責井文的省思

責井文的省思

宋朝的許斐在《責井文》裡講了這樣一個故事：這年夏天，院中的水井因天氣乾旱而枯竭。許斐很生氣，責備枯井說：『我先前只當你這好那好，哪裡知道你居然在關鍵的時候沒水了，從今往後，我寧可不做飯不喝水，也不會再卑躬屈膝地向你要水了。』

罵完，便回屋裡睡覺了。

夢裡，他見到一個童子，滿面塵土，嘴唇焦乾：『我是井神呀，使你鍋不生塵，衣服上不凝結污垢的，是誰呢？使你筆硯濕潤，可以奮筆書寫，酒杯裡盛滿了酒，泛著月影，浮著花香的，又是誰呢？

長久地救助您卻沒有功勞，一次喝不到水便結成怨恨，您為麼如此缺少感恩之心呢？我這就去敲開天門，請求打開泉水的閘門，滿足您沒有止境的取水要求。』

許斐從夢中驚醒，卻不見了童子，只聽到屋外響起了淅瀝的雨聲。

這則故事令人深思…在現實生活中，『久濟亡功，一渴成怨』者不乏其人。

比如一個朋友，歷來仗義疏財，極講義氣。有個熟人日子過得不景氣，三番五次地向他借錢，他都有求必應。有一天，那人又來借錢，而且一張口還是一個大數目。不巧的是，這位朋友正投資做一筆生意，一時挪不出錢來滿足他。結果那人說了許多陰不陰陽不陽的話，恨恨地走了，碰上這種人就夠嗆了。

許斐的《責井文》給了我們幾點很好的警惕：

一、是我們要心懷感激之情，對待幫助過我們的人要言謝。
二、是我們應該學會換位思考，在求助於別人的時候體諒別人的難處，不要動輒生恨。
三、是要心胸寬闊，善待別人的無理取鬧。

文中的井神遭到人家不講理的責備後，還肯上天「賣面子」代人要水，這表現了很大程度的寬容之心，令人心生敬意。

人生在世，碰上「枯井」的時候很多，但願你不會去責罵「枯井」。當幫助他十次百次時，他不見得會感謝。但當有一次不幫他時，他一定會不悅、抱怨。此時只有兩種情況：一是他本身個性如此，不懂得感恩惜福。一是他沒將你當朋友，不把你當一回事。

