剩下的時間只要和家人一起吃晚餐,上了飯桌,我一定會逗樂全家人,在飯桌上開很多的玩笑,要大家開心吃一頓飯。開開心心吃一頓飯不好嗎?你在飯桌上責備孩子幹什麼呢?各位爸爸、媽媽,工作上有再多不愉快,孩子是無辜的,不要把你們職場的挫折,發洩在孩子身上。全家團聚吃飯應該是最快樂的時光。

我常也跟王月講「讓孩子開心不好嗎?」有時候王月會管孩子說「這個不可以買,那個太貴了!」,我就會說「你就讓他們買,讓他們開心有個美好的回憶嘛!」有一次他們母女到了百貨公司,女兒就想要買一隻原子筆,媽媽說「不行呀,太貴了,一隻筆要195元!」女兒馬上現學現賣說「媽媽你不要讓我不開心嘛!」

求溫飽、求安定、求傳承

此刻我想說一個小結論,你活在台灣,求什麼?求名還是利?功成名就、學富五車?李國修走到今天,我在台灣只求三件事。第一,求溫飽。這也要回到中華商場我和父親的相處上,父親做了一輩子戲鞋,我還幫了不少忙,踩縫紉機、刷鞋底,但是國二的我稍許叛逆,我就有一種感覺,「也沒發大財嘛!」出門就是左摳右省的,不是騎腳踏車,就是坐公車,還不能坐計程車,那時候我就跟父親說「爸!你這做鞋,一輩子也發不了財,幹嘛不改行?」我爸爸操著山東話回答我說「你爸爸我從16歲開始做學徒,就靠著這一雙手,你們五個小孩長大到今天,哪一個人少吃一頓飯,少穿一件衣裳?我改什麼行?!緊你娘的!」下一句話很重要,我父親說「人,一輩子,能做好一件事情就功德圓滿了。」是的,我父親做了一輩子戲鞋沒改過行,我們家也從沒發過財,我也是用父親的遺志和意念來教育我的孩子,在還沒進入這個競爭的社會之前,我們只能給他溫飽,衣服有得穿、飯有得吃就好了,我穿衣服的觀念是,身上有布就好啦,很淡泊。第二,求安定。我們需要一個安定的生活、工作環境,我們也需要一個安定的家庭。第三,求傳承。包含生命及思想的傳承,我們要一代傳一代。就像我父親傳給我的小鳥道
理,我也一樣傳給我的兒女。


三心兩意五個永遠

最後以這句濃縮的人生真締來和大家分享。三心兩意過一生、五個永遠愛台灣。什麼是三心呢?
1.專心用心:我們做任何事情,在任何工作崗位上,一定要專心、用心。
2.將心比心:在你身邊付出真情感的,你一定要將心比心。
3.以心換心:告訴我,你有多少個二十年以上的家族、親戚、朋友到目前為止還在來往的?那就是以心換心。

這三個心過一生就夠了。三心說得是情感的累積。
哪兩意呢?
1.一意孤行:你做任何事情、選擇任何興趣,請注意一件事情。你喜歡吉他,就一輩子彈吉他,不要害怕,不要模仿阮玲玉的下場,因為人言可畏。人活著就是要像自己,對自己要有自信。聽別人做什麼?別人的批評和指責都不要予以理會,喜歡這個興趣就去做。就像我選擇了劇場,走上這條不歸路,一做18年。
在這18年當中,下一個意更重要。當你決定一件事時,你要──2.執意無悔:當你決定走上這條路,永遠不要害怕挫折、壓力、傷害,就是要執意無悔。

其實這一個三心兩意,總的來說,不過就是我父親說的那句話「人,一輩子,能做好一件事就功德圓滿了。」何況,屏風表演班這件事情,我還沒有做好。我們未來還是要持續地發表作品。

最後是五個永遠愛台灣。國修的作品很吸引人,台下的觀眾好像覺得在說自己的故事,就好像我們在作品上有心靈感應一樣。
這五個永遠是──
1.永遠觀察人物百態:活著不要太自私,人生不是只有你的家人、愛情和工作環境,活著並不是只有你生活環境裡的二十個人,這整片土地上的人都是我們的朋友,我們的同胞。
2.永遠觀察事物狀態:萬事萬物背後都有它的原因,你要藉著觀察這些事物狀態來了解原因。
3.永遠關心所處環境與刺激:像我們剛才一路走來風風雨雨,經過豐原看到淹水了,我想到了很多,一個小颱風足以讓城市淹水,這是環境的變化。
4.永遠記憶最深刻的情感:人生要經歷不同的事情,對方對你的愛,曾經發生的刻骨銘心事件,你要永遠記憶下來。
5.永遠被生命感動:人生當中,我們有個很寶貴的旅程,這個旅程中最重要的部分就是"生命經驗"。我們要記憶所經歷過的生命經驗。

火車理論--兩岸薪資增長之比較 @ 文╱石齊平

 火車理論--兩岸薪資增長之比較 @ 文╱石齊平
 
 
大陸《公務員法》今年一月起實施,報載大陸公務員今年下半年將獲得大幅加薪,加幅平均在15%左右。15%,對台灣?#92;多朋友來講,是一個好久沒有的感覺了,這讓我產生了一些聯想。
 
近年來,常被認識或不認識的朋友,包括學生,問到一個問題,「該不該去大陸發展?」我通常以一個假設的火車的例子做為答覆。
 
假設有兩列火車,一列是慢車;一列是磁浮或子彈列車。再假設有兩個人,一個人跑得慢,百米跑十八秒,一個人跑得快,百米跑十一秒。現在,讓兩列火車齊頭並排在各自的鐵軌上,兩個人則分別各自站在一列火車上的尾端,但,跑得慢的人在快車上,跑得快的人在慢車上,然後,鳴槍一響,人與車同時起跑與起動,一分鐘後,叫停。兩個人,誰離起點更遠?答案應該十分清楚。
 
不久前,有同事參加廈門大學一場有關兩岸關係的研討會回來,提了一段故事。兩岸有關兩岸關係的研討會,每年總有好幾場,參加的泰半都是些熟面孔,這次一位大陸學者問他的台灣學者老朋友,現在月薪多少,老朋友說八萬(新台幣),五、六年前也問過,當時就是八萬;台灣學者反問大陸學者月薪多少,五、六年前,當時這位大陸朋友月薪一千多(人民幣),現在,則是八千(折合新台幣約三萬出頭),如果把兩岸購買力考慮進去,此刻大陸學者薪資的實質購買力跟台灣學者的已經拉平了,甚至已有過之。
 
五、六年前,我也講過一個比方,我說,現在(即五、六年前)台北賣掉一幢房子,在上海可以買兩幢房子;五、六年後,台北、上海的房子大約是一幢易一幢;再過五、六年,說不定就倒了過來,上海賣掉一幢房子,就可以在台北買兩幢房子了。
 
一個故事及兩個比方,說明的其實都是同一個原理:一個人最終的成就(如果可以以貨幣來衡量的話),除了取決於其個人的努力外,更取決於這個人身處的整體環境或發展勢頭。
 
我年輕時到新加坡教書,當時就弄不明白為什麼新加坡人均所得超過台灣這麼多(幾乎是台灣的兩倍),因為比起那時的台灣人民,新加坡人並不更為聰明,也並不更為勤奮,甚至拚勁還略輸台灣,但所得竟遠超過台灣,當時心裡真有點不服氣,後來就比較明白了,關鍵除了兩國政府的效率差得太多,更重要的就是整體發展勢頭的強弱之別。
 
今天如果有人問我,想不想到大陸生活居住,我或?#92;還會猶豫;但若有年輕人問我,該不該到大陸打拚,我的答案就十分明確肯定了--誰不願在一列更快的列車上乘勢飛奔呢。
 
最後再說一句,兩岸如能緊密整合,慢車就勾住了快車,自動成了快車。現在,政府不想勾,也就無怪乎越來越多慢車上的朋友,終於下定決心,要下車、轉車,轉到快車之上了。

在影子中找尋自己的價值

在影子中找尋自己的價值

~~微笑看世界~~^_^

誰是傻瓜?
「傻瓜繳學費學習,聰明人以傻瓜繳的學費學習」--巴西諺語


有一個楞頭楞腦的流浪漢,常常在市場裡走動,
許多人很喜歡開他的玩笑,並且用不同的方法捉弄他。
其中有一個大家最常用的方法。
就是在手掌上放一個五元和十元的硬幣,由他來挑選,
而他每次都選擇五元的硬幣。
大家看他傻乎乎的,連五元和十元都分不清楚,都捧腹大笑。
每次看他經過,都一再的以這個手法來取笑他。
過了一段時間,一個有愛心的老婦人,就忍不住問他:
「你真的連五元和十元都分不出來嗎?」

流浪漢露出狡黠的笑容說:

「如果我拿十元,他們下次就不會讓我挑選了。」

默想:
當人自以為聰明時,其實正顯出愚昧和無知。
讓我們多以柔和謙卑的態度與人相處,那才真正是智者的作為。



觀察力

「多數人的失敗不是因為他們的無能,而是他的心志不專一。」---
吉魯德有一個外科醫生告訴學生:
「當個外科醫生,需要二項重要的能力:第一、不會反胃,第二、觀察力要強。」
接著,他伸出一隻手指,沾入一碟看來令人作嘔的液體中,然後張口舔舔手指。
他要全班學生照著做,他們只好硬起頭皮照做一遍。

醫生頷首一笑說 :「各位,恭喜你們通過了第一關測驗。

不幸的是,第二關你們都沒通過,因為你們沒注意到我舔的手指頭,不是我探入碟中的那根手指。」

默想:
你有沒有仔細而認真的觀察,現在從事的工作是否有不佳之處?

及時調整,永遠不晚。
一個認真的人也必是一個智慧的人。


兩個家

「不要害怕你的生命會結束,而要害怕它從未開始。」---格雷斯.漢森
有一個人搭船到英國,途中遇到暴風,全船的人驚慌失措,他看到一個老太太非常平靜的在禱告,神情十分的安詳。

等到風浪過去,全船脫離了險境,這人很好奇的問這老太太,為什麼一點都不害怕。

老太太回答:「我有兩個女兒,大女兒叫馬大,已經被上帝接走,回到天家,二女兒叫馬利亞住在英國。

剛才風浪大作時,我就向上帝禱告,如果接我回天家,我就去看大女兒,如果留我性命,我就去看二女兒,不管去那裡我都一樣,所以我怎麼會害怕呢?」

默想 : 無論是甚麼樣的遭遇任何事,總不致懼怕。

把命運交託上蒼,充實而用心的過好每一天。



小花的依靠

「沒有烏雲,沒有暴風雨,便沒有美麗的彩虹。」---芬生

有一朵看似弱不禁風的小花,生長在一棵高聳的大松樹下。
小花非常慶幸有大松樹成為她的保護,為它擋風擋雨,每天可以高枕無憂。

有一天,突然來了一群伐木工人,兩三下的功夫,就把大樹整個鋸了下來。
小花非常傷心,痛哭道:
「天啊!我所有的保護都失去了; 從此那些囂張的狂風會把我吹倒,滂沱的大雨會把我打!」

遠處的另一棵樹安慰她說 : 「不要這麼想,剛好相反,少了大樹的阻擋,陽先會照耀妳、甘霖會滋潤妳; 妳弱小的身軀將長得更茁壯,妳盛開的花辦將一一呈現在燦爛的日光下。

人們會看到妳,並且稱讚妳說,這朵可愛的小花長得真美麗啊!」

默想:
當失去了一些以為可以長久依靠的東西,自然會有難過及割捨的痛苦,
但其中卻隱藏著無限的祝福和機會。
日後回首時,你才驚訝自己成長的痕跡,
是那麼清晰明顯,甚至是令人滿心喜悅的。
沒有失敗,只有暫時停止成功。




如果你已經為人父母,當你的孩子正在學習走路時,你會給他幾次機會?
你會在他跌倒十次之後,讓他改坐輪椅嗎?
還是只給他二十次學走的機會,若學不會走路就要他放棄?
或者當你身邊有五十個人叫囂著勸你放棄,
你就決定讓他坐輪椅呢?

我想你的答案是:不會。

的確,當我間每一位父母,會給你的孩子幾次機會呢?
他們都說:我會給他無數次機會,直到他站起來,學會走路為止!

是的,一直堅持到底者,最終都會站起來。

為什麼許多父母只給孩子一次聯考的機會?
為什麼常用失望的口氣告訴孩子不適合某種行業,要求他轉行呢?