對待這種人最好的方式是…遠離他！

2009年，你最需要「鈍感力」

2009年，你最需要「鈍感力」

2009 年，不想在這波失業海嘯中沒頂，除了國際觀、語言能力、專業能力......三十世代的你，還需要「鈍感力」，才能撐過這場人生的淘汰賽。 【文��30雜誌】
金融海嘯、無薪假、裁員，壞消息像滾雪球般接踵而至，對沒見識過幾回景氣循環的三十世代來說，2009 這個年，著實不好過。
66 年次，在桃園主機板廠擔任客服部國內組課長的小王，這天雖然休無薪假，但和部門同事仍然很有默契地乖乖回公司上班，一整天下來，客戶的電話與主管的指示接不完。
去年11 月，公司大陸廠就已經開始裁員了，台灣則進行「人事調查」，鎖定等著退休的老人、剛進公司沒多久的新人和表現不佳的員工，要求主管提出裁員名單。身為課長的小王，壓抑心中的忐忑，也交出了名單，後來客服部裁掉了國外組1 名員工。
整個公司6 千名員工，共有相當於十分之一的6 百人被裁員；接著12 月起公司開始休8 天無薪假，等於減薪逾25％。
「訂單決定一切！」小王指出，如果公司訂單未見起色，接下來肯定還有第二波、第三波裁員。他有自知之明，要是裁到了初階主管，一定是他走路，因為負責客服部國外組的課長，語言能力比他好！
小王的年薪約80 萬元，從去年11 月金融海嘯開始，股票投資的損失相當於賠掉一輛進口車，手中現金存款已不到10 萬元；若被裁員，生活開銷的簡省不是問題，怕的是去年在桃園才剛購置的4 百萬元公寓，月月都不能少的兩萬多元房貸！
年前年關將近的時候，很多工作人收到的大禮，是無薪假、是裁員通知。在新年伊始，無論遇到什麼事、什麼環境，能幫助你迅速改換心情，頑強闖過難關的，不是專業知識、語言能力，也不是國際觀、人脈網，而是正面樂觀看待一切的鈍感力。
金融海嘯對金融業的襲擊，更不在話下。這幾年人人稱羨的理專，已經成為精神門診和線上遊戲的主力客源。不僅投資人要告理專，金控公司也忙著和理專切割，要求簽署由理專個人概括承受客戶提告的協議書。不想簽？請離職。
最近有位金控公司主管，被總經理召見後，哭喪著臉回到辦公室裡。一名理專見狀趕忙上前安慰，沒想到主管卻跟他說：「總經理剛剛跟我說，他要裁你！」這位三十多歲的理專，不僅官司纏身，小孩剛出生，還有房貸1 千萬元得付；而今，他卻失業了。
鈍感力 不為逆境、挫折動搖
2009 年，不想在這波失業海嘯中沒頂，除了國際觀、語言能力、專業能力......三十世代的你，還需要「鈍感力」，才能撐過這場人生的淘汰賽。
日本著名的浪漫小說家渡邊淳一，以其刻畫人性與男女情愛的《失樂園》小說，被翻拍成電影而為國際熟知。2006 年，他出版了集結其人生智慧大成的《鈍感力》一書，並在日本熱賣1 百萬本！
當年甫卸任首相一職的小泉純一郎，還以此書提醒繼任者安倍晉三：「首相不應凡事在意，鈍感力十分重要。」
但究竟什麼是「鈍感力」？在十倍速的時代，遲鈍，怎麼可能會是什麼好特質？這完全顛覆了一般人的社會常識。
今年不景氣，竹科黃金單身漢，已經變成「黃銅」單身漢。76 歲閱歷豐富的渡邊淳一，去年12月4號，在其東京原宿的工作室裡，接受《30 雜誌》專訪時強調，世界上不僅僅存在敏銳聰慧這種才能，相較之下，不為逆境、挫折所動搖的鈍! 感! ，才是生活中最為重要的才能；只有具備這種鈍感力，敏銳和敏感才能成為真正的才能，在人生的道路上發揮應有的作用。
「在各行各業中取得成功的人們，當然擁有才能，但在他們的才能背後，一定隱藏著有益的鈍感力。鈍感就是一種才能，一種能讓人們的才華開花結果、發揚光大的力量。」渡邊淳一認為，仔細觀察各個領域出眾的佼佼者，就可以發現這些人不僅聰穎敏捷，還一定具備了某種程度的鈍感力。
生於北海道、畢業於札幌醫學大學，並取得博士學位的渡邊淳一，書中提到一段故事。當他還在醫學院時，有位主任教授醫術高明，但在手術中總是不斷指斥責協助他的學生，令人感到沮喪畏縮，大家很怕被安排作教授主刀的助手。
但渡邊淳一發現，有位學長戴著厚重眼鏡，長得一副沒出息的樣子，對於教授手術中的喝叱，總是輕答「是、是」，彷彿一搭一唱般承接教授手術中瑣碎的責罵，不僅緩和了現場氣氛，而他個人在手術後的心情也絲毫不受影響。
多年後證明，這位抱持鈍感、經得住責罵的學長，當年只專注於掌握教授手術中的要點，對其餘的「雜音」充耳不聞；日後他成了極為出色的外科醫師，還擔任大醫院的院長。
(鈍感力也是一種包容的EQ)
有才華未必成功
爾後棄醫從文的渡邊淳一，對於鈍感力也有深刻的自我實踐。為了在文壇成名，他每每花了兩個星期、甚至一個月時間，費盡心血寄給出版社的創作，起初不是石沈大海，要不便原封不動地被退回。
他表示，這種時候，不靠借酒澆愁、裝模作樣地抱怨一番，根本無法排遣心中的鬱悶。但埋頭喝上三天三夜，酒醒之後，他就會擺脫鬱悶，再次燃起想要重整旗鼓、執筆創作的慾望。當年，渡邊淳一曾認識一位極富文采的朋友，個性敏感容易受傷，又因才華出眾而十分自信；每遇到被退稿的挫折，所受的傷害也很大，沈陷在難以東山再起的消沈意志中，不久就從文壇蒸發了。
渡邊淳一認為，這種人如果發展順利，周圍掌聲不斷，才華或許能得到最大限度的發揮；但如果風向一旦發生改變，便難以調整心態，從打擊中恢復的時間太漫長，便失去再出發的機會。
因此他認識到，一個人能否成功，不完全取決於才能；有才華的人不一定能成功，還需要有益的鈍感力，才是成功的必要條件。
渡邊淳一在文壇稍有名氣後，由於一來成名得早，二來寫作風格又赤裸描寫人性、情愛、外遇等不倫題材，頻頻挑戰道德尺度，因而招致不少嚴厲的批判。
「就是因為擁有鈍感力，才讓我走到今天。」渡邊淳一強調，「我從不把這些貶抑當作一回事，而是抱持著『我就是要這樣走下去』的想法，因為旁人的詆損就停下腳步是行不通的！」
以人生智慧而言，鈍感確實比過份敏感要強得多。「無論遇到什麼事、什麼環境，都可以迅速改換心情，頑強地闖過難關，這就是鈍感力。」渡邊淳一闡釋。
財富像牛奶 灑了再擠就好
今年66 歲的陳和宗，可說是實踐鈍感力的代表，早年從事貿易工作、開過證券公司，現在還擔任證券公司的顧問；但是這波金融海嘯，連指導別人理財的他，也蒙受上千萬的損失。
「財富像牛奶，灑地了，很可惜，但是再擠就有了！」面對媒體，陳和宗總是這麼豁達地說；大部分人不願多談損失，他卻能坦然接受，樂觀面對。
「沒辦法，去年台灣一整年的股市大盤負46％，你連買郭台銘的股票，也是只剩下二、三折，這是非戰之罪。」他認為，「風雨再大還是會停，重點是雨停了你要往那個角度看，才會看到彩虹。」
擔耕莘醫院精神科主任楊聰財認為，不景氣是包著苦難的祝任精神健康基金會志工的陳和宗，看到許多年福，是為了讓人更往上提升。年輕人投資失利、休無薪假或被裁員，而到精神科求診；見證過股市上萬點、股市泡沫等多次景氣循環的他，建議年輕人「心念要轉，觀念要改，選擇面對的方式，決定你未來會不會成功。」
去年精神健康基金會發表「2008 年全國精神健康指數調查」，台灣民眾平均得分80.1 分，低於前年的82.6 分。調查發現，高達四成三的民眾對未來不樂觀，遠高於2006 年的三成一，另外，近三成五國人對自己的成就不滿意，比例亦創歷年新高。總之，在「心身健康」、「個人價值! 」! 、「生活掌握」項目上，台灣民眾都不及格。
「醫界都很擔心，今年上半年會出現一波自殺潮！」耕莘醫院精神暨心理衛生中心楊聰財主任表示，現在很多人還只是休無薪假，處於焦慮、失眠的階段；若景氣再惡化，真的被裁員，就是遭遇挫折，而可能進一步轉變成憂鬱症了。
鈍感力 負面思緒最佳消波塊
金融海嘯造成失業海嘯，又連帶造成情緒海嘯；不景氣既打垮荷包，也衝擊個人精神健康，這時，鈍感力依然是最佳的「消波塊」，也是身心健康的基本條件。
渡邊淳一認為，即使被老闆責罵、耳聞不中聽的話，馬上就能拋到腦後，平時睡得香甜、不易失眠，保持開朗放鬆心態的人，控制血管的自律神經，不易陷入異常刺激當中，血液通暢便不會造成胃潰瘍，甚至得到癌症。凡人的各種器官過於敏感，都會造成器官的消耗，唯有鈍感的人，才能悠閒自在、胸襟開闊地長壽下去。
舉達爾文「物競天擇」說為例，渡邊淳一主張，在這個國際化的時代裡，無論到那個國家、處於怎樣的環境之中，都能精神保滿地生活下去，這種出色的適應環境能力，也就是鈍感力。而擁有堅強鈍感力的員工，對公司來說，可說是最寶貴的人才，以這種頑強的精神，才有可能擔任公司的要職，在芸芸眾生中出人頭地。
楊聰財提到，在身心醫學上，有所謂的「A 型性格」，常見於高社經地位民眾、白領階級，以及東方民族如日、韓、華人。A 型性格傾向的人，自我期許高，一心想要求勝，隨時處於備戰狀態，個性非常積極，在職場上希望獲得升遷、得到大家肯定，臨床上容易出現心血管、消化性潰瘍等疾病和身心障礙。
而鈍感力較接近與A 型性格相反的「B 型性格」，這樣的人很「樂活」，個性平和、從容、隨遇而安，不太會刻意追求大眾對他的肯定，喜歡悠哉的感覺。「東方人普遍相信一切操之在我，也很希望操之在我，我們強調水牛精神，手機不能關機，不能漏掉一個機會，不能輸在起跑點上，總是賣命演出。」
楊聰財笑說，自己也曾經是凡事求好的「大A 性格」，現在身上也帶了四、五隻手機。對強烈具有A 型性格的人而言，一時的無薪假或失業，都可能成為生命中難以承受之重。
「負面的情緒很傷身體，尤其是腦部的海馬迴，是記憶區，過度的壓力和負面情緒，會受傷，還可能回復不了。」楊聰財提到「TEA（ thought、emotion、action）」的概念，就是調整好正面思考，但不是把事情想得很美好，而是視挫折為必然，再思考如何看待挫折、處理面對苦難的! 情! 緒，最後找出搭配適當的行動。
「這包著『苦難的祝福』，是為了讓你更往上提升。」楊聰財如此解讀，他建議不論休無薪假還是待業中，三十世代仍應把握好身心健康的三根支柱：每日最少7 小時的睡眠，每週3 天，做至少30分鐘，讓心跳每分鐘130下的運動，可以轉移情緒。
最後是吃得營養，腦科學研究指出，多喝鮮奶、香蕉、深海魚油，因為含有色胺酸，會轉變成血清素，減緩憂鬱，讓身心處於最低的負面狀態。
跌倒，常會有意外收穫
組織「希望園區讀書會」多年，在竹科擁有極大影響力的北極星知識工作公司董事長嚴守仁，提到《別急著吃棉花糖》一書，指出警覺是智慧的開端，三十世代應趁此機會重新檢視自己的核心職能，在寒冬時儲備能量，等待時機再出發。
竹科讀書會成員嵐新認為，「現在企業必需讓一些人下電梯，才能往上爬升。」被裁員，除了大度成全公司，也應反省自己，為什麼進不了電梯；而且另一方面，說不定等到的下一部電梯，會爬得更快！
「我們這些科技業的黃金單身漢，已經變成俗稱『愚人金』的黃銅單身漢了！」總是笑瞇瞇的面板廠經理陳子志豪自嘲。去年12 月起，公司將主管津貼減半、1 月開始休4 天無薪假，等於減薪13％；但他指示部屬進行材料倉管成本與維修記錄的檢視，也盤點自己的能力，準備進修。
「冬天就是練身體的時候啊！」陳志豪舉奇美創辦人許文龍在《觀念》一書裡提到的一句名言勉勵三十世代：「跌倒了不必急著站起來，四周找找看有什麼可以撿的，再站起來！」
的確，跌倒了，只要不是倒地不起，反而會有意外收穫。人生的逆境，對有鈍感、有智慧的人而言，都是寶貴經驗，甚至能從中累積未來成功的資本。
無入而不自得的鈍感力，是這個時代必備的生存才能，也是2009 年被打下浪底泅泳的人，等待下一波景氣，蓄積翻身站上浪頭的力量！
12 月，東京街頭寒風颯颯，景氣也彷彿又回到熟悉的十年大蕭條期間；而許多日本年輕人去年底收到的聖誕禮物竟是：企業取消「內定」與縮編裁員。
日本厚生勞動省宣布，去年10 月至今年3 月，失業的非正式職員估計約有8 萬5 千人，比11? 謔蘁滫?/SPAN>3 萬人，短短1 個月就大增3 倍，顯示非正式職員的就業情況正急速惡化。
而8 萬5 千名失業的非正式職員當中，有5 萬7300 人為派遣員工，占近7 成；短期約聘員? u? ?/SPAN>1 萬5737人，承包案的SOHO 族將近8 千人。這些失業的非正式職員，有46％是於契約期滿前就遭企業違法解雇。
「飛特族（freeter）」九○年代起，在日本蔚為風潮，大學畢業後就擔任派遣員工的本井葉月，11月開始在一家手機網路公司服務，工作之餘還進修網站課程。她提到，派遣員工合約是3 個月一簽，如今景氣不佳，她很擔心今年期滿後，將很難再找到下一份派遣工作。
正在拓殖大學國際經濟研究所進修的菊谷桃代，剛結婚，先生是香港人，她在銀行擔任接待的派遣工作約滿後，即將飛往香港當家庭主婦，正好避開不景氣的衝擊。
曾在貿易、房地產、會計、銀行等企業擔任過派遣員工，派遣經驗豐富的菊谷桃代觀察，以往企業還會開放「內升」的機會給表現優異的派遣員工，但現在這樣的管道也已經凍結了。
此外，Adecco 人事顧問公司總經理馬克•杜禮（Mark Du Ree）指出，今年春天將從大學畢業的學生，許多去年便已事先被大企業錄取、但如今遭取消的所謂「內定」人數，多達 769 人，創下1988 年以來的新高水準。
連續5 個學期，都在亞洲太平洋大學開授「生涯規劃」課程的杜禮指出，日本年輕人過於養尊處優，茫然不知自己未來的目標，所以不少人一畢業就放棄找工作，直接當起飛特族，想藉到處打工的派遣機會，慢慢摸索自己的興趣和方向。
但是照目前嚴峻的景氣看來，杜禮觀察指出，上半年日本企業不僅裁員，甚至還停止派遣員工的需求；因此飛特族的工作機會今年上半年將直線下滑，必須等到企業瘦身到一定程度，或經濟情勢確定走到谷底反彈，才會再度出現派遣人力的需求。
眼看著失業的年輕人負擔不起東京昂貴的房租，甚至聚集到東京日比谷公園搭帳棚暫住，形成一個臨時的「失業村」，「你只能找到這段人生旅程中的樂趣（Just find the joy in the journey）！」