而許多人竟也因為沒有堅定的信念,
一遇挫折就認為自己能力不足,因此放棄了他們的理想。

其實,凡事沒有失敗,只有暫時停止成功。

上帝的延遲並不是上帝的拒絕。

有一個人,他在二十一歲時,做生意失敗。
二十二歲時,角逐州議員落選。
二十四歲時,做生意再度失政。
二十六歲時,愛侶去世。
二十七歲時,一度精神崩潰。
三十四歲時,角逐聯邦眾議員落選。
三十六歲恃,角逐聯邦眾議員再度落選。
四十五歲時,角逐聯邦參議員落選。
四十七歲時,提名副總統落選。
四十九歲時,角逐聯邦參議員再度落選。
五十二歲時,當選美國第十六任總統。

這個人就是林肯,因為他堅信上帝的延遲,並不是上帝的拒絕,因此能屢仆屢起,最終成就不凡。

重要的不是發生了什麼事,而是要做那些事來改善它。


佛家說逆境是「增上緣」,可遇而不可求。

遇到困難時,重要的不是發生了什麼事,而是你即將用什麼態度來面對,做些什麼事來改善它我對我的生命完全負責。

成功者對事情百分之百負責,負責的定義是永遠握有主控權,如果不能主控生命,很可能一生隨波逐流。


對生命負全責者,且為自己而活,並學習替別人著想把心化為水,以身為容器,反映世界的影子,...我在影子中找尋自己的價值..

大不婚時代來臨了

大不婚時代來臨了

日本最近因為阿部寬主演的連續劇無法結婚的男人(台灣譯為《熟男不結婚》)非常轟動,再度引發社會對於不婚問題的討論。雖然有九成的未婚男女,嘴巴都還說著「我想結婚」,卻要有許多附屬條件配合,才願意結婚。即使許多男人表示:「一個人有點寂寞,想早點安定下來。」但如果女人要他「在音樂(興趣)和我之間做選擇」,男人往往會選擇無法放棄的興趣呢。看來男人和女人一樣,不結婚的理由也愈來愈多!

世俗的觀點大都以為女人不想婚、不要婚,事實上,至少現在的日本,已經是男人比較不想婚、不要婚,因為女人終究還是想要男人負起家庭重責,亦即經濟上、乃至於全盤的最後責任,所以相親也是女人比較積極。女人雖說:「找不到好男人。」其實卻是比較在乎世人說:「她銷不出去。」(日本是如此)而最近這兩年,男人發現當個結婚無望的電車男,價值也不會全盤被否定,也就愈來愈不急著結婚了。

現在日本平均的初婚年齡,女人是二十八歲,男人是二十九•八歲,幾乎算是三十歲了;而日本所謂處於結婚「適齡期」的男女--二十五∼二十九歲的女性有五十九•九%未婚,三十∼三十四歲的男人也有四十七•七%未婚;亦即女人有六成未婚,男人則有近半數未婚。日本的不婚、晚婚現象越來急遽發展,最近許多地方政府都舉辦了相親大會,只是男女不婚的理由多多、並不單純,行政單位要插手恐怕不易呢!

不婚、晚婚的最大原因,是男女都不想改變現狀、不想改變自己目前的生活模式。許多男人萬般家事都會做,甚至比女人行,工作又忙,不想有女人來攪亂自己的生活節奏,此類的單身王子逐漸增加;女人也是如此,這兩年被稱為「敗犬」的未婚、未生女人中,也有許多高收入勝組,同樣沒有強烈感受到結婚的必要。以前日本人社內結婚的例子非常多,但現在多採用勞務公司派遣員工,新進員工減少,加上裁員等公司恩怨增加,職場戀愛也比以前少了許多。

即使有經濟力或魅力而能結婚的人,也會因為工作忙碌,覺得自己到三十五歲再結婚也不遲,這雖說是自己不婚,其實和「無法結婚」沒兩樣。日本國立人口問題研究所的調查也發現,九成未婚族都想結婚,這個數字跟二十五年前相同,大家還是想結婚,實際上卻都成為結婚難民。

不過,結婚難民都不承認自己是無法結婚,而覺得自己是「暫時」不婚,一旦拖到四十歲,結婚的可能性越來越低,暫時不婚於是變成了永久不婚。暫時不婚的理由非常多,像是「不讓一個女人束縛自己!」「談戀愛太麻煩,女人瑣碎的要求太多!」「我喜歡衝浪,那要看天氣才會邂逅到好浪!好浪優先,結婚的話就無法如此任性!」不僅是男人,女人也會因為工作而不想結婚,許多女人的說法是「原本想結婚辭職,但意外地工作非常有意思,所以現在打算考上級資格,爭取升遷機會!」

此外,許多男女也認為如果結了婚,生活水準反而降低,將終身墜入下流社會,無法翻身。許多女人都想著「男友收入再多一點就結婚」,而未婚女人期待的男人收入,在低收入的青森縣是年收四百萬日圓以上;東京的女人則覺得至少要六百萬日圓以上;符合此一條件的未婚男人,在青森只有二%,東京只有三•五%。僅僅極少數的男人過得了第一關,但即使符合條件,有些男人也會認為「女人是瞄準我的收入」,而不甘願結婚。大部分男人都覺得:「女人當女友一起玩玩就好,要當妻子來養,太辛苦了、也養不起呢!」

不在於你贏過多少人,而是你幫過多少人

                                          成功*不在於→你贏過多少人
 
                                         ((( 而是→你幫過多少人 )))
 
 
 
                                       真正大師不是擁有最多學生的人,
                                        而是協助最多人成為大師的人 ,
 
                                      真正領袖不是擁有最多追隨者的人,
                                         而是協助最多人成為領袖的人
 
                                       這一生不在於『你超越多少人』,
                                        而是你協助多少人不斷超越自己
 
                                             未來成功的新典範:
                                       不在你贏過多少人分享是一種成就
 
 
 
                                         上海到倫敦怎麼去才好玩?」
                                    這是上海一家電器公司的有獎徵答題目。
 
                                        第一特獎是四十吋彩色電視機。
                                        參與這個活動的情況異常熱烈,
                                          書信有如雪片一般地飛來。
 
                                            競逐者來至全國各地,
                                           其中不乏教授、大學生、
                                           上班族甚至家庭主婦等,
                                      答案是無所不包,創意是無奇不有。
 
                                            決選的結果出乎意表:
                                           由一個小學生雀屏中選。
 
                                              他的答案很簡單:
                                         「跟好朋友一起去最好玩。」
 
                                                   的確,
                                          誠如評審給於一致的評價:
                                       分享的快樂,遠勝過獨自的擁有。
 
 
 
                                        從前瑞典有一個人名叫諾貝爾。
                                             他在讀小學的時候,
                                      成績一直名列班上的第二名,第一名
                                      總是由一個名為柏濟的同學所獲得。
                                      有一次,柏濟意外地生了一場大病,
                                            無法上學而請了長假。
 
                                        有人私下為諾貝爾感到高興說:
                                               「柏濟生病了,
                                        以後的第一名就非你莫屬了!」
                                         諾貝爾並不因此而沾沾自喜,
                                     反而將其在校所學,作成完整的筆記,
                                         寄給因病無法上 學的柏濟 。
 
                      到了學期末了,柏濟的成績還是維持第一名,諾貝爾則依舊名列第二名。
                                   諾貝爾長大之後,成為一個卓越的化學家,
                                        最後更發明了火藥而成為鉅富。
 
                                                 當他死後,
                                         並將他所有的財產全部捐出,
                                           設立了知名的諾貝爾獎。
 
                                           每年用這個基金的孳息,
                                                   獎勵在
                 國際上對於物理、化學、生理、醫學、文學、經濟及致力於人類和平有所貢獻的人。
 
                                            因為諾貝爾的開闊心胸
                                           與樂於分享的偉大情操,
                                          他不但創造了偉大的事業,
                                     也留下了後人對他的永遠懷念與追思。
 
                                               最後在歷史上,
                                        大家都認識考第二名的諾貝爾,
                                               但鮮少人知道,
                                          永遠考試第一名的柏濟啊!
 
                                             從諾貝爾的故事中,
                                          我們獲得一個深沉的感受,
                                               諾貝爾的成功,
                                         絕非只靠他的聰明才智而已,
                                    更重要的是他的心胸氣度與分享的態度。
 
                                                  真所謂:
                                    「格局決定結局、態度決定高度」是也!
 
 
 
                                      人猿泰山為什麼被稱為森林之王呢?
                                           論力氣,它比不過大象;
                                        比速度,它比不過獅子與老虎;
                                        比靈敏,猴子有過之而無不及。
 
                                           泰山之所以在森林稱王,
                                            不是依賴武力與體力,
                                               他靠的是關係!
 
                                            他和每種動物交朋友,
                                            關心他們也照顧他們,
                                             所以大家都喜歡他。
 
                                                    所以
                                         當泰山有急難時,大叫一聲:
                                  「喔耶喔!」每隻動物都出來,樂意幫忙他。
 
                                              泰山的叢林法則,
                                       其實也可以運用到現實的社會中,
                                        我們可以發現,真正成功的人,
                                            絕不只靠自身的實力,
                                         其實他更懂得整合人際資源,
                                             進而創造更多價值。
 
                                        我們能夠去了解可運用的資源,
                                             去發展良好的關係。
                                    一旦整合發揮,人人都會叫你第一名喔!
 
 
 
                                    未來成功的新典範:不在你贏過多少人,
                                            而在於你幫過多少人。
 
                                              你幫過的人愈多,
                                   服務的地方愈廣,那你成功的機會就愈大。
 
 
 
 
 
 
 
 幸福是自己給的    快樂是自己找的
 只有自己才能把握住~幸福與快樂
 當你又幸福又快樂時~千萬要記得"珍惜"
 當你難過沮喪時~千萬"別忘了 "你還曾擁有過幸福與快樂~
            這也是種幸福和快樂喔 ^^                  @_@
 
 

人生三點 @ 郭台銘

人生三點
簡單的幾句話,卻也孕育著很深的道理:放開一點、簡單一點、單純一點;集滿三點,就會開心一點!



郭台銘,他最近在接受訪問時,記者突然問他覺不覺得自己是皇帝?



郭台銘說:「我不是皇帝,我是地瓜!年終晚會我都是扮地瓜或聖誕老公公,不會扮皇帝,很多報導把我說得太偉大了。



父親是公務人員,他給我很好的身教,教我們安貧樂道,不該我們的就不該去拿,我們家從小到大都沒有自己的房子,



沒有沙發,最好的是藤椅,但我們不覺得自己貧窮。」



這位台灣首富說:「我一個月花不超過一萬元,現在有手機,我連手表都沒戴,我都用人家晚會送的皮包、手表,用都用不完,



我的本性不喜歡去享受。」坐在老舊的藤椅上,卻覺得比別人坐在高級真皮沙發上還滿足,郭台銘真的是富翁。



星雲大師常說滿足與歡喜是真正的財富,富有不是用存摺的數字來衡量,而是健康、智慧、慈悲、感恩。



有錢不滿足,是穿著錦衣的窮人;坐擁許多物質內心卻不歡喜,是精神赤貧者。



最近網路流行一句話:「放開一點、簡單一點、單純一點;集滿三點,就會開心一點哦。」



簡單生活不是貧窮,開心就是富有。



以前大家一窩蜂花大錢買昂貴營養品,現在發現最便宜的地瓜才營養,有錢人掀起一股吃地瓜的熱潮。



所以,貴不代表有用,好東西常常藏在最便宜的地方,地瓜中藏著哲學。



東西的重要在內涵營養,不在價格,生命也是如此。

向熊學習時間管理 @ 選自 Career 學習情報

向熊學習時間管理

選自 Career 學習情報

慢活:職場減速運動

傳統的時間管理,追求效率與速度,教你用12小時做完24小時的事。新的時間管理則教你「選對速度」去做「重要的事」,畢竟適者生存,而不是快者生存。

如果要用一種動物形容你的工作態度,你會選擇哪一種?是夜晚還閒不下來的貓頭鷹;在籠子滾輪上不停忙碌的黃金鼠;勤勞任命的蜜蜂或螞蟻;喜歡爭強好勝的狐狸;一心多用同時做好幾件事的兔子;或是老愛弄點事裝忙的公鹿呢?

德國時間管理專家塞維特(Lothar J. Seiwert)認為,以上幾種都是努力工作卻沒抓到成功要領的動物。最好的工作態度必須要像熊一樣,隨時保持冷靜沈著,頭腦清醒,用最少力做最有效的事。

停不下來的黃金鼠

塞維特認為,熊看似動作緩慢,但必需出手時卻迅如閃電,展現的能量與動力,幾乎沒有其他動物可與之匹敵;但冬季他們會退居到可供庇護的洞穴裡進行冬眠,休養生息。塞維特認為,熊懂得掌握時間管理原則,將覓食與休息時間分配得恰到好處,該休息時絕不吝嗇,該主動出擊時絕不手軟,這種工作態度與時間管理,是人類值得學習的對象。

大部分上班族都像滾輪上的黃金鼠般,工作任務太多,無法停下來休息。根據主計處調查,24∼34歲的國人當中,有近四成經常得犧牲睡眠來換取時間。該做的工作太多,時間永遠不夠用,看看教導如何變成「效率達人」或「超效能工作」等時間管理的書,經常高居暢銷排行榜前幾名,就可證明上班族多麼迫切想知道如何做好時間管理。

早期時間管理=速度管理

早期的時間管理,是要用12小時做完24小時的事,講求速度和效率。毫無疑問地,速度曾讓世界變得更好,但現代人太熱衷於速度,不斷加快腳步,希望用更少的時間做更多的事,結果罹患了「時間病」。美國企業甚至把「 A.S.A.P.」(as soon as possible,盡可能快)當成見面或會談的標準要求。世界經濟論壇主席施偉伯(Klaus Schwab)曾說,「當一切都必須需與時間競賽後,我們已經從一個『大吃小』的世界,轉變成一個『快吃慢』的世界」。

然而,過分強調快速並不是件好事。最有名的例子是亞歷山大帝,22歲時他跨出馬其頓,帶領當時最精良的騎兵及馬其頓方陣法,征戰全世界,創建史上第一個橫跨歐亞非洲的帝國。但改寫歷史又如何?33歲時他因長年征戰,一連多天高燒不退,不久後英年早逝。若他肯放慢腳步,多給自己一點時間休息,以他的軍事天才,若能活得再久一點,其歷史定位一定更輝煌。

快速不是成功的萬靈丹

塞維特說,讓不該加速的事情加速了,就得付出一定的代價。亞歷山大的遺憾就是一例,而曾經在一家手機公司任職的阿誠也心有戚戚。

阿誠剛到職的3個月,由於尚在試用期,為了力求表現,每天加班到晚上11點,隔天8點就上班。如此緊張忙碌的生活,使他還沒通過試用期就得了胃出血。請假1星期在家休養的阿誠說,這3個月的付出,等於過去自己一年的產值,剛開始他還會擔心工作不保,現在卻覺得逞一時英雄很不值得,現在正思索是否應該換個工作。

用速度管理只會徒增員工壓力。雖然壓力增加可以提升員工的行動力,但是也會造成工作的緊張與焦慮。過去工作者忙碌,是為了有更多時間休息,以追求更好的生活品質;但現在速度感卻成為威脅生活的無形殺手。而且,當每個人都被迫快上加快之後,快速的優勢也隨之消失。

慢活:減速活動開跑

加快速度,無法讓你更有優勢,生活與健康也更糟,因此另一種時間管理的聲音悄悄升起,提出所謂「慢活」的主張,鼓吹拋棄「速度的妄想」、「時間競賽的瘟疫」,認為時間管理不等同於「速度」和「匆忙」,不但應該揚棄「以快制慢」的邏輯,甚至發起「後發先至」的減速運動。

專家開始為「慢」提出辯解。「慢」這個字長期被污名化,只要看一看牛津字典對此字的定義即就可見一斑:「遲鈍的,無趣的,懶散的,行動遲緩的。」這些形容詞,過去是每個上班族避之唯恐不及的;而現在「慢」被賦予新生命,變成新式時間管理的內涵。慢並不是「牛步化」的意義;而是以「和諧的節奏」取代「速度」。因為,每個事物都有其與生俱來的時間或步調,有它自己的tempo giusto(正確的速度)。

適者生存,而非快者生存

瑞士夏福豪森(Schaffhausen)國際鐘錶製造公司聯合會(IWC),提出一個新的名詞「Slobbies」,是指「動作慢,但做得好」(慢工出細活)的人,他們不把速度當成唯一的績效指標,而用緩慢來贏得更高的生產力與創造力,該快的時候快,該慢的時候慢,在工作和休閒兩端,用正確的速度追求平衡的人生。

就像日本走紅的電視節目「火焰挑戰者」,裡面有個「電流急急棒」考驗,挑戰者必須在規定時間內通關。通關達人的秘笈,在於收放自如的速度,太慢會超出規定時間,太快則會觸電。

台大社會學系助理教授李明璁說,慢下來才能沈澱思考找到方向。每個人有不同的正確速度,快速不是提升效率的必然因素,「選對速度」才是有效率的主因,也才能真正走得久、做得長。適者生存,而不是快者生存。別忘了,龜兔賽跑的結果,最後烏龜才是贏家。

然而該怎麼做,才不會匆忙的像無頭蒼蠅呢?塞維特認為,像熊看齊,學習他們的鎮靜、沈著與力量,想清楚自己要過什麼生活,做正確且重要的事,並把剩下的時間拿來休閒。

Step 1:目標清楚,全神貫注

塞維特提出的新式時間管理第一步為,先問自己想成為怎樣的人?想像一下自己生命的終點,然後自問,如果能夠再活一次,我想……。把想到的答案寫下來,就會發現自己因為蹉跎而沒有做的事。

塞維特認為,人的一生都有時間不夠的問題,他說「我們無法管理時間!但我們可以選擇是否要從事有價值、有意義的事情。需要管理的不是時間,而是我們自己。尤其需要學習如何對事情全神貫注,以及如何全力以赴。」

塞維特指出,保持專注是克服所有問題的關鍵。一天的時間對每個人都是公平的24小時,但是一個有專注力的工作者,接到任務會先設定目標,把事情依輕重緩急分配好,把書桌整理乾淨,關上門,不接電話,用數小時專心地完成任務。他們很清楚,如果自我時間管理不佳,那麼只有被別人管理的份了。

Step2:做正確且重要的事

塞維特建議,當你排列工作的優先順序時,重點不在於「效率」,而在於「有效性」;前者是指「最快速度把事情做好」,後者是指「去做對的事情」。

一位從IBM轉到奇異(GE)的工程師說,以前在IBM加班是常態,後來到奇異若沒準時下班,主管會特別來關切加班原因。「上班時間若無法把分內工作做完,若不是代表笨,就是效率不佳!」這位工程師說,主管這番話,讓他的時間管理改觀。他說,若一個人堅持絕不加班,自然會將工作優先順序排列出來。時間管理重

郭台銘『如果』

郭台銘『如果』

一、如果

(1)妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。
(2)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。
(3)妳只是打報表,不確定數字正確性。
(4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
(5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。


那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作,任何人都可以取代。


二、如果

(1)你從未把部門業績目標時時刻刻放在心中。
(2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
(3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。
(4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。
(5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。
(6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。
(7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
(8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
(9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。


那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在,是我們大家的負擔。


三、如果

(1)你不把客戶需求當作是非常的重要。
(2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討。
(3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。
(4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。
(5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。
(6)你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
(7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。



那麼,你不夠格做一個稱職的生產部主管,與你共事,我很疲勞。
每日我們在外努力,沒有良好的品質,沒有良好的服務做後盾,一切效果會打折扣, 對客戶的承諾都會跳票, 我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。


四、如果

(1)有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
(2)對企業有利的,不立刻行動。
(3)經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。


那麼,我也只能偷偷的說,你不是一個稱職的老闆。我不能多說,畢竟你還是我的老闆。





【結語】


(1)郭台銘說:我不是天才,因為天才只能留在天上,我們頂多是人才,但要有執行力才算數。
每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、成本的壓力 及業績的壓力,沒有壓力不是"工作 "而是〝 玩耍〞。
本人深有同感,欠缺壓力還會使我衰老。
(2)去年,我們的表現平平。今年,我們目標都已確定,時間過了六個半月,雖然暫時達成不佳,但我仍深具信心。
景氣並不可怕,怕的是沒有危機意識,沒有檢討的能力,沒有執行的能力。




我有一個夢:


希望你們在組織中都有不可被取代的地位。
希望每個部門在公司有不可被取代的地位。
希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。


希望大家努力合作,辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。
希望再享受一次,達成目標後〝爽〞的感覺

星期四, 6月 28, 2007

討厭的事‧歡喜做 @ 摘錄自《大位在等你:104教你成功轉職》

討厭的事‧歡喜做
不管你是28、38、48歲、不管你是傳統業還是電子業、不管你現在是主管還是職員,這本書將教你耕植自己的幸運田,等待天時、地利,人和俱足之時,大位接班人,有一天就是你!(本報內容摘錄自《大位在等你:104教你成功轉職》一書,高寶書版出版)


大位在等你


討厭的事‧歡喜做

不合志趣又怎樣,與其為了「興趣不合」一年換十二個頭家,到三十歲,換了三打以上的老闆,不如仔細想想,在這份你討厭的工作裡,有沒有什麼是你一直想學的領域(如:企畫、業務、人際等)。換個角度想,現在有老闆肯花錢請你來學,這種機會怎麼可以輕易放棄?

最近在某個知識網上,看到一段留言:

我在雜誌上看到「下苦功,才能琢磨出恆久的光芒」這句話,

Q1.已經會了,幹嘛還要下苦功?
Q2.下苦功是不是「下死功夫」?算不算「傻練」?
Q3.基本功練得多會趨近高手嗎?
Q4.甚麼情況才可以結束「無聊又枯燥辛苦的基本功」?

上面這四個問題,讓我想起近三年來,陸續遇到幾個大約畢業兩三年左右的同事,在不同時期分別問過我幾個相似的問題,諸如:

某甲:「每次開完會,一定要寫會議記錄嗎,寫了大家也不一定會看啊?」
某乙:「這些東西,我都會也都懂,老闆根本不用再跟我講一遍,真想快點接觸客戶,也能有一些大案子可做,不要每天都是處理一些行政上的瑣事!」
某丙:「邀請電話一定要一通一通打嗎,不�鉠衪茪u讀生來打?真的很麻煩耶!」

的確,在我們離開學校的前幾年,練基本功是最痛苦的日子,日復一日的寫著會議記錄、執行活動細節(打邀請電話等),像個助理一樣處理行政流程等瑣碎事,看著前輩們獨當一面時,總幻想著自己也有這麼一天!

在工作中,討厭與瑣碎的事太多了,有些時候甚至遇不到一件喜歡的事,既然每天都得處理這麼多瑣碎的事,不如換個角度想,是老闆花錢請你來學紮馬步,當我們在唸書時,是我們花錢請學校傳授知識,但畢業後,卻是公司花錢請你來學,如果你現在閉上眼晴,然後用這種心態冥想,保證下一分鐘,你的心情絕對會好很多!

嗯,如果你現在心情好多了,那我們就回頭來看一下前面那四個問題,「已經會了,幹麻還要下苦功?」會與懂,不代表可以完成組織賦予的任務,其實,企業主管最害怕的,便是自認學會後馬上跳槽,但當藉由之前學會的功夫執行新任務時,卻險象環生(或丟三落四)。對於必須時時盯緊的下屬,多數主管倒是寧可他們說「不會」,從頭教起還比盯人省事多了!

「下苦功是不是『下死功夫』?算不算『傻練』?」好問題�A拿這個問題去問在美國職棒大聯盟打球的王建民,肯定得到的答案,與職場前輩們的答案完全一致,王建民在回答媒體問他如何登上大聯盟時,只淡淡的回答「努力、努力,再努力!」至於下苦功,是不是下死功夫或是傻練,就得看你面臨挑戰時,如何去運用你所練的功夫了!

「基本功練得多會趨近高手嗎?」這個答案似乎也與前述答案一樣,如何運用你的基本功才是重點,至於是不是高手,那就端看你能過得了多少關卡的挑戰!

「什麼情況才可以結束『無聊又枯燥辛苦的基本功』?」這就要看你什麼時候能適應那些『無聊又枯燥辛苦的基本功』,並克服他們帶給你的痛苦。

你也許聽過亞都麗緻總裁嚴長壽的成功傳奇,23歲退伍時,他由美國運通公司的小弟幹起,嚴長壽秉持「垃圾桶哲學」,把所有同事不願意處理的瑣碎工作及討厭的事都接過來處理,他每天提前一小時到達辦公室,把自己的工作先做一番準備與安排,從中學習練好他的個人基本功,鍛鍊出全方位的工作能力,5年後他竟成為美國運通台灣分公司,第一個台灣籍的總經理,此後,他又獲選為美國運通世界十大傑出經理。

在亞都飯店任職時,承接一九九二年世界青年總裁(YPO)會議時,他非常深入的參與,大到規劃流程,小至每天送什麼樣的紀念品,他盯緊每一個細節,並且在每一次籌備會議,均要求各部門重複報告其工作項目和流程,使得大家不厭其煩的熟悉所有瑣碎雜務,進而做好一切準備工作。

現今職場上位子少、競爭多,從前名校畢業的學生,工作出路可能不用愁,但有相同優勢的人變多了,為了凸顯自己的競爭力,「工作心態」變成一個重要的勝出關鍵,企業界挑人時,除了看技術能力外,更關心的是這個人為什麼要換跑道?怎麼樣做抉擇?如何將工作發展與自己的經歷結合?未來要的是什麼?這些都變成企業主「用人」的關鍵因素。

「沒有不景氣,只有不爭氣!」知道自己未來要的是什麼、找出自己的競爭力,把你自認為痛苦的差事做好,甚至去喜歡你所討厭的事,開始苦練基本功,灌溉你的職涯競爭力吧!