杜禮建議三十世代，「千萬不要輕易離職，在職場上凡事都要低頭『我慢（GAMANN，意指忍耐）』，以鈍感力度過寒冬。」

【脫穎而出的十大要訣】

【脫穎而出的十大要訣】
這裡會強調這個「十大」，有兩個原因。第一，打從我們有「十誡」以來，好像潛意識裡就覺ㄉ「十」可以涵蓋所有範圍，例如我們常講「滿分十分」、「十大傑出青年v即是。

第二，招募高級主管的過程，尤其是大型人力仲介的作業方式，就像奧運競賽一樣。如果你的得分不是九到十之間的高分，連參賽都別想。整場競賽，爭的無非就是這些得分項目。

當然，前三名往往都是那些分數在9.85到9.65之間的人，所以你得在以下這些項目中，全都拿到高分才行。
1. 你能展現出眾的成就。
　　這代表你的經歷不凡，在求職的路上，不斷地追尋更大的挑戰，不吝擔下更重的擔子，把握每一個可能的機會。你自述履歷的時候，講的都是你完成的事蹟、你推動的改革，用的是「我們『贏得了』......」、「我們『完成了』......」、「我們『克服了』......」這些具體的字眼，絕不會千篇一律地報流水帳。
　　當然，股東和客戶也公認你有超水準的表現。這些都是你能擔當領導大任，同時樂在其中的明證。也許你還沒跨出校門就已在工作；或者你在校期間是學生領袖；或具備他人少有的才! 能。總之，你年
歲愈長，這個傾向看得就愈明顯。
　　你前進的動力，來自於一再嘗試，超越自己，不為錢也不為利。也許你曾跌過跤，但你會敷好傷口，起身再戰。你很清楚，逃避責任，只是漫長的折磨，區區幾個小錯是打不倒你的。
2. 同儕和同業一致大力推薦你。
　　你的成就和影響力有目共睹。你的事蹟傳遍同業的競爭對手，他們也很清楚你為什麼有兩把刷子。你上一代有肯指導你的老前輩；下一代又有你不吝提攜的後進，兩方都視你為不可多得的人才。
　　有這些人的背書，對招聘過程非常有利，因為面談的勞資雙方，彼此相處時間有限，卻又極力討好對方，人力仲介和客戶常因此深恐做出不智的判斷。
　　如果這時能有和你相處已久的人，提供中肯的意見，真是再好也不過了。
3. 你很清楚人力仲介服務的對象和目的。
　　你知道人力顧問並不負責幫你找工作或宣傳，他們只是協助客戶達成特定的目標。由於雙方建立的是長遠的合作關係，你必須講究公平，尋求雙贏。對人力仲介，你會坦誠以待，維持良好信譽。
　　在取捨之間，你充滿自信，只要你有中意的機會，決定出手，必能使人力仲? 隍澈廕◎N。當然你也曉得，在整個過程當中，任何時候你都有說「不」
的權利。總之，你知道如何善用人力顧問和他們的客戶。
4. 你深得人心，進退合宜，不自我膨脹。
　　無論你其他九個項目有多強，要是你自大狂妄，難以相處，不會有人力仲介願意為你向客戶刻意「美言幾句」，像什麼「你和他相處一陣之後，就會喜歡他」、「他一開始好像有點冷冷的，但是他漸漸就會和你熱絡起來」這一類的話。
　　人力仲介和客戶要的，是能應付各類社交場合、從容面對群眾的謙謙君子。自我膨脹的自大狂，在日復一日的壓力下，只會變本加厲。
5. 你有策略性思考的能力。
　　從你問問題的方式，就能展現這點優勢。你不但能推動改革，還能在行動前就預見改革的必要。你能侃侃而談你面對的處境、所做的抉擇、所獲的成果。看你提出的問題，主試官就可以明白，你很清楚有關組織策略的議題，和影響改革步調及方向的助力。
　　就像我們在第二章講過的，你也關心各家競爭對手的優缺和差異。除此之外，你還能跳脫同業思考的框框，不斷地充實自己，從比較相似的案例中，累積自己規劃策略的視野。你會思! 考整個大環境的變化，以及哪些行業也曾面對類似的狀況。
【如何培養策略性思考的能力】
* 研讀歷史。
* 多看新聞。
* 分析幾個策略個案，想想如果是你，會怎麼做。
* 從實例中找出可循的模式。
6. 你善待他人，而有今日的成就。
　　你不以惡老闆為模範，也不認同以員工對你的畏懼來「鞭策」他們。員工會努力工作，不是因為怕你，而是因為真心喜歡工作的本質和環境。
　　你能激發員工的生產力和創意，讓他們對公司感情深厚；更鼓勵員工放遠眼光，發展自己的專業技能。
　　你使員工兢兢業業，但也讓他們相信，建立開放坦誠的溝通管道，受惠的是勞資雙方。員工不會聽到你或見到你就嚇得發抖，也不會因為要和你開會就膽戰心驚。
7. 你能把握重點，推銷自己。
　　你早在面試官提出問題之前，就摸透了對方想問你的是什麼。在整個甄選過程中，你很可能只有一小時的時間，向對方證明你的確具備這十大優點，但你很清楚，就算你講得不多，只要你打到重點，就足以讓對方留下深刻印象。
　　最要緊? 漪O，你問的問題要能表現出，你關心的是如何解決公司的問題，如何帶領公司走向成功，而不是老斤斤計較待遇和條件。真的，光靠問問題，就可以推銷你自己。
8. 你具備該職位所需的重要相關經驗。
　　你也許原來做的是另一行，但你在管理階層的職等，與你應徵的職位要求相同。又或者你的職等較對方要求的低，但你資歷過人，對產業狀況瞭若指掌。
　　若你具備該職位所需的科技知識，更是如虎添翼。總之，你腳踏實地，不會眼高手低。如果不是你熟悉的領域，你不會打腫臉充胖子。當然你也知道，沒有人會冒險錄用跨行跨得太過火的人。
9.你個性坦率，作風光明磊落，就連在沒有適合你的機會時，你也不吝幫人力仲介引薦人才。
　　當人力仲介請你介紹人選時，你不僅樂意撥時間出來幫他忙，還會在慎思熟慮之後，才提供可靠的人才。你不會敷衍了事亂給名字，更不會藉此行私利或報私仇。
10. 你很清楚自己的個性和目標。
　　你曉得選對適合自己的環境最要緊，也知道哪種企業風格能讓你充滿幹勁。因為能在新工作好好表現，比光找個飯碗還重要! ；接一份不適合的新工作，比被淘汰出局還痛苦。
　　不過你也不會空擺架子，到機會不再上門為止。只要你有才幹，又能謹記我們提過的種種教訓，機會之門必將為你敞開。

好好吃 救自己、救地球

好好吃　救自己、救地球

在世人印象裡，珍古德和黑猩猩總是連在一起。但她這次選擇了食物，做為擔任《商業周刊》客座總編輯的企畫主題，因為她發現，覆巢之下無完卵，地球遭到摧毀，她摯愛的黑猩猩也將無以為繼。而地球永續發展的眾多問題，她獨到認為，源頭是人類的吃。

問：你選擇飲食做為本次客座總編輯的主題，為何飲食成為你關心的新焦點？

答：因為我看到有太多地方的孩子，父母餵他們吃的食物讓他們致病。也因為工業化，農、畜牧業使用的化學品流進了河流、地下水、湖泊、海洋，對土地、空氣和水造成嚴重污染，這些不單單是農業造成的，但是農業和畜牧業造成的污染是最嚴重的，而農業和畜牧業都是為了人類的吃。

問：在你眼中，我們的飲食發生了什麼事情？

答：二次大戰結束之後，農業運作的方式產生巨大改變。傳統農耕是農人以循環方式利用土地，種田的同時，在田的外圍養雞、養豬、養牛，滋養土壤，讓土壤保持肥沃。

但戰後農業商業化時代開始，追求在同一塊田裡讓作物長得更快、收成更多；這種密集種植（intensive farming）在土地上用數量可怕、有毒的化學品。一、用殺蟲劑殺昆蟲；二、用大量的除草劑，除掉和農作物搶養分的雜草。