在缺角的生命中 看見愛與原諒 @ 口述╱楊力州 整理╱成章瑜

在缺角的生命中 看見愛與原諒

專訪「水蜜桃阿嬤」紀實片導演楊力州

今年《商業周刊》的「一個台灣.兩個世界」關懷系列,與金馬獎導演楊力州合作,記錄一個自殺家庭,如何用愛與原諒,重新理解生命。

口述╱楊力州 整理╱成章瑜

這是一個巨大傷痛的故事。一開始拿起攝影機,我一直告訴自己,必須勇敢,勇敢不等於殘忍,因為唯有勇敢,不讓情緒氾濫或發洩出去,我才有辦法拍到生命的原貌。這裡,有雲、有樹、有透徹的陽光,但是每到下午,霧就來了。那個讓空間美麗的雲霧,反而讓人看不清楚這個區域,也看不清楚這些選擇結束自己生命的人,究竟是為什麼?

今年農曆過年前的五天,我第一次見到這個家庭。當我開始拿起攝影機,我的第一個念頭是:為什麼這些大人會做這樣的決定?第二個我想知道的是,這些小孩在失去父母之後,在巨大悲痛之後如何走過來?自我療癒是怎麼做的?有沒有什麼缺乏的部分,是不是必須有更專業的力量進來,讓這個自癒的時間縮短,或讓自癒的期間不要有意外發生?

他們的勇敢:用犀利的語言,互相扶持

雖然,我很理智的去尋覓為什麼走的人要做此決定,但拍攝過程下來,那個「為什麼」其實是益發的模糊。當我們憤怒去指責自殺者「為什麼這麼不負責任」,其實相對而言,自殺者是背負著巨大巨大的痛苦的。拍攝後來我突然發現,我是沒有能力超越生命微妙跟最深層的本質的,就像那雲霧一樣的不可測。反而在第二個部分,去記錄這些小孩長大的過程,他們怎麼去面對,而且是很勇敢的面對,他們相當勇敢,這個部分我得到好多,而且是滿滿的。

透過這樣很純粹的觀察,看到這些小孩在長大的過程是異常的辛苦,更讓我們覺得不捨。當攝影機架在那邊,當小女孩哭的時候,我們似乎只知道應該輕拍她的肩膀,跟她說:不要哭呀!可是不過大她兩、三歲的姊姊,會用一種最直接的方法,告訴妹妹認清事實。一般人的勇氣其實在這些小孩之下,我們面對事實的能力沒有他們這樣果決,也有可能是他們想要迅速的跟這個不愉快的記憶做告別。即使是很犀利的語言,其實都是一種扶持。我們影片裡有一段是,大姊小涵過完生日後,把最小的小豹叫來,然後突然給他一個過肩摔,說:你要乖喔,我們在旁邊看都覺得很詫異。

半年的拍攝,看到這些小孩子,有很大的自癒力量與能力,這讓我感動。其實整部片滿滿都是愛,最明顯的就是阿嬤對孫子的愛,阿嬤對兒子的愛與不捨,小孩子對阿嬤的愛,整部片都是愛跟原諒。事發快一年了,孩子只有原諒他們的父母,路才能繼續走;阿嬤只有原諒自己的小孩,路才能繼續走。小涵雖然說「你們(爸爸媽媽)為什麼要自殺?是不是不愛我們了?」其實她知道爸媽是愛她的,可是她不理解,就像我們不理解;就像我們拿攝影機準備進去裡面去探知「為什麼」的時候,我們最後還是不理解,小孩子也不理解。可是在這不理解的狀態下,只有一件事能做,就是原諒,原諒讓這個悲傷能夠結束,才具有再往前走的力量。

他們的悲傷:藏在失神的發呆、暴力背後

影片最後要傳達的是「勿為逝者傷悲,請為生者流淚」。我帶著「為什麼」來拍,拍完我還是不知道為什麼,在探詢「為什麼」的過程中,我看到生者的淚水、情緒、不捨,我全都看到了,所有的哭泣,甚至一個失神的發呆、一個暴力的行為,都是因為逝者這件事情所產生的影響。這些影響讓我們在拍攝過程當中相當的不安。我們擔心憤怒的孩子,未來會不會有更多的暴力,我們也擔心那個常常哭泣的小女孩,以後會不會是第一個離開家庭而不再回來的人。

他們的希望:一個有爽朗笑聲的阿嬤

這個影片我很刻意要讓阿嬤、小孩的臉孔很清楚,導演退到最後面。我去把故事結構起來就好了,讓他們自己的臉孔、自己的語言去說他們自己的故事;連配樂都很節制,我的目的就是要讓大家看到生命的原相。故事的主角阿嬤,她總會在講到一些悲傷或擔憂時,給自己一個爽朗的笑聲,我覺得那個東西很棒!關於這樣一個悲傷故事,我們不知不覺掉下去的時候,往往都是阿嬤把我們拉起來。她很健康,我們必須這麼說,可能在另外一個山頭或另外一個城市裡面,類似遭遇的阿嬤,都還在巨大的悲痛中。

這是不幸的故事,但是有幸的是,這裡有一個會把笑容掛在臉上的阿嬤,我覺得這些小孩在不幸的底下,還好有阿嬤! 拍紀錄片最有趣的,就是透過拍攝,去參與一個生命。可是這部片特別不同的是,我們今天要做的是(大人)自殺留下來的小孩,這在我們的生命經驗是零。在這個零的狀況底下,很多事情,我們沒有辦法理解。

我也意識到生命這件事情,是如此複雜,比如說阿嬤的兒子選擇自殺,他高度影響到阿嬤,影響到他的小孩。他用他自己理解生命跟處理生命的方式,去處理自己的生命,但生者的命運呢? 這次影片,我避免是一個量化生產的過程,我們的配樂、剪接後製,主動要求說要去山上,他們覺得這不是一個case,這是一個關於人家生命的故事,而且是這麼深沉的,所以他們決定上山看一看。

很多媒體其實是一個量化生產的過程,很多所謂弱勢關懷新聞或是深入報導,他可以用很簡單的邏輯,套餐A套餐B套餐C……套餐式的把它放進來,反正都是這麼去處理的。對剪接師雞媽而言,他的世界絕對不是山上的世界,配樂黑麻吉也是,他覺得他必須去理解對方說話的脈絡、說話的節奏、講話的速度、阿嬤的性格……這個跟他做配樂安排節拍會有關聯的。他們都一起來感受在雲端上面這個家的空氣的味道。

陪伴我半年的,當然還有最佳拍檔攝影阿東和收音小毛,以及製片小倩。 每次我們上山,孩子第一句就是:「小毛來了!」阿東不上山,就覺得生活好像少了什麼。我覺得我們最大的收穫,就是陪伴孩子,而不只是拍片。 半年了,我們現在已經是阿嬤第八、九、十……個孫子,每次下山,阿嬤總是問我什麼時候回來,她用「回來」啊!她已經認為我們是她的家人,這是最大最大的滿足,已經和影片好壞無關。

凍薪世代,財富升級自己來

凍薪世代,財富升級自己來
極冰層正在融解,台灣上班族的薪資水準則是來到冰河時期,一籮筐的數據可茲佐證,我們正處在一個前所未有的「凍薪時代」。先從官方數據開始看起。根據主計處的統計資料,1981~2000年間,工業及服務業受雇人員的平均月薪年增率從未低於2%,換言之,當年就算景氣再差,薪水族至少還能期待2%以上的加薪幅度,然而同樣的統計項目到了21世紀後,卻有全然相反的數字呈現:2001~2006年,加薪幅度沒有一年超過2%,甚至在這六年之中,有四年的加薪幅度連1.5%都不到。上班族的薪水,已經困在冰點六年了!

★薪水結凍,上班族徒手破冰  
 
至於2007年,根據104人力銀行的企業調查,無意進行整體性加薪的企業高達七成以上。另一方面,聯合人力銀行的調查數據乍看之下似乎漂亮一些,約有47%的企業人資部門認為今年不會調薪,然若進一步細看,剩下的53%當中,有將近45%的企業可能只是小小加個1~5%,用簡單的加法計算一下,今年有92%的企業,不是決定不加薪,就是只想「加個意思意思而已」。

無怪乎,據104人力銀行去年第四季所進行的調查,超過三成比重的薪水階級已經加入兼差族的行列,而尚未兼差的上班族,則有八成打算兼差。看得出來,等不到升職、加薪的上班族,正在想盡辦法徒手破冰,即便是犧牲生活、時間與勞力,甚至影響自己正職工作的品質,也要試圖解凍薪資收入!

要命的是,這幾乎是種惡性循環,上班族為了增加收入而降低正職工作的品質,於是正職工作的加薪更加無望,接下來,上班族只能耗費更多心力在本職以外的打工機會。

★聰明投資,創造附加收入

「最重要的還是必須專注本業,提升自己的職場競爭力。至於正職薪資以外的附加收入,就靠投資理財囉!」財經作家阮慕驊認為,職場競爭力是每個人一生當中最重要的收入來源,絕不可以輕言犧牲,而要創造附加收入,又要避免降低生活與工作品質,就必須仰賴正確的投資理財。

「薪水就已經凍到不動了,如果投資失利,那還得了!」話是沒錯,只要投資就有風險,不過,聯傑財務顧問公司執行長蕭碧華認為,「只要計畫正確,這趟投資就已成功了80%。」雖然投資市場存在波動風險,但透過一套符合自己條件與需求的投資計畫,則能早先一步的把風險限制在可以接受的程度之中,讓財富立於不敗之地。

「投資計畫」聽來似乎需要一些專業知識,但說穿了,其實不過就是兩個重點,「設定投資目標」、「選擇投資工具」。有了適當的投資目標,才能依循這個目標,選擇適當的投資工具。

其中,目標的設定必須兼顧理想與現實,別忘了阮慕驊對於薪水族的諄諄提醒:「投資只是創造附加收入!」既是「附加」,就不必太過夢幻,否則一旦夢想超載,被迫選擇自己無法駕馭的投資工具,結果就是置身於隨時翻船的風險之中。相反的,如果目標設定符合本身的需求與條件,雖然一趟投資只能賺到「一小桶金」,「但有了第一桶金,才能做更偉大的夢啊!」蕭碧華說。

★省錢存錢,從「強迫」做起

當然,投資要有本錢,因此,薪水族除了聰明投資之外,更得學會聰明消費的省錢之道,以及聰明儲蓄的存錢之道。說到省錢與存錢,往往是「存乎一心」的意志力問題,可惜,「有志者事竟成」畢竟只是鼓勵人心的話,而非描述人性常態,這代表不是人人都能擁有鋼鐵般的意志,因此,有心存錢、省錢的上班族,不妨可從「強迫」兩字開始做起,透過預算限制,達到強迫降低消費支出的效果;透過「變現性低」的儲蓄工具,讓自己被迫存錢。

有的時候,覺得存錢和省錢就像戒菸一樣,沒菸可抽的人雖然「被迫戒菸」,但終究心裡痛苦難當,這時,如果看到醫院牆上那張「吸菸20年肺部照片」,或許才能更加堅定自己的戒菸意願。是的,除了「強迫」兩字之外,提高自己省錢與存錢的「意願」,亦是薪水族財富解套的必要修煉。

說修煉太沉重,其實,只要養成「多想一下」的習慣,往往就能達到克制消費欲望的效果,舉例來說,理財作家劉憶如在血拼之前,總會先想想「這玩意兒轉手能賣多少錢?」阮慕驊則是建議30世代多想想「這些錢�i以進行多少投資?可能賺進多少錢?」總之,多想一下,消費的衝動自然冷卻。

另一方面,要提高儲蓄意願,則不妨從「消息面」著手,劉憶如建議30世代多跑銀行,藉此多接觸理財訊息,刺激體內的「理財DNA」,從而抑制「消費DNA」的活動力。阮慕驊的建議異曲同工,「與其每天看那些富人怎麼花錢的故事,不如多看看他們怎麼投資、怎麼存錢的故事,如此一來,你就會意識到自己的存款金額,是多麼樣的亟待加強。」

逆向思考讓新航獲利 @ 文╱呂國禎、鄭呈皇

逆向思考讓新航獲利
減少載客、增購新機 反而賺更多

逆向思考讓新航獲利逆勢成長八%

新加坡航空如何登上全球市值第一大航空公司?如何無視高油價、產業低潮,持續創造高營收與高獲利?本刊獨家專訪新航執行副總裁黃清榮,分享箇中秘訣。

文╱呂國禎、鄭呈皇

五月二十九日,新加坡航空(Singapore Airlines)宣布要在台北推出全世界最大的頭等艙。並宣布調漲台北到洛杉磯的豪華艙等(頭等艙、商務艙)的價格,最高漲幅高達二○%。同一飛航路線,新航票價較同業貴一成以上。

在高油價、航空業一片不景氣聲中,新航敢拉高票價,還能提高載客率,讓去年營收與獲利雙雙成長八%以上,市值大漲超過三成達新台幣四千九百多億元,在今年初擊敗美國西南航空(Southwest),登上全球市值第一大航空公司的寶座。比營業額,比機隊大小,新航都不是世界最大。為何新航在多家國際大型航空公司如瑞士航空(Swissair)、安捷航空(Ansett)倒閉,航空業最低迷之際,能拿下世界最大航空公司寶座?

本刊獨家專訪新航執行副總裁黃清榮(見圖),他透露:新航的秘訣是每架飛機載的客人要比同業少,越能夠賺錢,而且還要常常花錢買新飛機,才能夠更省錢。這看似非常矛盾的邏輯,新航到底是怎麼做的?去年,華航本業獲利衰退一五%、長榮航空本業還從獲利變成虧損,新航的經營績效,連民航局長張國政都不得不說:「如此惡劣的環境,新航還能夠有如此成績,台灣的航空公司應該向新航學習!」

第一招:客人少一點 豪華艙等空間、品質卻升級

值得學的第一課,是新航的高價策略。自二○○一年之後,台北往美西航線已經有六年沒有調漲,這條航線最大的經營者是華航與長榮,論影響力,新航在這條航線上比不上這兩家公司。可是新航知道高油價時代,有錢人不會減少,去年開始,花了超過新台幣一百億元,把所有即將交機的波音七七七新機隊豪華艙等升級,原來的頭等艙加大一倍、商務艙也跟著擴大。

在行銷學上,高價策略必須有相對應的高品質。新航就是用服務與品質提升的理由抬高價格。大膽跟台北往美西的乘客說:想享受全世界最好的飛機艙等,就必須付更高的價格。新航宣布漲價的同一天,華航與長榮也宣布美西航線要漲價,理由一是暑假旺季來臨,第二是油價導致成本上漲。這就是新航與其他航空公司的不同,新航的策略是寧可花大錢升級提高售價,也不用自己成本上漲當理由。

只是要做到這樣並不容易,「同業一架747-400可以載四百人以上,我們絕不超過四百人,即將正式服務的A-380可以載五百五十到六百人,我們限制在五百人以下!」黃清榮說,寧可犧牲飛機的載客人數,也要保住乘客的舒適度。一架飛機敢比別人少約一○%載客人數,新航等於犧牲了總載運人數,換來去年年中開始,不管是在台灣還是在歐洲,即便同航線的豪華艙售價都高出同業一成以上,但新航總體載客率卻提升了八%,達到近八成,是去年成長的原因。

是不是有錢人越來越多,所以新航客人更多?「人有了房子之後,永遠在想還要買更大的房子!」黃清榮說,這就是人性,想要更好、更享受,市場永遠都存在,航空市場中、低價位的市場也存在,沒有任一市場會被壓縮,差別是口碑。要做高價市場,連一點細節也不能放過,才能滿足挑剔的客人,舉例來說,今年開始,新航把飛機上的酒杯全面加大,要讓客人能在高空中搖著酒杯品紅酒色澤與氣味。

過去飛機紅酒杯受到餐車大小的限制,必須縮小壓扁以便放進餐車格,毫無情調可言。新航把平地的酒杯放到高空,客人享受升級了,缺點是作業程序更加繁雜,例如收杯子就多了一倍的時間。甚至,每一瓶紅酒都是全球唯一,原來新航投資新台幣三千多萬元蓋模擬艙,模擬三萬五千呎高空的溫度、溼度。在這樣的環境下,讓專屬品酒師從每季上千瓶酒挑出最好又最適合高空飲用的十瓶酒。

「當第一不容易,維持世界第一更難!」黃清榮說,要保持世界第一,除了創新還是創新。新航常做世界第一的創舉或噱頭,例如世界飛行時數最長的新加坡往紐約航線、第一個使用超級客機A-380。

第二招:飛機新一點 省下燃油、維修成本

第二課,是新航的成本控制。「航空業並不容易賺大錢,飛機貴、維修貴!」元大投顧研究員林奕頎說,航空業毛利並不高,新航非常特殊。「高油價時代,產品面要全面領先!」黃清榮說,最新波音七八七、空中巴士A-380、A-350,新航早已下了訂單。而國內長榮與華航至今還未決定新機採購計畫。快速更換飛機可以比同業省油、省成本。舉例來說,新航大量採用波音七七七替換波音747-400,就是因為燃油可以省一五%到二○%,燃油占成本高達八成,也就是新航可以比別人省一六%的成本。

而且新航也不把改裝的經費浪費在舊飛機上,例如這一次在台北推出新艙等,新航用的即是新機。進一步,新航還要省維修成本,超過五年飛機就要更新,因為所需要進行的保養工程會越來越大,例如十年飛機的維修經費可能是三年飛機的一倍以上,所以新航機隊機齡維持在六年左右。去年新航維修成本僅占二%,遠低於其他航空公司平均約五%,從維修省下三個百分點,換算在營業額超過新台幣三千億元的新航,就是多賺近一百億。難怪新航能比別人賺錢,跟西南航空相比,去年新航營業額輸給西南,但獲利足足多了四%。

看到新航在高油價時代依然有高績效,林奕頎、永豐金研究處資深協理黎方國替台灣航空業抱不平,「三通不開放,台灣航空業市場與商機都被限制!」沒成長空間當然不敢換新機,跟新航差距當然越來越大。看到新航,反而要問,台灣給華航與長榮的機會在哪裡?能不能創造出世界一流航空公司?

旗下勝安,走廉價航空路線

暌違四年,新加坡航空集團以旗下的勝安航空,重啟高雄到新加坡航線。新航顯然是看M型社會趨勢下,中產階級漸減少,富有階級和新貧族增加的趨勢。一方面拉高票價走高價路線,一方面扶植對抗廉價航空的勝安航空。 未來勝安高雄到新加坡將由空中巴士A-319主飛,人數在一百二十人上下,刻意使用較小的飛機,座椅間距也縮小,並減少商務艙等的座位數。

勝安針對旅遊需求的客人推出經濟又實惠的票價,例如廣州往返新加坡航線,不到新台幣四千元,只有原來的一半價格不到。勝安航空經營亞太地區的觀光都市或二線城市,跟新航做了完整的區隔,兩家公司的航線完全不重疊。「新航與勝安相輔相成,各有不同的市場與客人,」新航執行副總裁黃清榮說。從這次勝安飛行高雄,也可以看出新航集團品牌成功的「兩手策略」,該是豪華,新航就一點也不能折扣;想低廉與普及化,勝安則是要便宜又大碗。

把十元徽章做成年營收二十億大生意 @ 文╱呂國禎

把十元徽章做成年營收二十億大生意
賺完奧運商機 再賺王建民!

小貿易商,把十元徽章做成年營收二十億大生意

連續拿下十四年冬、夏季奧運的紀念徽章發行權,更破除權利金回收魔咒,越賣越穩,觸角伸及美國大聯盟、世足賽,開成有何本事?

文╱呂國禎

一枚成本不到十元的徽章,竟能經營出年營收二十億元、毛利率超過三○%的好生意。

奧運倒數計時四百二十天,當十三億中國人正為第一次主辦奧運而瘋狂雀躍時,遠在海峽另一端的台北縣新店遠東工業區,一間不到百坪大的辦公室也越來越忙碌。

此刻的北京街頭,隨著奧運倒數每跨入一個新階段,就會出現一種奧運新商品,掀起市場瘋狂搶購。但誰都想不到,不論是中國奧委會、或是大陸最大企業中國石化、甚至是美商可口可樂(Coca-Cola),這些奧會團體或贊助商發行的奧運徽章,竟然全部來自新店的這家禮品公司——開成興業。

開成興業不是上市櫃公司,在台灣沒沒無聞。但從一九九六年美國亞特蘭大奧運會開始,這家資本額僅新台幣五百萬元的小台商,已連續取得四屆夏季奧運、四屆冬季奧運的徽章發行權。當國際奧會宣布中國廣州取得二○一○年亞運主辦權時,坐在主辦國貴賓席上的貴賓,就包括開成董事長高文茂。

不止奧運徽章,開成辦公室還陳列著尚未在台灣上市,由美國職棒大聯盟(MLB)獨家授權的王建民紀念徽章。因為開成還拿下包括美國NBA職業籃球賽、MLB與F1賽車等全球三大職業運動賽事的徽章發行權,再加上二○一○年南非世界盃足球賽的獨家徽章發行權,放眼全球徽章市場,開成堪稱業界大王。

外行人以為奧運商機無限,高文茂和父親、開成總經理高大任卻說:「奧運商機像魔咒,一不小心會拖垮公司!」所以,他們經營奧運市場是「還沒開賣,就得先想著要如何收攤!」

高文茂解釋,因為「收手」比「出手」還難。每當奧運會一結束,紀念禮品商馬上得面臨三到五百萬美元的奧運權利金如何回收、以及上千萬美元的應收帳款要如何催收兩大難題,「收手」沒做好,肯定會壓垮公司,讓奧運會變成企業經營的一場災難!

不過,高大任帶著大兒子高文茂、二兒子開成協理高文祥,父子三人卻能靠著一套獨門的「節慶市場經營學」,把一家原本經營禮品的小貿易公司變成全球最大的徽章公司。

奧運魔咒:準備四年只賣兩個月 想全身而退,開賣前先想怎麼收攤

雖然一枚徽章成本不到十元,但到了高家父子手中,卻能發展出一套包含競標特許發行權、切割市場、再運用國際運籌與物流管理拓展新商機的好生意。一次長野冬季奧運,開成竟能將徽章單價炒高到每枚百元以上、並一舉賣出超過兩千萬枚的徽章,堆砌出一年新台幣二十億元的營業額,收割時,毛利率超過三○%的高獲利。

高家父子這套「節慶市場經營學」源自一九九六年亞特蘭大奧運一場慘烈的廝殺。

當時,全球徽章市場是由兩家美國公司(HoHo、Impriting)獨霸。開成只是賣禮品、兼賣運動用品的小貿易商,規模連這兩家美商的五分之一都不到。

奧運每四年舉辦一次,因此,紀念徽章的授權期也是一次四年,對廠商來說,最大的難題在於,八成的奧運紀念品銷售,全集中在奧運會舉辦的最後兩個月內發生。換句話說,取得特許發行權的前四年,都在準備、醞釀,就等著奧運賽事起跑,才能大張旗鼓的做生意。

時間拉回一九九二年,兩家美商大廠在拿下亞特蘭大奧運徽章發行權後,一如以往,就等著奧運商機到來,無心經營平日的徽章市場。亞特蘭大奧林匹克運動會組織委員會找到開成,希望這家來自台灣的禮品商能炒熱市場氣氛,因此給予權利金打折的優惠。一九九四年,開成拿到第一張奧運徽章的入場券。

一九九六年,亞特蘭大奧運開賽後,第一次參與奧運商機的高大任立刻上了一堂震撼教育課,他回憶,奧運一開幕,兩家美商紀念品專賣門市就像打開工廠倉庫,裡面擺滿徽章,到處掛著大特價海報,像極了台灣的「跳樓大拍賣」。

惡性競爭越演越烈,兩大公司拚命出貨,把貨塞給經銷商,卻未先收款。結果,奧運一結束,已經付給奧會的權利金沒賺回來,積壓的上千萬美元應收帳款卻把它們逼得宣告倒閉。

這就是奧運商機的魔咒,四年舉辦一次,高潮卻只有最後兩個月。

嚴控風險:越接近奧運開幕 訂單種類、庫存量要越少

一九九六年,開成能夠倖免,是因為加入市場較晚,既然無法跟兩家美商競爭,就改採取區隔市場策略,只做少量多樣的產品,打定只做市場老三的決心,反而逃過一劫。

同業慘痛的下場,給高家父子經營奧運紀念商品上了寶貴的一堂課:收手比進場還難。為了擺脫奧運生意只能做兩個月的宿命,除了嚴控風險,開成還發展出經營贊助企業商機、以及炒作奧運商品等全新策略。