我們一邊用這種方式種東西，一邊用密集方式養殖家禽牲畜，讓牠們長得越快、越重越好，用的土地越小越好，因此很多事就發生了。以牛為例，為了讓牠們較快長大、變重，牠們現在吃的是玉米，但牠們原本是吃草；牠們被關在非常小的空間裡，接觸不到草地，沒有空間行走，這種環境讓牛容易生病，為了防止牠們生病，業者定期施打大量抗生素；為了讓牠們長得快而施打成長荷爾蒙。

這些東西都有毒，業者都說，這些東西的劑量會殺死昆蟲，但對人體無害；但這些毒藥長期在人體累積的後果是很……很嚇人的。現在已知在我們人體血液裡的化學物質，比五十年前多了將近一百種！這些化學毒素不光是耕種農作上用的化學品，還包括用來保存、催熟、以及讓食物顏色更漂亮、更吸引人的藥劑。

問：所以你認為現代飲食形態最終影響是？

答：它正在摧毀我們。現代化農場大面積種植單一農作，小農們因此慢慢喪失了解土壤、配合氣候變化種植不同作物的古老智慧，這不僅造成農作物的種類急劇減少，附近的野生動植物也受害。

以我的家鄉英格蘭為例，我們的農田裡本來有很多種鳥類，但農耕方法改變之後，農場變得越來越大，田裡的灌木叢被砍光，而且田裡永遠只種玉米、小麥，撒很多農藥，昆蟲死了，吃蟲的鳥也死了；在灌木叢上築巢的鳥因為沒有地方棲息，很多種鳥類消失。

問：物種多樣性和糧食大量生產難道真的不能兩全嗎？

答：如果我們回到自然循環式的種植養殖，如果人們對飲食更加了解，是有可能用健康、永續的方式養活所有的人。重點是，現在需要大量生產糧食，是因為八成的穀物需要被用來當飼料，而為現代化農畜牧業辯護的人說，他們養這麼多動物是因為消費者要吃更多的肉。但問題是，吃更多的肉對健康好嗎？

地球上絕大部分耕地都用來種餵牲畜的飼料，這是一個把植物蛋白轉換成動物蛋白的過程，一路都造成非常多的浪費。首先，為了要生產足夠的肉，必須耗費大量的水，包括給動物喝的水，和灌溉飼料農作的水；第二，我們為了有更多的地種飼料而砍伐熱帶雨林和森林，造成很多物種滅絕，這些事情，每個人、每個物種以及這個地球，都是輸家。

問：面對這種現象，一般人最需要做的事情是什麼？

答：我認為每個人應該做的最重要的事，就是要花更多時間思考我們吃的食物。選擇權在我們手上，我們可以吃得比較健康，而這需要對有些事情有比較多的了解，才做得到。比方，你了不了解你吃的食物是打哪兒來的？耗費了多少汽油，才把它送到店裡讓你買得到？我們又耗費多少能源坐車、開車去多遠的店裡買它？

我們其實不是故意自私，而是不思考（unthinking）。一般人根本從來沒認真想過食物的任何問題，更別說要他們去想諸如「為什麼要買當地食物」這麼複雜的問題。

問：你剛剛說應該多吃當地食物，但商業活動本來就是為了互通有無，全球化的時代，吃得到世界各地的農畜牧產品，這有什麼不對？

答：互通有無本身並沒有錯。但問題是，為了要互通有無，我們耗費了這麼多的能源把這些食物運來運去，這是造成地球暖化的原因之一，現在問題已經嚴重到時間快要來不及了。

你知道嗎，真的很可笑，有個美國中部的農民，他種萵苣，卻不直接賣給當地人。因為要貼標韱，按大小分級，萵苣被運到一百哩外的倉庫或超市，再旅行一百哩，運回鎮上超市，這真是太可笑了。

問：再運回來賣給當地人嗎？

答：對啊，這中間它旅行了這麼遠的距離，我們還不知道他們對這些萵苣動了什麼手腳讓它看起來更綠、更耐久。

問：我們現在幾乎可以在任何時間，吃到世界上任何地方的農、漁、牧業產品，大家都說全球化讓消費者成為最大的贏家，你不認為嗎？

答：剛好相反，假如某國對殺蟲劑使用有很嚴格的限制，但市面上賣的食物卻是從某些對農藥管制不嚴格的國家輸入的，你根本不會知道你買到的食物裡有什麼東西？是誰生產的？

食物的成本其實必須把人類健康的得失計算進去。如果我們吃的是有毒的食物，必須付出醫療成本。所以消費者買食物的代價其實不單單只是食物的售價而已。

問：從保護自己與保護地球的健康的角度，你能提供人們一套飲食指南嗎？

答：第一、最好是買有機食品。有機食品沒有殺蟲劑、生長荷爾蒙、抗生素，這絕對是我想要吃的食物，當然我不是每一餐都如願，因為我總是在旅行，但如果在家，我們家所有的東西都是有機的，甚至洗髮精、洗碗精、有機衣服，我盡可能買有機的東西。如果你買得到，你應該盡可能這麼做。

第二、買產地盡可能在附近小農種植的有機食物，這麼做不會浪費燃料長途運送，更有助於地球維持生物多樣性。

每一餐改變世界，每個人一天有三次機會改變世界，重點是，你吃什麼東西，全是你自己的選擇，如果只有你一個人每天選擇比較健康的食物，當然不會造成多大的不同，但如果一百萬人做同樣的選擇，就會造成很大的不同，越多人開始做些改變，越多農民會被激勵用無害的方式種植或養殖，那麼就會讓我們更容易從附近的農場買到健康的食物。

在我英格蘭的家，我們每星期訂購一盒有機蔬果，我們知道它們是誰、在哪裡、怎麼種的。它們的味道跟一般大量種植的完全不一樣。比方馬鈴薯，有機馬鈴薯好吃極了，但超市買的馬鈴薯，味道就像水水的棉花，（伸出舌頭做嘔吐狀）難吃死了（哈哈大笑）。

問：好像沒有任何一個時代，像現在的人類這樣，這麼重視吃，你覺得是為什麼？

答：我想是因為生活中有意義的事變少了，太過物質化。我們做的很多事情都要得到立即的滿足，吃，是一件令人滿足的事情。

問：你喜歡吃東西嗎？

答：和對的人，在對的地方一起吃飯是件很美好的事情。比方傍晚時分，和朋友坐在一起喝杯美酒，盡情聊天，吃我喜歡的食物，是件很棒的事情。

問：能談談你在不同地方體驗過的不同飲食嗎？

答：我到處旅行，接待我的人都希望讓我嘗嘗當地特別的食物，我會把握像這樣的機會東嘗嘗、西嘗嘗。我碰到的人，說起他們的假日，幾乎都和他們吃些什麼、上什麼館子有關。我記得，有一次我在剛果雨林裡吃過一次野餐，我印象好深刻，有一道很特別的菜，是在雨林裡現採、現烤的鮮黃色蘑菇，那真是太美妙了。

我去達魯瑪克部落（台東卑南），看他們怎麼樣實踐永續發展，他們採當地的原生野菜和植物，做成野菜餃子，還有很多用當地有機栽種的食材做的菜，像這種場合裡出現的食物，我就會記憶非常深刻。

問：一個人的肉可能是另一個人的毒藥，你看過最不可思議的飲食是什麼？

答：嗯，你知道日本有一種「百年蛋」（編按：皮蛋），它當然不是真的有一百年，但它很臭。有很多國家吃的東西也很獨特，我不太敢吃，但我都會假裝嘗一嘗。像有一次，在剛果，被請喝混了血的牛奶，我假裝啜了一口，然後伸出舌頭舔了一下嘴唇（哈哈大笑）。

問：你最愉悅的用餐經驗？

答：有一次，美國最著名的野生動物攝影師Tom Mangelsen帶我去黃石公園野餐。他帶了一個漂亮的藤籃子，裡面有很多水果、點心，還有一瓶白酒，你相信嗎？他還帶了玻璃杯，他每個細節都想到了；換做是我，我不會這麼做，太麻煩了。我們坐在草地上，望著河水，知道四周都有野生動物，我們實際上也看到一些，那種感覺很棒。用餐是不是愉快，主要看你和誰一起，在哪裡。

問：你喝酒嗎？

答：我喜歡每晚喝點威士忌，我以前常和媽媽喝，現在她到了另一個世界，我和妹妹常常幻想，在一個有著美麗白雲、天使的地方，媽媽和我阿姨、祖母圍坐在一起，我跟我妹說：「如果天堂允許喝酒，媽媽手裡一定拿著一杯酒，讓我們對媽媽舉杯。」所以我們每天晚上都對著天上的白雲舉杯。