為了控制庫存風險,開成的奧運徽章還沒開賣,就得先想好收攤計畫。以夏季奧運徽章為例,開成設計團隊一次會設計出三千到五千種的徽章,只要進入奧運倒數計時,每到一個時段,就會推出一種新徽章。讓市場不斷有新徽章可以買賣,將平日銷售炒高,以攤提龐大的權利金。

此外,越接近奧運,下給工廠的訂單種類就開始減少,從五千、三千壓縮至一千種內,越接近奧運開幕,數目一定要越少。因為累積十二年經驗,現在開成到了奧運年,大概只剩三到五百種設計,工廠庫存也必須降到一個月以內,平常給經銷商的收款期限到最後一年全部改成現金取貨,寧可不賣也不能賒帳。

如此保守,如何搶下最後兩個月的奧運商機?「賣徽章最怕自己成為大收藏家,因此要逆向思考,安排收尾比什麼都重要!」高文茂自信的說。

拉高獲利:明星加上設計噱頭 催動收藏風潮,也炒高價格

除了嚴控風險之外,由於高大任曾是《貿易風》雜誌的創始人之一,長期觀察國際買家、貿易商與工廠之間的互動,「既擁有買家的採購資料庫、又熟悉貿易商運作、加上知道工廠在哪裡。」高大任的老東家《貿易風》前董事長歐維邦認為,這是高大任能從空軍退休法務變成傑出貿易商的關鍵。

貿易商最厲害的本領是要能開發出新產品和新買家,高大任父子就把貿易商的本事在奧運徽章市場發揮得淋漓盡致。

為了要順利回收付出的權利金,供應商只有兩個辦法,一是設法拉高售價、另外就要能衝量。「奧運商品是拿來炒的,不是拿來賣的!」高大任說,越高的權利金代表需要賣更高價或是更多的徽章,才能夠損益兩平,甚至獲利。

高家父子的本事就是既有辦法將價格炒高,還能讓銷售量擴大。

一枚成本只要新台幣十元的徽章要賣到每枚十五美元(約合新台幣四百九十五元)、甚至更高,就必須創造物以稀為貴的收藏價值。這就得從設計中來搞噱頭。以一九九八年長野冬季奧運為例,開成曾每天請一位當紅運動明星賣一種徽章,而且每天賣的都不一樣。

剛開始,沒人搞懂葫蘆裡賣什麼藥!到了第五天,運動迷才發現,原來這些放上當屆運動明星圖像的徽章,全部收集起來,還可以拼成一瓶可口可樂的圖案,收藏價值立即浮現,收集風潮跟著掀起。原本一枚十五美元的徽章,最後竟能賣到每枚一百五十美元。

擴大客群:開發贊助商客戶 搭配物流,開賽前已銷售逾半

炒高價格只能拉高獲利率,無法把量衝大。要擺脫奧運魔咒,還得解決八成商機來自最後兩個月的宿命。高家父子於是另闢蹊徑,引進贊助商支持奧運商品,把徽章從零售變成賣給企業客戶。

但要吸引企業客戶上門,除了價格、設計之外,便捷的物流服務更是關鍵。

開成目前還轉投資一家立盟物流,一九九六年以來,為趕上每屆奧運商機,所有的貨物都走空運,高峰時,每兩天就空運五噸的徽章到全球各地,一個月下來,可以包下華航四架747-400全貨機。如今,立盟不只承攬開成的徽章運送,包括台積電晶圓廠的設備、晶圓都由這家公司運送。

「空運主要以重量計價,徽章體積小、重量卻大!」華航公關處長孫鴻文證實,開成是華航最喜愛的客戶,立盟則是華航排名在前的重要客戶之一。

因為擁有運籌能力,高文茂跟奧運贊助商談生意,除了談價格、設計之外,全球運籌服務也是重點。以中石化贊助北京奧運為例,開成就保證,能在六小時內,將徽章送達中石化在全中國任何一個城市的加油站。透過物流系統,開成賣的不再是單純的徽章,而是能夠替客戶解決問題的能力。

除了中石化,包括可口可樂、三星(Samsung)、VISA卡目前都已成為開成在北京奧運的企業客戶。因為引入企業贊助商,開成不用等到奧運賽事開打,早就將一半以上的徽章賣掉,奧運魔咒因而打破。

從設計、物流到經營贊助商,開成把經營徽章市場的門檻一路墊高。隨著發行權越拿越多,二○○八年北京奧運還沒開打,高家父子已在規畫競標二○一二年的倫敦奧運特許權。台灣雖然申辦奧運遙遙無期,但是,台商在奧運商機的經營上,角色可是越來越吃重。

星期三, 6月 27, 2007

溝通原則十五條

溝通原則十五條


一、講出來
  尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望,
      但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。

二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教
  批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手,只會使事情惡化。

三、互相尊重
  只有給予對方尊重才有溝通,若對方不尊重你時,
       你也要適當的請求對方的尊重,否則很難溝通。

四、絕不口出惡言
  惡言傷人,就是所謂的「禍從口出」。

五、不說不該說的話
  如果說了不該說的話,往往要花費極大的代價來彌補,正是所謂的「一言既出、駟馬難追」、
      「病從口入,禍從口出」甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾哩!所以溝通不能夠信口雌黃、
       口無遮攔;但是完全不說話,有時後也會變得更惡劣。

六、情緒中不要溝通,尤其是不能夠做決定
  情緒中的溝通常常無好話,既理不清,也講不明;尤其在情緒中,很容易衝動而失去理性;
      如:吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬,
      尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的「決定」,這很容易讓事情不可挽回,令人後悔!

七、理性的溝通,不理性不要溝通
  不理性只有爭執的份,不會有結果,更不可能有好結果,所以,這種溝通無濟於事。

八、覺知
  不只是溝通才需要覺知,一切都需要…如果自己說錯了話、做錯了事,如不想造成無可彌補的傷害時,最好的辦法是什麼?《我錯了》,這就是一種覺知。

九、承認我錯了
  承認我錯了是溝通的消毒劑,可解凍、改善與轉化溝通的問題;就一句:我錯了!
      勾銷了多少人的新仇舊恨,化解掉多少年打不開的死結,讓人豁然開朗,放下武器,重新面對自己,
      開始重新思考人生,甚至於我是誰?在這浩瀚的宇宙洪流裡,人最在意的就是「我」,
      如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時,即使是親如父子,都可能反目成仇,偏淚一點的,
      離家出走還算什麼,死給你看的例子都屢見不鮮哩!

十、說對不起!
  說對不起,不代表我真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事,而是一種軟化劑,
      使事情終有「轉圜」的餘地,甚至於還可以創造「天堂」;
      其實有時候你也真的是大錯特錯,死不認錯就是一件大錯特錯的事。

十一、讓奇蹟發生
  如今自己願意互相認錯,就是在替自己與家人創造了天堂與奇蹟;化不可能為可能。

十二、愛
  一切都是愛,「愛是最偉大的治療師」。

十三、等待轉機
  如果沒有轉機,就要等待;急只會治絲益棼;當然,不要空等待,
      成果就會從天下掉下來,還是要你自己去努力,
      但是努力並不一定會有結果,或捨本逐末;但若不努力時,你將什麼都沒有。

十四、耐心
  等待唯一不可少的是耐心,有志者事竟成。

十五、智慧
  智慧使人不執著,而且福至心靈。

30歲以前不要去在乎的29件事/ 卡內基

30歲以前不要去在乎的29件事/ 卡內基

1.放棄
把握的反面就是放棄,選擇了一個機會,就等於放棄了其他所有的可能。當新的機會擺在面前的時候,
敢於放棄已經獲得的一切,這不是功虧一簣,這叫半途而廢,這是為了謀求更大的發展空間;
或者什麼都不為,只因為喜歡這樣做,因為,年輕就是最大的機會。人,只有在三十歲之前才會有這個膽量,
有這個資本,有這個資格。

2.失戀
不是不在乎,是在乎不起。三十歲前最怕失去的不是已經擁有的東西,而是夢想。愛情如果只是一個過程,
那麼正是這個年齡應當經歷的,如果要承擔結果,三十歲以後,可能會更有能力,更有資格。
其實,三十歲之前我們要做的事情很多,稍縱即逝,過久地沉溺在已經乾涸的愛河的河床中,
與這個年齡的生命節奏不合。

3.離婚
不是不在乎,是一切還來得及。一位三十八歲的女友與老公結婚十五年,冷戰十三年,終於分手。
她說:「如果說後來不願意離婚是為了孩子,那他第一次提出離婚我沒有同意,現在想來真不知道為什麼。
如果那個時候早分手,我的生活絕不會是今天這個樣子。現在再重新開始,總覺得一切都晚了。」

4.漂泊
漂泊不是一種不幸,而是一種資格。趁著沒有家室拖累,趁著身體健康,此時不飄何時飄?
當然,漂泊的不一定是身體,也許只是幻想和夢境。新世紀的時尚領袖是飄一代,渴望漂泊的人惟一不飄的是那顆心。

5.失業
三十歲以前就嘗到失業的滋味當然是一件不幸的事,但不一定是壞事。三十歲之前就過早地固定在一個職業上
終此一生也許才是最大的不幸。失業也許讓你想起埋藏很久而塵封的夢想,也許會喚醒連你自己都從未知道的潛能。
也許你本來就沒什麼夢想,這時候也會逼著你去做夢。

6.時尚
不要追趕時尚。按說青年人應該是最時尚的,但是獨立思考和個性生活更重要。在這個物質社會,其實對時尚的追求
早已經成為對金錢的追求。今天,時尚是物欲和世俗的同義語。

7.格調
這是小資的東西,「小資」這個詞在今天又二度流行,追求格調就是他們的專利。小資們說,有格調要滿足四大要件:
智慧、素養、自信和金錢。格調就是把「高尚」理解成穿著、氣質、愛好的品味和室內裝潢。也就是大老粗只會表現談吐的
庸俗,「小資」們已經有能力庸俗他們的心靈了。主流觀念倒不是非要另類,另類已經成為年輕人觀念的主流了,
在今天,老土倒顯得另類。關鍵是當今社會是一個創造觀念的時代,而不是一個固守陳舊觀念的時代。

8.評價
我們最不應該做出的犧牲就是因為別人的評價而改變自我,因為那些對你指手畫腳的人自己也不知道他們遵從的規則是什麼。
千萬不要只遵從規矩做事,規矩還在創造之中,要根據自己的判斷做每一件事,雖然這樣會麻煩一點。

9.幼稚
不要怕人說我們幼稚,這正說明你還年輕,還充滿活力。「成熟」是個嚇人的詞兒,也是個害人的詞兒。
成熟和幼稚是對一個人最大而無當、最不負責任、最沒用的概括。那些庸人,絕不會有人說他們幼稚。
不信,到哪天你被生活壓得老氣橫秋,暮氣沉沉的時候,人們一定會說你成熟了,你就會知道「成熟」是個什麼東西。

10.不適應
在一首搖滾歌曲有這麼一句:「這個城市改變了我,這個城市不需要我。」不要盲目地適應你生存的環境,
因為很可能這環境自身已經不適應這個社會的發展了。

11.失敗
我的老師曾經跟我說,一個人起碼要在感情上失戀一次,在事業上失敗一次,在選擇上失誤一次,才能長大。
不要說失敗是成功之母那樣的老話,失敗來得越早越好,要是三十歲,四十歲之後再經歷失敗,有些事,很可能就來不及了。

12.錯誤
這是年輕人的專利。

13.淺薄
如果每看一次《泰坦尼克號》就流一次眼淚,每看一次《大話西遊》就笑得直不起腰,就會有人笑你淺薄。
其實那只能說明你的神經依舊非常敏銳,對哪怕非常微弱的刺激都會迅速做出適應的反應;等你的感覺遲鈍了,
人們就會說你深沉了。

14.明星
不是不必在乎,是不能在乎。明星在商品社會是一種消費品,花了錢,聽了歌,看了電影,明星們的表現再好,
不過是物超所值而己,也不值得崇拜呀?就像你在地攤上花五十塊錢買的裙子,別人都猜是八百塊錢買的,物超所值了吧?
你就崇拜上這身裙子了?

15.代價
不是不計代價,而是要明白做任何事都要付出代價。對我們這個年齡的人來說,絕不是一句廢話。
否則,要到三十歲的時候才會明白自己曾經付出了多少代價,卻不明白為什麼付出,更不明白自己得到了多少,得到什麼。

16.孤獨
這是為自由付出的代價。
17.失意
包括感情上的,事業上的,也許僅僅是今天花了冤枉錢沒買到可心的東西,朋友家高朋滿座自己卻插不上一句話。
過分在乎失意的感受不是拿命運的捉弄來捉弄自己,就是拿別人的錯誤來懲罰自己。

18.缺陷
也許你個子矮,也許你長得不好看,也許你的嗓音像唐老鴨……那麼你的優勢就是你不會被自己表面的淺薄的亮點所耽擱,
少花一些時間,少走一些彎,直接發現你內在的優勢,直接挖掘自己深層的潛能。

19.誤會
如果出於惡意,那麼解釋也沒有用;如果出於善意,就不需要解釋。專門說到「誤會」倒不是因為一個人在三十歲之前
被人誤會的時候更多,而是這個年齡的人想不開的時候更多。

20.謠言
這是一種傳染病,沈默是最好的疫苗。除非你能找出傳染源,否則解釋恰恰會成為病毒傳播最理想的條件。

21.瘋狂
這是年輕人最好的心理調適,只能說明你精力旺盛,身心健康。說你「瘋狂」是某些生活壓抑、心力交瘁的中老年人惡意的
評價,他們就像一部年久修的機器,最需要調適,但只能微調,一次大修就會讓他們完全報廢。

22.穩定
三十歲之前就在乎穩定的生活,那只有兩種可能,要麼就是中了彩票,要麼就是未老先衰。

23.壓力
中年人能夠承受多大壓力檢驗的是他的韌性;年輕人能承受多大壓力,煥發的是他的潛能。

24.出國
也許是個機會,也許是個陷阱。除非從考大學的那一刻你就抱著這個目標,否則,對待出國的態度應該像對待愛情一樣,
努力爭取,成敗隨緣。

25.薪水
只是給人打工,薪水再高也高不到哪兒去。所以在三十歲之前,機會遠比金錢重要,事業遠比金錢重要,將來遠比金錢重要。
對大多數人來說,三十歲之前幹事業的首要目標絕不是掙錢,而是掙未來。

26.存款
這倒不一定是因為我們錢少,年輕人現在誰都知道錢是有生命的。機會這麼多,條件這麼好,可以拿錢去做今天的事,
花明天的錢;也可以拿錢去投資,拿錢去「充電」。錢只有在它流通的過程中才是錢,否則只是一疊世界上質量最好的廢紙。

27.房子
除非你買房子是為了升值,要麼就是你結婚了。我有個同學,家在外地,大學畢業之後,單位沒有宿舍,家裡就給他買了
一套房子。他曾經有過去北京工作的機會,但是他覺得剛買了房子就離開這座城市說不過去,就放棄了。
到現在他工作穩定,但一事無成。唯一的成就就是結婚了,並且有了孩子,因為他覺得不該讓這房子永遠空著,
所以房子變成了家。房子是都市生活的寓言,這個寓言不...和我們相關。

28.年齡
女孩子一過二十五就開始隱瞞自己的年齡,其實大可不必。現在青年期都延遲到四十五歲了,二十五又算得了什麼呢?

29.在乎
這是一種拿不起、放不下的心態,它的反面不是放棄,而是天馬行空,自由自在,永遠保持革命樂觀主義的精神

組織學

組織學

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族,根據動物學家所做的研究,這可能與老鷹的餵食習慣有關。


老鷹一次生下四、五隻小鷹,由於牠們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹,而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則,而是哪一隻小鷹搶得凶就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最凶狠的存活下來,
代代相傳,老鷹一族愈來愈強壯。
這個故事告訴我們,「公平」不能成為組織中的公認原則,組織若無適當的淘汰制度,常會因小仁小義而耽誤了進化,在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
組織中也應該留意與去除所謂的「螃蟹文化」。


釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不
出去的,因為只要有一隻想往上爬,其他螃蟹便會紛紛攀附在牠的身上,結果是把牠拉下來,最後沒有一隻出得去。
企業裡常有一些份子,不喜歡看別人的成就與傑出表現,天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予去除,久而久之,組織裡只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
相反的,為了增加組織的戰鬥活力、延續組織的生命力,領導者可以在組織中安排一些「土虱」。喜歡釣魚者都曉得,如果把魚釣上來超過個把個小時,放在簍子裡的魚兒往往奄奄一息,所以擅長釣魚者經常在魚簍裡放一尾土虱,由於土虱生性喜歡攻擊身邊的魚,魚群必須持續跳、躲、閃以避免其攻擊,因此即使經過數個小時,釣上來的魚還是活得很新鮮。
組織裡一片和諧也不見得是一件好事,若有人能適當地扮演土虱,刺激組織成員的生存力,也未嘗不是一件好事。
  
只不過魚與土虱的比率一定要抓好,否則反易弄巧成拙。

投資每個明天都是未來 @ 小野

投資每個明天都是未來

她問我笑什麼,我不敢說出來,因為我正在思考一個很難的問題。「如何
花最少的錢追到這個人。」當她知道我愛吃豬心以後就常常買一整個豬心
放在冰箱裡,慢慢煮給我吃。「你想想看,我用豬心換你的心。小小的投
資,大大的回收,這是一筆不錯的買賣呢。」
在我來到這所醫學院工作之前,她是很懶得好好吃頓中飯的。一方面是工
作壓力太大,使她常常沒有胃口吃飯,再來也因為去餐廳還得「翻山越嶺
」,等到吃飽走回到辦公室又餓了。

我來之後她偶爾就用電爐燒一鍋麵,兩個人一起吃,她也變得比較
願意吃飯了。
有一天,我對她說:
「這樣好了,我每個月繳五百元伙食費,你負責供應我午餐,多退
少補,如何?」
她想了想,勉強答應。所謂「勉強」是因為她又沒嫁給我,好像不
必答應這種麻煩事。而我看到了她的弱點,那就是心軟而慷慨。
當她知道我愛吃豬心以後就常常買一整個豬心放在冰箱裡,慢慢煮
給我吃。
當她聽我說童年爸爸常常以能吃到新鮮鰻魚為最補的聖品時,第二
天,她就買了一條鰻魚上山做成鰻魚炒麵,口味絕佳。
如果我說:
「硬柿子很好吃。」
我很快就有飯後的水果硬柿子可以吃,而且是切好、冰過的。
由於我們保持兩人開伙的狀況,她就會邀一些其他科系的,像藥
理、生理科的研究員或老師一起來喝湯。她總是煮了一大鍋新竹貢丸湯分給
來聚餐的人分享,久而久之,我們的辦公室到了午休時間便成了小型的餐
廳,一些人只要帶便當就可以來這裡喝到湯。有時候,她也會把豬心、鰻
魚分給大家吃。
有幾次,藥理科的阿文拼命吃豬心,她一直瞪著阿文,終於忍不住
阻止他再吃。她說:
「留一點給別人吃嘛。」
阿文很不服氣,就說:
「有豬心,大家吃,吃了才會一條心嘛。」
說完繼續吃著豬心,她連忙夾了幾塊放在我的碗裡面。阿文笑著說:
「你很偏心喲。」
她說:
「你沒學過人類解剖呀,人的心臟本來就是偏一邊的。」
經過幾個月後,我問她:
「我每天吃大魚大肉,又是豬心,又是鰻魚的,五百塊錢夠不夠?」
她很篤定的說:
「夠啦。」
後來她成為我的老婆之後才向我承認說:
「我每個月要倒貼一千元左右。」
那時候一個月的薪水大約是四千元。
不過,她倒是不後悔。她說:
「你想想看,我用豬心換你的心。小小的投資,大大的回收,這是一

筆不錯的買賣呢。」
成為我的老婆之後,她就開始對我的飲食有意見了。她說:
「常常吃豬心不好,動物的內臟膽固醇很高,你不知道嗎?」
於是,取消常常吃豬心的習慣。
她又說:
「硬柿子最傷胃了,想吃柿子的時候就改成吃軟柿子,懂嗎。」
我乖乖的點頭,覺得自己越來越像個好欺負的軟柿子了。
_____

談戀愛的時候,你就是缺乏『豁出去』的精神。你必須把每一次戀愛都當成『最後

次』,才會懂得『付出』;你必須把每一天相處都當成『最後一天』,才能學會『

惜』。

Ginny Lin 的內容為:
德國作家 尚.保羅說過很耐人尋味的話:「人生猶如一本書。愚蠢的人將它草草翻
過,聰明的人卻會將它細細閱讀。為什麼呢?因為聰明的人知道,只能讀一次。」
每個明天都是未來~ 把每一天相處當成「最後一天」,學會珍惜。
過去總覺得未來還很遙遠,多得是時間可以慢慢準備;但歷經多變的人生後,漸漸
有了不同的觀點; 每個明天都是未來,必須隨時隨地準備就緒,才能從容面對未來;

須珍惜每個與人相處的機會,才能讓情感歷久而彌新。

星期二, 6月 26, 2007

職場高手的黃金準則(上班族必知)

職場高手的黃金準則(上班族必知)

你可以做好你的工作,但不定可以在職場上稱心如意

  假如你想平步青雲,做好工作並不足以達成你的願望,你還需要其他東西加持,你需要:職場高手的黃金準則

  當每個人都全心專注於工作時,你正遵循黃金準則的100個金科玉律,確保你不只專心在該做的事情上,也含括︰

  ●你做事情的方法
  ●如何讓別人知道你正在做事情
  ●除了份內工作,你還可以有什麼作為

  這本書可以幫助你贏得尊重、創造價值、受到賞識,以及得到升遷

  別人的表現可能是A,你則是A+........more

本書專屬網站:http://www.longstone.com.tw/l007/



精彩內容

準則 1.3 小心謹慎的自願者

  大多數人認為,如果他們對每一件事都回答:「好的!」他們便會得到上司的注意、稱讚,甚至被提拔。事實剛好相反,這些居於他們之上的精明主管,只會利用這種「好,我來!」的心態。如果你接受:只會有做不完的工作,你的價值則會被輕視和低估,做不好甚至會惹來一頓責罵。因此,當要舉手說:「我願意去做。」之前,要仔細想清楚,你必須問自己以下幾個問題︰

●為什麼我要當自願者?
●當自願者對我的升遷計畫有什麼幫助嗎?
●如果我成為自願者,高階主管會如何看待我?
●如果我不成為自願者,又會如何被看待?
● 這是一件沒人自願去做的不道德工作嗎?
●對我而言,這個工作極度超出我的負荷能力,而且真的需要我自動請纓嗎?

  有可能這是件不道德的工作,以致沒有人願意承擔,在高階主管眼中你可能是一個合適的人選──他們認為你有能力承擔這個挑戰、對事情的解決有極大幫助,準備請你捲起袖子投入其中。但從另一個角度來看,他們也有可能把你當成傻子。如果你自願承攬的工作只是檔案整理,他們會把你視為檔案整理人員;不過你也有可能因為對需要幫助的人適時伸出援手,而為自己贏得好名聲和搏得好感。情景不同,結果就會大不一樣,所以你要謹慎判斷時間點。如果某項自願工作意味著將會成為別人眼中的猴子,就沒有立場舉手當個自願者。唯有在你感覺不錯、充滿自信,而且可以獲得回報,或當你和那些需要幫助的人已明顯與他們拉大差距時,你才要考慮跨出「自願」的一步。
  此外,你也必須有所警覺,有時候雖然你沒有舉手或往前跨一步,也會被當成是個自願者。這種狀況極有可能發生,當你的同事都有志一同的往後退,獨留你一人在原地時,就會讓你看起來像個自願者,即使你沒有意願做這件事。這種事情如果是第一次發生,你只能咬緊牙關自認倒楣,努力把工作完成──但要確保類似的事件不會再次發生,至少準則實踐者不會重蹈覆轍。下一次,記得耳聽八方,注意同事的集體行動,確保其他人一起往後退時,你也是其中之一。

  當你想舉手,自願承擔任何事之前,要仔細想清楚。

準則1.9 抱持正確的態度

  在職場上,許多人會有一種心態,劃分成「我們」和「他們」。大家總是喜歡站在「工作者」這一邊,一起抱怨「管理者」。但你應該抱持正確的態度,跳脫出「我們」的層次。不管你現在的位階為何,在未來說不定有機會成為某一部門的主管、董事會的成員,甚至是高階人員。你必須開始注意兩邊的可能情況,並且辨認出哪邊是「他們」。你不一定要選邊站,甚至在公開場合,你可以站在「同事」和「工作者」一邊。實際上,在內心深處,你清楚知道你是站在「他們」那一邊,就像諺語所說:「身在曹營心在漢」的境界。不要忘記,當你的同事相互抱怨管理者的政策時,你應該試著以「他們」的觀點來分析。有時候,為了迎合和融入「我們」這一邊,你只好偽裝成一個抱怨連連的工作者──但這絕不是明智之舉。你應該點頭附和就好,千萬不要加入抱怨的行列。
  正確的態度表現包含兩個層面:

●首先,你必須和管理者站在一邊,用他們的觀點審視政策的制定
●其次,你必須全神貫注,堅持成為一名準則實踐者──設法成為第一名(你的名字就叫第一名)

  正確的態度意味著你對所有事情都會力求表現,不只是今天,而是每一天;不管是簡單的工作,還是棘手的難題,皆會全力以赴。
  正確的態度意味著你已經超前許多,但當你感到疲憊、沮喪,甚至準備放棄時,你還是得咬緊牙關,努力前進。其他人能選擇放棄,你不能,因為你是準則實踐者。
正確的態度是要昂首闊步,不要隨便抱怨,用正面和樂觀的心態面對一切,不斷尋求競爭優勢和創造利基點。
  正確的態度是要制定標準──持之以恆的加以實踐。知道自己的底線在哪裡,也要知道什麼時候應該設定標準。正確的態度是,你知覺到自己擁有無限權力,所以在運用權力時會秉持仁慈、克制、人性化,以及顧及他人的感受;你不應該想擊倒或操控某一個人,也不能對人冷酷無情。是的,你利用別人的怠惰、冷漠或錯誤的態度來增進自己的優勢──但那是他們自己的問題。你必須潔白無瑕,並具備高道德標準。正確的態度是,既要好也要快;既要體貼待人也要善於觀察;要成功也要兼顧他人的感受。

準則2.5 形塑引人矚目的風格

  這裡所說的「風格」代表品味、優雅、富有教養、處事圓融、有知識和鑑識力。你應該以這些特質形塑自己的風格,這樣才能引起他人的矚目。或許你認為把頭髮染成紅色,只穿著慈善義賣店的廉價衣服也是另類的一種風格,也能吸引別人的注目,但並這不是準則實踐者的所為。想一下卡萊.葛倫(Cary Grant)而非喬治男孩(Boy George);想一下洛琳.白考兒(Lauren Bacall)而非瑪丹娜(Madonna)。他們當然各有特色,風格各異,而且都受人注目。不過相信我,卡萊和洛琳才是你想要的形象,經典式的優雅、不受時間限制的永恆、具有質感。
如果你想形塑自己的風格,可以有多種的選擇︰

●固定穿著單一款式,並且讓人容易辨認──例如只穿黑色系、雙排扣、亞曼尼,或只用典雅漂亮的手提包╱公事包。發展出一種類似品牌標識的穿著哲學──並堅持到底。
●只選購你能力所及的最好產品。
●絕不穿任何緊繃的衣物──寬鬆一點的服飾,會讓人覺得具質感且優雅,而緊繃的衣物感覺起來就像是窮人穿的便宜貨。
●少就是多──不要把自己打扮成珠光寶氣,只買或只穿最好、最精緻的服飾。假如不是高級品就不要穿戴。你會發現,如果你限制自己只使用高級品,就會流露出高級的品味,這樣的品味也可能把出問題的模糊地帶排除掉──花大錢會讓你和其他人差異性擴大。
●如果你有化妝的習慣,就堅持一種最適合和最好看的彩妝。不要因季節或時尚流行而任意改變──讓大家熟悉你的樣子且容易辨認,形成自己的風格。
●隨時盛裝打扮,不要邋邋遢遢──最好的裝束是正式一點的,隨便、不正式是最不好的。
●確保所有的飾品和穿衣品味都具一致性──漂亮、昂貴、合身、容易辨識、高品味。你的外形和穿著看起來相當得體,卻拿著一個扁平的老舊公事包,雖然也是高級品,但畢竟非常破舊,彷彿掉入昔日的好時光,這不會讓人有好印象──當然,如果這是你的品牌標識,強調這個公事包夠老、夠舊,又夠貴的話,則又另當別論。

準則3.7 了解自己的長處和短處

  假如你想成為一個準則實踐者,你必須用極客觀的角度審視自己。大多數人都做不到,他們無法保持客觀,把探照燈打在自己身上,如同別人看待我們的目光一樣自我審視。這種自我審視不僅反映出別人如何看待我們,也顯示出我們如何看待自己。我們在內心深處都會自我想像──看起來和聽起來像什麼、什麼事情驅動我們,以及我們如何工作──但這種想像有多貼近實際的狀況呢?我認為我工作時充滿創意和諸多古怪的想法,然而其他人可能會認為,我是一團混亂且欠缺組織能力。到底哪一個看法是真正的事實?
  想知道自己的長處和短處,必須先知道你扮演的角色──你工作的方法。我可能把創意視為長處──擁有許多很棒和創新的點子,但卻不曾注意細節,在產生新專案後無法全程參與和執行到底──確定這是長處嗎?不是,假如我是完成者或執行者,這不是長處,反而是短處。相反的,我的長處應該具備:堅持不懈、勤奮、固守本分、可預測性、一致、穩定、遵守鰜腡w─確定這是短處嗎?在對你的長處和短處作出主觀判斷之前,必須先知道自己扮演的角色為何。
  假如還有任何疑惑,就如我常說的,先記錄下你對自己長處和短處的想像,再把這張清單拿給不和你一起工作的好友看,請他們作出客觀的評價,然後再展示給和你一起共事的同事看。兩者的評價和真實的你有多大差異呢?我敢保證,落差一定很大。這是因為朋友間的相處技巧,和職場上的共事關係截然不同。
  這個準則教你如何了解自己的長處和短處,並非要強逼你改進它們、排除它們、使它們發揮功效,或是改變它們。我們是怎樣的人就是怎樣的人,我們必須設法和這些特質和諧共處。你或許缺乏組織能力、不穩定、難以捉摸──這是好還是壞呢?好與壞,完全取決於你所扮演的角色。俗話說:「江山易改,本性難移」,或許改變你所扮演的角色,以切合你的長處和短處,就能創造出更好的效果。
有些人誤以為找出長處和短處,意味著排擠掉不好的本質,只留下好的本質。事實並非如此,這並非治療,現實世界中沒有人是完人,聖賢也是如此,我們都會有各自的弱點。關鍵祕訣在於學習和弱點共處,而非努力追求成為最完美的人,刻意排除弱點這種目標不切實際,也難以實現。
  你或許可以為你的短處找到更好的著力點──把短處轉化為長處,你為何不這麼做呢?好好考慮一下吧。

準則3.8 辨識關鍵時刻和事件

  眼鏡蛇的攻擊力強勁,毒液劇毒無比,而且精力旺盛。但你會經常看到眼鏡蛇發動攻擊嗎?很少吧,因為牠們會把攻擊力和精力,放在:

●適當的時機
●有意義的行動
●有好處的行動
●有幫助的行動
●有必要的行動
●重要時刻

  牠們總是處在危急或需要奪取食物時才發動攻擊,其餘時間,你根本不知道牠們藏匿在那裡。牠們甚至會偽裝自己,讓自己看來不像眼鏡蛇,除非有必要,否則牠們不會輕易展現兩頰旁風帽似的眼鏡蛇特徵。你也要變成一隻眼鏡蛇,除非有必要,否則不要浪費能量和精力隨便出擊。因此,你必須界定時刻和事件的重要性──然後奮力出擊!
  眼鏡蛇的關鍵時刻和事件很容易辨認──威脅和飢餓。而你的是什麼?我想並不容易辨認。徹夜未眠只為了做出一份給幾個同事看的報告,但他們對內容通常過目即忘,這種得分不會太多的事,絕不是你的關鍵事件。你要耐心等待,直到要做一份直達部門最高階主管的大報告時,就需要如同眼鏡蛇般發動全面的攻擊。
  當然,許多人會等待關鍵時刻的來臨──公司的舞會、大型的展覽會、貴賓訪問──機會終於到來,但他們卻弄得一團亂,不是喝醉酒有失身份和分寸,就是因為病倒或遲到,或沒把褲子的拉鍊拉好,或穿著緊身衣,卻把它塞進燈籠褲裡。
  這是關鍵事件嗎?關鍵事件指的是一次完美的演出,做出對的事,讓人感到印象深刻。如果表現失常,你就容易被遺忘,或讓人產生負面印象。
  你不會表現失常,因為你懂得界定關鍵時刻和事件,並全力以赴,就如同眼鏡蛇會在適當時機發動攻擊一樣。

準則5.7 知道實情與完整實情之間的差異

  當我們已經確定,你將絕不說謊,以及不管任何情況下都不會包庇同事時,你就無須成為一個偽善者和撒謊者;而且你不必主動揭露資訊,除非這麼做能夠給你直接的幫助。如果你知道有同事把事情搞砸,不代表你必須跑到主管面前去告狀,反之,有時候退一步在旁靜觀事態的變化和發展,可能對你比較有利。假如你的同事知道你知道一切,而你卻沒有說什麼,扯他後腿,或許,日後還可能為你帶來回報。
  假如主管主動問你這件事情的狀況,你也不能說謊。但必須再次認知到,實情和全部實情兩者之間的差異。不說謊是一回事,而反覆推敲與整理所有你知道的又是另一回事。有時候,花點時間把你要公開的實情稍加整理是非常值得的。作為準則實踐者的美妙之處是,在你獲得升遷和成功的同時,你仍然是原來的自己──一個徹底的大好人。這代表你絕不說謊和不包庇任何人,而且你也不會暗中監視同事,然後背叛、出賣、打擊、污衊或舉發他們、或中止和他們往來。
  看,這就是狗咬狗的現實世界,要加倍小心,有些人的個性相當惹人討厭。或許在你的身邊瀰漫著無情的氣氛,但你不必參與其中;你也不必成為老師眼中的乖乖牌。你得隨時保持清醒的判斷力,你得知道何時要開口說話,何時要閉嘴。
  我想你必須成為一個處事圓融外交家的人──知道什麼該說,以及知道何時說;成為一個武術高手──身手和大腦反應一致;成為一個心理治療者──讓別人把他們的問題告訴你,但你的問題則留在自己心裡;成為一個禪師──看見一切、知道一切,卻很少開口。
所以,當有人徵詢你的意見時,你必須估量他們真正要問的是什麼。他們想要的是實情嗎?他們的報告爛透了。或局部事實的實情?你的報告很好,它差不多完成了任務。或最關鍵的實情?你的報告很好,但漏失了很多。或一個令人安心的實情?你的報告寫得真好,我非常喜歡,因為你的報告寫得好所以我很欣賞你。或真正的實情?我還沒有時間看你的報告,因為我不喜歡你,所以我想你的報告應該很乏味──就像你一樣。

準則6.9 不要否定他人


  今天的午餐地點,他們再次一致的選擇了酒吧。你並不喜歡這樣,你討厭煙臭味、吵鬧聲,以及對昨晚的電視節目發表無聊的討論。
  但你會把這些告訴他們嗎?不,你不會,你必須成為他們的一份子──融入他們,你必須讓他們想到你跟他們在一起,你必須讓他們知道你跟他們同在,即使你不在,也要讓他們知道你精神和他們同在。但你想要脫身,也很容易,你只須藉故必須去買東西、要去拜訪朋友或要去健身館就好。
不要否定他們消磨午休的模式──這會導致他們把你當成一個外人。不要告訴他們,由於要追趕工作進度而必須留在辦公室──他們會把你當成一個諂媚者。最好的說法是,你想去想買點東西,然後找一個舒適的地方偷偷躲起來,啃著三明治,用筆記型電腦繼續工作。這樣就可以把額外的工作完成,但千萬不能讓他們知道。
  不要告訴他們,你認為在午餐時喝酒是不健康,以及會減損工作效率──你反而要告訴他們你會儘可能跟他們會合,即使沒有你──也要說:「為我乾一杯」。這種說法,縱使你無法參與其中,他們也會接受你,視你為一份子。假如你不否定他人,就會被他人接受。
  或許,他們打算在星期二晚上相約打保齡球。這時你不要說:「不是怪胎才會打保齡球嗎?」你要這樣說:「喔,星期二晚上嗎?真不好意思,我已和老婆約好要去看電影。」不然你就要把自尊、個人標準和不認同往肚裡吞──陪他們打一場保齡球。世事難料,可能你會樂在其中也說不定。你會選擇融入團體,不會表現出對同事的不贊同,這是明智之舉。
  別人要如何消磨他們的時光、花費金錢或過日子,這都不是你該關心的。明智的行動者會把精神花在自己的路徑上,而不會去管別人走什麼路。始終把焦點放在自己的目標上,而不管別人在忙什麼,這樣你就很容易停止諸多無謂的判斷和揣測。假如你已做好區隔自己的選擇,不管怎麼困難都不能予以妥協,不要隨便從A情境移動到B情境。反過來,藉由批評其他人,你就會讓自己陷在鴿子籠裡──這會作繭自縛。