問：對很多人來說，享受美食是人生很大的樂趣，甚至有人旅行專門為了尋找美食，你怎麼看待人們吃美食的興趣？

答：重要的是你了解你喜歡吃的食物，它的歷史、文化、來歷，這是很有趣、很好的事情。我喜歡去各國品嘗有歷史淵源的獨特食物，像北韓的泡菜，背後有歷史、地理和文化的意涵；秋天來臨的時候，家家戶戶都忙著醃泡菜，像這種有季節性、有歷史、有民族性的飲食習慣，我就很有興趣去了解。

生氣時，智商只有五歲

生氣時，智商只有五歲

生氣時，智商只有五歲！

有一位企業家，素以行事穩健著稱，
即便每天身處在瞬息萬變的商場之中，
他也幾乎沒有犯下過什麼致命性的大錯，
所以，他所經營的公司也就日漸成長。

幾年後，他要退休F！
在榮退茶會上，記者們問他這幾十年來的成功祕訣，

他只笑笑的說：
「其實我沒什麼特別秘訣，我之所以能順利，是因為
我懂得在憤怒的時候少說話、少做決定，所以我不容易壞了大事。」

短短的一句話，卻讓當天在場的人上了重要的一課。



每當我冷靜地回想自己過去在生氣時曾出現的情緒、念頭，
或觀察一些在盛怒中的人們，我可以發現一個共通點：

人在生氣時，智商只有五歲！

無論一個人現年幾歲，當他(她)在氣急之時，
其思慮之不成熟，情緒之一發不可收拾，
言語之不知節制，表現之如何失態等等，
彷彿就像一個五歲的孩子一樣地不成熟。



《聖經》上說：
「人有見識就不輕易發怒。」

可不是嗎？
當一個人在生氣時，
他(她)的智慧、EQ、儀態…，都會大大的「退化」！
乃至所講出的話，所做出的決定，往往都會壞了事情。

誠如那位退休的企業家，他之所以能夠一路平穩、順利，
不在於他有什麼樣的特殊手腕，
乃是他懂得在憤怒時少說話、少做決定，            
所以他不容易出錯。

您期待自己的人生能更平順，更少出錯嗎？
務必提醒自己：
人在生氣時，智商只有五歲！

學習在盛怒之時少說話，少做決定，
以免壞了全局而後悔莫及。

聖嚴法師心安平安

聖嚴法師心安平安

＊＊如何渡過苦日子
現在人的問題，在於想要過更好的物質生活，從騎腳踏車、機車到開轎車、最後開名車，這期間大約只有十至二十幾年的時間。以前可以儉約過活，現在為何不可簡單生活？
當物質的條件越差時，精神的層面反而可超越環境，向上提昇。人不應該總是往物質方面想，只想吃好的、住好的、用好的，重要的是應該想想生命的目標在哪裡？
如果心很平、很穩、很實在，那麼一切本身都是好的


＊＊一時得失不放心上
成功可以分為三種，一是金錢上的成功，二是權勢上的成功，三是人格上的成功，不論金錢或權勢皆是虛幻的。
人格的成長才是個人真正的資產，個人的存在對社會有貢獻，對社會有好的影響，才是一個人的成功。
一般人都汲汲營營於金錢及權勢的成功，很少去重視人格的成功；若能培養健全的人格，對於一時的起落、得失都將不會放在心上。
心靈的充實比物質的擁有，是更可貴的財富


＊＊珍惜有苦有樂的人生
人的生命就是一項福報，若能得到健康的身體，且能享有較長的人生，是很幸福的事。
佛看一切動物，都有佛性，唯有人類，有禍有福，有苦有樂，有災難及苦難的磨練，所以引起危機感，生起警惕心，去惡向善之心，也由此而起。
因此人比其他類別的眾生幸運得多。既已獲得人生，便要好好的運用
不要當生命結束的時候，還不知道人生是怎麼一回事


＊＊有呼吸就有希望
不景氣之時，應該更要體會到佛經所講的「少欲知足」、「知足常樂」；若不知足，就會不快樂、憂愁、害怕。
知足不是甚麼都不要，能要的、該要的都還是要，能夠創造的還是要去創造。因為物質的財富如果運用得當，可以提昇社會的文化水準及文明。
最寶貴的財富是我們自己的呼吸，當還能呼吸，就表示還有未來的無限可能，那就是無限的財富。
把自己的心轉過來，運也就好轉過來


＊＊創造景氣
當不景氣時，不管夕陽工業或新興產業都面臨困境。雖然財富縮水，面對這種變局，一時會覺得綁手綁腳，但從整個世界來看，我們還是幸福的。
「小心」是必要的，但是「擔心」就不必要了。在不景氣下，不要氣餒，可以多反省並積極充實自己的人格及知識。
所謂「危機就是轉機」，景氣不是等來的，是要自己創造出來的。
我們要面對現實，而不要逃避現實，逃避是違背因果的


＊＊生活在希望中
生活在希望，而非在欲望中；生活在欲望中，欲無止境，人生會變得貪婪、不知足，反而多愁苦。
無論是追求物質、精神、身心、男女、名位等欲望，當這個欲望滿足了，尚有其他的沒有滿足；當這個欲望追求到了，又怕失去，所以常在痛苦之中。
生活在希望中，人生成為一個個夢想實現的過程，一件件事情達成的經過，或者是一個個心願圓滿的喜悅，所以常感幸福、快樂。


＊＊在艱苦中見其光輝
「台灣有沒有希望？」這個問題，只要問自己；同樣的，自己的人生、工作有沒有希望，也是問自己。把希望寄託於人，問別人有沒有希望，這是對自己沒信心。
只要台灣社會之中，有一個人覺得台灣有希望，台灣就是有希望的！「希望從哪裡來？希望是自己給的」如果對自己有信心，就能產生希望，身邊的人也會跟著有希望。


＊＊在努力中見其希望
儘管今天的台灣百業蕭條，但有了希望，有了信心，照著目標去做，自然就有未來；若在心理上，能夠隨時隨地準備接受各種工作的挑戰，也不會有失業的危機。
本來有希望的事不抱希望，就把自己的一分努力給否定了，這是很可惜的事。要有希望，要有未來，要先有信心、要努力，在努力中抱持希望，自然就能有未來。
只要奉獻，就不怕失業

自求心安就有平安關懷他人就有幸福

�深菸鬼的自白

�深菸鬼的自白

�能刺激�感，浸淫、玩味久了，朋友��出一套理�――

"�某�香�牌子情有��，非此不抽，其人�於感情必定忠�；�常��手中香�的牌子，追求新��味，其人想必三心二意；最可怕的是一旦下定�心便能戒�的�鬼，必�刻薄寡恩之�。女人�此不可不慎。"

"女人同香�，都是男人�臾不可�的。�者�何水火不容呢？哈，�全是因�女人的小心眼。男人�於香�的�好正如�於女人的��。����，好比青���；猩�的��，譬如炯炯明眸；窈窕的小白棍�，更像女人苗�的身段。香港政府忠告市民：吸�有害健康。古�曰：色字��一把刀。由此可�，女人�害之烈，不�於尼古丁。"

"然而，女人�定地要求男人戒�，要男人在她和香�之�作����。'如果�我的�，就��我，戒掉���！'�要求何其荒�！究其根本，她�的��也�是嫉妒。她�忍受不了男人�吻香�屁股的次�超��吻她�的嘴唇！�出的��多於向她���的情�！忍著�咳一根根地狂抽不已�受不了她�一遍遍的�叨！"

�到��，他咳嗽起�。我很有��心。因�，他的女人�言：像�麽抽下去，��活不�四十�。��此同他展�了�日持久的��。自��制裁，到局部��，到爆�大�。他����除了反�吸�再也�可挑剔的女人。他忠�地��自己的理�：一生只抽一�牌子的香�，只�一�女人；一直戒不掉��，也戒不掉�她的�情。

三十五�那年，朋友告�了人世。他的女人��了自己的�言。但她只猜�了�局。不是包裹著尼古丁的�盒子��了他，而是大街上同�散���、呼��去的�盒子��了他。人生�真是一出�刺�。早知如此，就不必作那麽�苦卓�的��了。

�燃一根��。默默地念"有���我，��地，吹去那眼中的迷�"。呵，�於"往事如�"�句�熟的老�，我��些�鬼有著同你�不一�的感慨。

�容的最高境界

�容的最高境界

一�真�的故事：告�我�什�才是�容
二�期�，一支部�在森林中����生激�，最後�名士兵�部�失去了��。��名士兵之所以在激�中�能互相照�、彼此不分，因�他��自同一�小�。他�在森林中��跋涉，互相鼓�和安慰。十多天�去了，他�仍未�部���上，幸�的是，他�打死了一只鹿。依靠鹿肉，又能度�些日了。也�是因���的原因，森林中的�物四散奔逃或被�光，除了那只鹿，他�再也没有看到任何�物。剩下的一些鹿肉，背在年��小的那位士兵身上。

一天，他�在森林中遇到了�人，��一番激�，�人巧妙地避�了�人。就在他�自以�安全的�候，只�一���，走在前面的年�士兵中了一�，幸�的是�有肩膀受了�。後面的�友惶恐地跑��，害怕得���次，抱着伙伴痛哭不止。
晚上，未受�的士兵一直念叨着母�，�眼直直的。他们都以�自己的生命即�结束，身�的鹿肉也没有�。�也不知道，他�那晚��了怎�的心路�程。第二天，部�找到了他�。

事隔30年，那位受�的士兵�："我知道是��的那一�，就是我的�友。他去年去世了。在他抱住我的�候，我碰到他��的�管，但是�晚我原�了他。我知道他是想�自�有我身上带的鹿肉活下�，我也知道他活下�是位了他的母�。此後30年，我�着根本不知道�件事，也�不提及。站争太残酷了，他母��没有等到他回家。���束後，我和他一起祭奠了老人家。他在他母�的�像跪下来，�求我的原�。我没有�他�下去，我�又做了二十�年的朋友，我没有理由不原�他。"

一�人，能容忍别人的固�己�、自以�是、傲慢�理、狂妄�知，却很�容忍�自己的�意��和致命的�害。但是，惟有以德�怨，把�害留给自己，减少一些不幸，回�仁慈、友善�祥和，才是�容的至高境界。

發現自己是天才

發現自己是天才

這是一場「呼之欲出」的盛會：二○○三年二月二十三日下午，音色優美的單簧管樂音將在東京歌劇城的音樂廳裡迴盪開來。來自全球的數千位大前研一書迷，靜靜的聆聽這位剛滿六十歲的日本趨勢專家在舞台上獨奏著單簧管樂器。

上述是一場想像場景，這場「大前研一六十大壽音樂會」雖然訂在未來，但大前研一卻肯定他一定會演出。他在今年初日本甫出版的新書《想做的事就去做！》的新書上寫著：「我在兩年前就宣稱六十歲時要舉辦一場音樂會，逼自己平常不得不稍做練習，因此這場盛會應該會如期舉行。」

「萬一我不幸未活到六十歲，家人會將我練習時錄的CD代替邀請函寄贈各位。」大前研一甚至已經和讀者簽好承諾書。

想做的事就去做！這是大前研一的人生觀、工作觀，也是他人生長樂的秘訣。

但是全球有多少人能像大前研一一樣樂在工作，樂在自己想做就去做的事情上頭呢？大部分的人不是覺得工作無趣，就是覺得在職場上擺錯了位置，沒有辦法做自己樂在其中的事情。特別是經濟景氣低迷，職場上不得不為五斗米折腰的情況比比皆是。

蓋洛普：全球僅二○％員工適才適所
卓越來自於天賦的發揮，非後天訓練
大前研一：想做的事往往是天賦所在

《發現我的天才》闡述一個中心主題：每個人都有天才！只是大部分的天才不是被擺錯了位置，就是沒有努力或沒有正確的方法發掘自己的內在天才。

為什麼像你、我這樣的一般上班族，會被職場埋沒掉？「發現我的天才」這本書認為，因為大多數的組織都建立在兩項錯誤看待員工的前提之上，他們以為：

一、每個人經過學習幾乎都能勝任每件事。
二、每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。

事實不盡然。許多公司花大錢訓練員工，彌補其能力的缺陷。但改善員工的缺點只是「損害控制」（damage control），卻不是能力開發。更重要的是，這樣的作法無助於讓員工或組織達到世界級的水準。也因此，蓋洛普提出的正確職場訓練原則是：

一、每個人的天賦都是持久而獨特的。
二、每個人的最大成長空間在於他最擅長的領域。

天才不是ＩＱ高，是發揮個人特質，只要擺對了位置，就可以變天才；巴菲特：我只是有機會做我想做的事

有的人反應不快，但很有耐心；有的人拙於言詞，但長於策略性思考；有的人天生就有迷人的特質，這都是一種天賦。

換言之，你的天才不是來自你的智商，而是你的天賦禮物。只要找到自我天賦，並將之在正確的地方發揮到極大值，你、我都可以是快樂天才！

當然，尋找自我天才絕非一紙問卷測驗這麼簡單的事情，每個人探索、發掘的過程可能都不一樣︰有些人可能了解自己的天賦，卻因為內心的不安或環境的攔阻，沒有將之發揮到極致；有些人努力追尋，但可能經歷數年迷惑曲折的過程才發現；有些人甚至是「困而知之」，經歷人生意外的打擊，卻赫然遇見自己的天才。

侯文詠在醫生與作家間掙扎，總覺得「上不著天，下不著地」，花了四年時間探索心底的聲音

知名作家侯文詠正是屬於第一種探索的類型。在今年七月出版他的新書《我的天才夢》裡，透露了他這些年來探索「天才」的心路歷程︰

過去，侯文詠兼具醫生與業餘作家兩種身分。在醫學界，侯文詠在一九九三年就升任台大主治醫師。那一年，他也開始攻讀台大博士班，研究的主題是用基因治療來控制過敏性神經疼痛。這項生技新領域，讓侯文詠討了便宜，先行發表的研究報告很快獲得國際性學術刊物的肯定。

但快速的成功，讓侯文詠內心開始產生懷疑。「我這一生從事的研究，除了展示學術權威或是升等外，是不是只累積了更多為了領先而領先的虛榮？」侯文詠那時候雖然在醫學與文學之路上名利雙收，「但整個人卻上不著天、下不著地，沒有踏實的感覺。」

侯文詠內心掙扎著，也告訴他的太太想要脫離醫界。但他的太太反問：「萬一真的有那麼一天，你的書不再暢銷，或者是沒有收入了，你會甘心嗎？」侯文詠的腦袋中浮現起一個潦倒怨艾、又不太可愛的過氣作家，忽然變得詞窮。

獨自到西藏荒原旅行，拿掉文明世界的坐標，放手做自己；離開醫界，寫出狂賣二十萬本的小說

一直到有一天，侯文詠獨自到西藏荒原旅行，那個無邊無際的廣闊天地，文明競爭世界的相對坐標統統消失了。在緩慢流動的雅魯藏布江邊，侯文詠沉思了一個下午。「如果我一直那麼想要寫作，為什麼不趁著生命最好的時光，放手好好的去寫呢？」「一個人生命中能達到最了不起的成就無非也就是發現自己，並且勇敢的成為自己。」

三十六歲生日那個晚上，侯文詠再度鼓起勇氣向妻子提出放棄醫生的打算。沒想到他的妻子告訴他：「我一開始就支持你寫作，我提出那麼多問題只是要確定你都考慮過了。」

就這樣，從一九九七年夏天開始，侯文詠與外界投射給他的「虛幻天才」正式畫清了界線，離開醫界專心寫作。他厚達四百頁的長篇小說《白色巨塔》在一九九九年四月出版。出版前一天，皇冠出版社發行人平鑫濤不安的來電說：「文詠，你的書我看了很感動，但你知道這幾年文藝圈流行的是輕薄短小的短文，說實在，這本書實在太厚了……。」

沒想到，這本描繪醫界權力鬥爭的小說，出版後竟然成為當年度金石堂書店賣得最好的一本小說，迄今該書已賣出二十多萬本。

侯文詠認為，其實醫生與作家都是他喜歡的工作，只是如果要他由一個虛浮又美麗的空中落下，他寧願選擇落點是在後者。即使作家的收入不高，但是那裡卻有一個值得侯文詠無怨無悔去探索的神秘心靈世界，也是他小時候所夢想當的「天才」。

一九九七年夏天，侯文詠勇敢選擇了內心的真實呼喚。而這一年的夏天，前民視新聞主播王泰俐也選擇離開了曾經奮鬥五年的新聞圈，忐忑的前往美國南加州大學攻讀博士。在「發現我的天才」過程，她屬於第二種類型。

王泰俐無法認同浮誇的速食新聞，摸索六年，一趟洛杉磯之旅，讓她決定走上孤獨的學術路

王泰俐描述她離開台灣的心情：「那是我人生的低潮期，當時民視剛開辦，我也順利由台視轉換跑道，成為民視的線上記者兼晨間新聞主播。」對電視新聞從業人員來說，坐上主播台無疑是光彩與榮耀，但王泰俐卻無法滿足。「我希望做新聞主持人，而不僅僅是一位主播。我希望能做深度的新聞雜誌性節目，但這對只要求提供每日即時新聞報導的國內新聞圈來說，相當的困難。」

王泰俐是在一九九三年拿到美國德州大學奧斯汀分校的廣電新聞碩士後，便進入《時報周刊》擔任記者。九四年她考上台視記者，成為台視第一位社會組的女記者。有一次王泰俐報導一則台北縣永和古墓裡被關了七天的小孩新聞。大部分的男社會記者只浮光掠影的報導了小孩的受虐經過，王泰俐說，她卻鍥而不捨的追蹤報導小孩的後續心理復健過程，展現了女性細膩的新聞思考。

過，也正因為王泰俐在工作上不願意追隨國內快速而浮誇的新聞報導步調，讓不少新聞同業認為她可能不適合當電視新聞記者。從台視轉到民視，王泰俐更是深陷矛盾之中。她常常早上播完新聞就呆呆的坐在那邊思索未來。

王泰俐困惑著自己到底還適不適合走下去？她甚至偷偷跑去諮詢過兩位命理大師，結果一位命理師看了她的命盤後說：「你的人生將走入無法突破的死角，但當你開運後，你一輩子都要靠口、手及筆來做事情，而且影響別人深遠。」

當時走不出人生死角的王泰俐，還是搞不清她的未來是什麼？便決定先當新聞逃兵，給自己一年的時間嘗試學術之路，跑到離好萊塢很近的南加大去讀網路新媒體。這個和新聞傳播有點關係又沒有那麼直接的領域，很符合王泰俐想離開新聞傳播圈，又有點忐忑不安的心境。

一九九七年底，王泰俐租房子住在洛杉磯黑人區附近的宿舍裡。她經常一個人抱著書本踽踽的走過黑人區，徒步二十分鐘到南加大校區上課。洛杉磯的冬天並不比台北冷，但她的內心卻是茫然、孤獨又寒冷，隨時有回國再當記者的最壞打算。

直到一九九八年春天，她與班上同學一起到加拿大溫哥華參加一場學術研討會。會議結束後，一天上午，她獨自走到溫哥華的舊書攤翻書，赫然發現六○年代撰寫《Understanding Media》的加拿大新媒體教父麥克魯漢（McLuhan）的原版書，就原封不動的躺在書架上。

書報攤上與新媒體教父心靈交會；就像看到了值得嚮往的背影，勇於追尋，兩年獲頒兩項國際論文獎

麥克魯漢在三、四十年前就斷言電子化世界將帶來資訊革命，並具體描繪了今天的網路新世界。王泰俐看到新媒體教父的原版書，裡頭還附有原版插畫。與學術界泰斗在舊書攤上穿越時空的相遇，震撼了王泰俐的心靈。她說：「第一次發現找到一本值得讀的經典名著，是這麼讓人興奮的事情，也讓我重新思考書本的永恆意義。」

那一刻起，王泰俐彷彿在學術這條孤獨的路上，看到了一個值得嚮往的背影。回到美國之後，她毅然決然申請轉回奧斯汀分校攻讀博士，並且花了兩年的時間，就以「網路互動性對傳播模式的影響」為研究主題，拿下博士學位。

仔細計算，王泰俐從一九九三年到九八年，這一段從迷茫到領悟的自我探索過程，總共花了她長達六年的時間。而她喜歡深度、不喜歡速食而膚淺的個性，在這一次生涯轉折後，的確讓她在學術領域找到了比過去更大的成就感。

去年春天，王泰俐到世新大學擔任助理教授。這一年的八月，她以大膽又創新的研究方法，贏得新聞暨大眾傳播學會（AEJMC）的傑出論文獎，並遠赴美國華盛頓特區領獎。今年七月，她再度獲得國際傳播學會（ICA）的傑出論文獎，到韓國漢城發表專題演講。

今年九月，王泰俐順利爭取進入國內新聞傳播學者渴望進入的政大傳播學院新聞學系，擔任起助理教授。王泰俐說：「新聞工作的成就容易獲得掌聲，而學術是一條沉寂又孤獨的路。但我喜歡追尋恆久的價值，即使這條路要和孤獨作戰……。」

別把人生當「跳棋」，玩「西洋棋」才聰明；龔遵慈從家庭主婦變珠寶設計師，潛力如摩天樓，多數人仍在地下室

《發現我的天才》這本書說，過去職場玩的是跳棋的遊戲，每一個人都依循相同的訓練與走法，一步一步向升遷前進。不過現在是西洋棋的時代，每個人都要了解自己這顆棋子最厲害的走法，「你不能把城堡誤以為騎士，或把騎士誤當城堡，否則就會在效率不如人下輸掉比賽。」

例如，王泰俐可能是學術界孤獨的「皇后」，但一旦要把「皇后」當新聞「士兵」來下，走下去的結局並不難想像。相反的，只要找到自己天賦最好的擺放方式，即便是最卑微的工作，都能讓一個人自信發光，而且能週而復始、樂此不疲，並表現傑出。

迪士尼「最佳客房清潔人員」貝蒂娜，在同一家飯店打掃同一區域房間長達二十一年，工作完美的程度一直都無人能及，因為安排細節、照顧他人，是上帝給她很大的天賦，雖然沒有讀過書，她卻能樂在工作，且沒有人能忽視她的成就。

可惜的是，許多人都沒有發現他們擺錯了位置。《發現我的天才》書中說，「大多數的組織（或員工）猶如在暗室裡拼湊起來的拼圖，每塊拼圖都是邊緣被磨掉、勉強拼湊上去的。但是，讓一點兒光線進入室內之後才發現，十之八、九的圖塊都擺錯了地方。」

作品登上國際拍賣會的珠寶設計師龔遵慈則屬於《發現我的天才》第三種類型。她在四十八歲以前就一直被擺在「家庭主婦」的位子上，要不是驚覺丈夫外遇，她可能永遠不會走出家庭，更沒有機會發現自己藝術的天賦。歷經生命的沉澱後，她說：「人是滿可憐的，擁有摩天大樓，但只用到地下一樓的樓梯，人的潛力是非常大、非常大的。」

走入珠寶設計領域後，龔遵慈的內心忽然開了一扇窗，她對珠寶師傅的手工不滿意，還自己買了機器來磨玉石，學習的過程中連指甲都磨掉了。龔遵慈發現了自己的設計天才時，還不太清楚自己的天賦。一直到這幾年她認真學佛，才慢慢明白，「我的心中總是能清楚浮現珠寶設計的樣式，而我只是照著心中的圖像在琢磨珠寶。」這樣的發現，就像一束光線集中照入天賦的領域。龔遵慈天才的拼圖一下子擺對位置了，她也從不起眼的家庭主婦、小珠寶商，一躍成為發光、發亮的珠寶設計天才。

挖掘冰山底下的內心特質；卓越與平庸往往只差一小步；不怕失敗、勇於嘗試、發現天才

由哈佛大學心理學教授Dr. David McClelland倡導的「職能」概念指出，人的特性就像是浮在海面上的冰山，突出在海平面的只是技術（skill）和知識（knowledge）；在海平面以下的部分則好比是隱藏在內心的特質，例如自我的想法（self-concept）、特性（traits ）以及動機（motive）。龔遵慈是無意間觸及了自我冰山的深處，並爆發高度的能量。

但近年引進「職能」（Competency）心理學來幫助企業做人力資源管理的美商宏智顧問公司執行總經理劉師偉則認為，在知識經濟的時代，企業有系統幫助員工也要了解自己冰山下的特質，快速找到擅長的領域，發揮所長，也屬於企業效率的一環。

事實上，根據蓋洛普的研究，卓越與平庸的往往只差一小步；例如，職業高爾夫球界，頂尖選手每場平均推桿二十七次，普通球員則是三十二次。在職場上，找出每個人的天才，加上專業領域的知識訓練，正是工作者從平庸躍升卓越，企業效能大幅提升的關鍵之一。
最近大前研一在日本為上班族做人生諮詢。面臨經濟景氣低迷環境的日本上班族總是問他：「我該怎麼辦才好？」大前研一則會反問：「該怎麼辦要看你想過什麼樣的人生來決定。」

大前研一認為，現在已經是一個為公司鞠躬盡瘁卻不一定有所回報的年代，但是在激烈而偏差的升學競爭下成長的一代，卻只會尋找標準答案背下來照章行事。多數的人不是坐待時來運轉，要不就是假裝什麼事都沒有，準備熬到退休。而提倡「想做的事就去做」的大前研一，開出的上班族景氣救濟良方正是：不怕失敗、多做嘗試，找到讓自我成功的天才。

你以為自己沒有天才嗎？《發現我的天才》一書中經過許多研究後發現：「成功者很少是全方位人才，但必然特質鮮明。」沒有人樣樣都行，但每個人一定都有屬於自己明顯的天賦特質。你了解自己嗎？你的天才是否正等著你來發掘？

當孫權遇見魯肅

當孫權遇見魯肅

當孫權遇見魯肅──伯樂vs.千里馬

千里馬等待伯樂，伯樂尋找千里馬，但兩者常常錯過了碰不到，就像眼睛看不到耳朵。

除掉少數心胸狹隘的，組織領導者無不求才若渴。人才不會從天上掉下來，但廣招人才不難，還要識才。庸才當人才，只會換來「撿到籃子裡就是菜」之譏。

怎麼知道誰是人才？說來複雜，最簡單的一個判定方法是：人才推薦的人，通常就是人才。有些人雖然才分很高，但是善妒，他不見得甘於推舉其他人才，但只要肯推薦，英雄識英雄，推薦來的必然不差。

三國時代，諸葛亮、龐統等謀士，都是獲推薦而來。孫權的重要謀士魯肅，也是這麼得來的。

推薦魯肅這位人才給孫權的，是另一位人才周瑜。勸魯肅到孫權麾下「應徵」的，也是周瑜。周瑜在千里馬和伯樂之間，成功的扮演了一次人才供需的仲介角色。

魯肅，字子敬，臨淮郡東城縣人（今安徽），出生時父親就死了。魯肅體格魁梧，好使奇計，學過擊劍、騎射，還招聚一批年輕人，管吃管住，在山裡講武習兵，儼然私人部隊。他家很有錢，想必是祖產吧，但他這個有錢人一點也不吝嗇，在三國亂世中，經常周濟窮人，變賣家產，在所不惜，頗受鄉人喜愛。

周瑜當居巢縣長時，久聞魯肅大名，某日，帶著數百人去拜訪他，順便求助一些兵糧。魯肅家裡有兩倉的米，慷慨的讓給周瑜一倉，毫不吝惜，周瑜非常感動，更加肯定魯肅決非等閒之輩，兩人結為好友。

魯肅聲名遠播，袁術聽說了，也來延攬他，但魯肅發現袁術治理無術，不是個人才，便帶領一百多人，去居巢縣找周瑜。

周瑜當時其實也在袁術底下任職，但周瑜一表人才怎不知袁術不堪扶持？原來袁術想任用周瑜為將軍，周瑜認為袁術不是打天下的料，拒絕了，只要求當個小小的縣長。

周瑜心中另有明主，那就是孫策。孫策和周瑜同年，私交很好，親如兄弟。周瑜窩在居巢縣，時機成熟了後，便渡江去和孫策會合。魯肅於是跟著周瑜過江。

不料，沒多久魯肅的祖母過世，魯肅回老家辦喪事，朋友寫信給他，勸他投靠一位叫鄭寶的人，此人以土地肥沃的巢湖為據點，招兵買馬，已有一萬多人跟隨。魯肅答應了。

但周瑜力勸魯肅，不要投靠鄭寶。他引用漢朝馬援回漢光帝的一句話來勸魯肅：「當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。」

這句話的意思，換成現在的話就是：不光是老闆找好員工，員工也要找好老闆。

誰是好老闆？周瑜推薦孫權。

當時，孫策已經過世，孫權剛剛繼承他哥哥孫策的事業，正在廣招賢士，周瑜同時告訴魯肅：「我聽前代賢哲秘論說，未來承受天命，代替劉家（漢朝皇帝姓劉）的，一定在東南方。（顯然，預卜是錯誤的）」因此，到東南發展，投靠孫權是正確的決定。

「這是攀龍附鳳，大展才華的好機會。」周瑜總結說。

瀟灑的周瑜，分析事理一向有條有理，加上周瑜先前已把魯肅的母親接到吳地安居，魯肅沒有後顧之憂，因此聽從了周瑜的話。這一年，魯肅二十九歲。

周瑜在孫權面前，特別推舉魯肅說，魯肅的才能，最符合時代需要，應該重用他。

後來，孫權在接見眾賓客時，特別留意到魯肅。賓客告退後，孫權請魯肅單獨留下來，兩人一番密談，魯肅提出孫權未來發展的對策：「鼎足江東……剷除黃祖，進伐劉表，竟長江之所極，據而有之，然後建號帝王以圖天下。」孫權聽了大為高興。

另一名參謀張昭不太高興，他看魯肅很不順眼，曾警告孫權說，魯肅年輕心粗，不可用。但孫權不但不聽，反而更加重用魯肅。

在赤壁之戰爆發前，聽說曹操大軍東來，孫權召集幕僚，討論和或戰，大家一面倒的認為，曹操太強了，打不過，應該敞開大門迎接曹操。魯肅悶不吭聲，孫權也未下結論。後來，孫權起身換衣服，魯肅追到廊下，孫權知道魯肅一定有話要說，便拉著魯肅的手，問道：「您要對我說什麼？」

四下無人，魯肅這才說出意見 ：「剛才眾人的意見，只會壞了將軍您的大事，不能再和他們討論了。怎麼說？我魯肅大可迎降曹操，將軍您卻不行。我投降，他還可能讓我回老鄉，當個地方小官，自由自在，而將軍呢？曹操會把您擺在什麼位置？請早點定奪，不可採用這些人的主張。」

孫權一想也是啊，曹操怎麼可能留用或重用孫權這一方之首？於是孫權聽從魯肅的建議，決定迎戰曹操。魯肅並且勸孫權，把駐守在外的周瑜請回來共商大事。

幸虧魯肅，讓孫權做正確的決斷。事後證明，魯肅的看法是對的。孫權能得到魯肅這種人才，魯肅能找到孫權這種老闆，靠的就是周瑜的穿梭引介。

良臣擇主而仕，良禽擇木而棲，以前人家說：「女怕嫁錯郎，男怕入錯行」，現在工商社會，男女都怕入錯行，即使對了行，也怕進錯公司，跟錯老闆。

美國行銷專家賴茲和屈特(AI ries&Jack Trout)，著有《定位》《行銷戰爭》，等膾炙人口的行銷著作，他們曾提出一個觀點：沒有人能使自己成功，只有別人能使自己成功。

周瑜用「攀龍附鳳」來勸魯肅投靠孫權，因為他知道，跟錯主子，再好的才華也會被糟蹋。賴茲和屈特說得對，身處於即將下沈的鐵達尼號，再高明的泳技也沒用。

若非孫權，魯肅的意見不見得會被採納，即使張昭中傷，也不能搖撼孫權對魯肅的信任。

用對人才，組織才有未來；跟對主子，個人才有前途。

有時判斷是一種暴力‏

有時判斷是一種暴力‏

朋友和我到了健身房，我們不約而同地發現，入口處的歐巴桑換了一個人。
  

　　原先的歐巴桑是個笑口常開、非常會招呼客人的人，我們都很喜歡她，不知怎的，她竟辭職了，取而代之的這個人，使我們一進健身房就感覺氣氛不太對勁。她的長相，真是嚇人。

　　「一張整型失敗的臉孔。」朋友小聲說。

　　「是啊，」我邊換運動鞋邊附和：「好可怕，兩頰的肉好像要掉下來似的，眉毛一高一低，臉還歪一邊。」

　　「看起來比巫婆還慘。」朋友說：「真不知道為什麼要請一個看起來亂陰狠的人來看門，是不是想把我們這些長期會員趕走，換另一批啊？」

　　不只我們在討論，剛走進來的兩個女生，也一邊換衣服一邊嚼舌根：「她年輕的時候一定是做特種行業的，所以才需要去整容，可能是打進去的東西失效了。」

　　「……….妳看，為了使自己更漂亮去改變長相，老了就會變成這樣…..」

　　換完衣服之後，我們正準備到運動室去，聽見歐巴桑用粗粗的聲音跟餐飲部的一位服務小姐說：「妳去那裡？」

　　「去買牛奶，客人要喝木瓜牛奶，我們的牛奶不夠了。」

　　「幫我買兩罐狗罐頭好嗎？」

　　「歐巴桑，妳養狗嗎？」

　　「我昨天檢到三隻流浪狗，可能是被人家丟掉的，怪可憐的，所以就讓牠們在我家住下來了……」歐巴桑用平板的音調說。

  

　　我和朋友都聽見了，我們一起低下頭來，為自己剛剛對這位「巫婆」所下的判斷感到非常慚愧。

　　我覺得自己像個用拳頭打了好人的暴徒，不知如何彌補我的罪過，雖然她並沒有聽見我們對她的惡言惡語。

  

　　我認識的一位修道的朋友阿洛克曾經說過：判斷是一種暴力。這時，我才羞赧地明白這句話的含義。

　　阿洛克為什麼說這樣的話呢？原來是他跟人聊天的時候，有一位自認為跟一切格格不入的人，申訴自己在「混濁人世」裡、「罪惡的城市」中，跟一群「俗不可耐」的人相處的苦痛，他認為自己處在一種非理性的精神暴力脅迫中。阿洛克聽完，只說了這句話，然後微笑不語。

  

　　其實，從小我們就生活在「具有暴力傾向」的判斷中——
　　※看隔壁家的阿毛念第一志願，背後就叫他書呆子；
　　※其實是自己沒主動去跟一個人接觸，就判斷他高傲；
　　※看人家有錢，胡亂說人家是賺黑心錢；
　　※別人有異性緣，就說人家私生活混亂；
　　※人家憑實力得到成就，硬說人家是逢迎拍馬、「外交好」得來的，心裡才舒服。

　　所謂暴力，就是無端任意發洩自己的情緒，加諸無辜的他人，我們確實常在不知不覺間扮演著施暴者的角色。