16個面對挫折的心法 發現你的熱情原點

職場不是人生的牢籠，我們日復一日工作，並不是為了要把自己關進一個安全、溫飽的籠子裡。但千萬也別把熱情想得太輕易美好，因為，熱情畢竟只是探索職場人生的起點而已，過程還充滿著各種試煉。
這世界沒有什麼比在空中看到夜幕低垂更美妙了，就算最後摔得粉身碎骨都值得。」《小王子》的作者聖休柏里這樣描述自己對飛行的著迷。1943年，聖休柏里從北非飛往法國海岸的途中失蹤了；60年後，法國文化部水底考古小組才在海底發現他飛機的遺骸。人們既驚訝，又失落，寧可相信他是飛到夢想中的星球去玩耍了，這樣聖休柏里追求夢想的熱情才能持續在人們心中燃燒。所幸，60年來，聖休柏里依然透過他的著作，鼓舞著無數追求夢想的人心。他的朋友形容：「他以園丁等待春天的心情翹望黎明降臨；他以嚮望應許之地的心情期待停泊的航站。對他來說，真理就掛在星際。」聖休柏里是幸運的，他找到死也甘願的熱情所在。
職場困頓者必須像武士屠龍，要通過層層關卡才能得到真正救贖。當然，不是每個人都能像聖休柏里一樣，可以找到足以燃燒生命熱情的星星；事實上，我們絕大多數的人，可能連屬於自己的星星都不曾發現吧，更遑論那股點燃摘星的勇氣和熱情。一早起床想到工作，心情就沉入幽暗中；看到辦公室堆積如山的待辦事項，簡直像要被活埋般地呼吸困難；熬到午餐時間，同事聚在一起盡是抱怨；下午了，不停盯著電腦右下角的時間瞧；還來不及揹起包包逃離辦公室，又被老闆抓住要加班。這時候心裡只能升起一股怨念︰「這不是我要的生活！這不是我要的工作！」運氣好的話，我們會有些機會在不同領域裡飄來盪去，換過一個又一個自以為是的「熱情」，然後才嘆口氣承認︰「這些都不是我要的。」但「熱情」是無法逃避的，職場困頓者必須像電玩裡的屠龍武士，要通過層層關卡才能得到真正救贖。但不探索熱情的人，縱使遵循一流的管理教材指示，好不容易爬上事業的頂峰，最後卻發現，龍殺了，打開高塔救出來的不是公主，而是一頭更大的惡龍！
熱情會隨著年歲長大，時時在你心中召喚，讓你吃不下、睡不著。美國成功學奠基者奧里森‧馬登說︰「人生最重要的不是我們所處的位置，而是我們要去的方向。」這個目標，也就是我們熱情的所在；找不到目標時，我們就要不斷自問︰「我還想從生命中獲得什麼？」「我人生中最重要的意義與責任為何？」要不就問一個最簡單的問題︰「我做這件事情快不快樂？」因為，熱情是如此細微，就像卡在心頭上的小石子，讓我們在日常生活裡總覺得哪裡怪怪的；漸漸地，它會隨著年歲越長越大，時時在你心中召喚，讓你吃不下、睡不著。但當你想聽從它的召喚時，卻還是忍不住質疑︰「這真是我自己的聲音？還是雜音？」在追逐夢想的路上，「先找到最『痛』的點，克服後，才是真正累積的開始。」偉林國際顧問管理公司執行長李瑋說︰「不要沒有方向，要抽絲剝繭找出最寶貴的東西，或者用刪去法，最後留下的才是熱情。」傾聽內心的聲音當然十分重要，但如果能有外在助力的加持，那夢想的路走起來必然會更加順遂。甲骨文人力資源部協理彭雪紅建議︰「找到一個引導你的人很重要，他可能是協助你的人，也可能是你可以學習的對象。」「人生短暫、不能等待、實現理想、無可取代。」不過，千萬別把熱情想得太輕易美好，因為，熱情畢竟只是職場人生探索的起點而已，過程還充滿著各式各樣的試煉。你敢不敢冒險？職場不是人生的牢籠，我們日復一日的工作，並不是為了要把自己關進一個安全、溫飽的籠子裡。飛行探險家林白說︰「我喜愛飛行是因為愛探險、愛風、愛高度、愛雙翼，不是因為飛行安全。」試著誠實地問自己：「我為我的夢想犧牲了什麼？付出了什麼？」26歲的葉秉倫放棄律師百萬年薪，甘願在慈濟做月薪2萬多元職員，但他卻覺得生命終於有價值了，他一直記得證嚴法師對他說的︰「到慈濟也是做事啊，你要時時堅持自己。」中文系畢業的王品牛排創辦人戴勝益，從製帽的家族企業出走，揚棄他所學與所長的環境，投入陌生卻充滿熱情與理想的餐飲業。開店之初，他向人借貸，每個月光利息就要償還100萬元以上；10年後，他每年創造17億7千萬元的營收，而陪他一路走過來的人生座右銘就是：「人生短暫、不能等待、實現理想、無可取代。」
你吃苦當吃補？我們有勇氣捨棄溫飽的牢籠，並不表示就能摘到夢想的星星，因為離開只是夢想的起點，而過程的歷練才是真正的考驗。就像古代出埃及的以色列人，還要遭受種種的考驗，才能到達應許之地。放棄教職投入新聞工作的三立電視台當家主播陳雅琳，轉行之初，經歷過被所有電視台記者集體抵制的窘境，但被李濤戲稱為「新聞阿信」的陳雅琳，卻完全不以為苦，把所有辛苦都視為挑戰。原本是社會運動青年的賴青松，為了追求環保的熱情，加入主婦聯盟之後，一肩挑起採購兼司機的工作。升上副總經理後，賴青松退居宜蘭成立「榖東俱樂部」，親自耕作五甲三分水稻田，用古傳農法來延續熱情的他，竟然走出自己的路。
真正的熱情得以讓我們在看似絕望中，保持最後的希望。你追求完美？專業令人稱職，但唯有熱情讓人傑出。我們必須時時自問：「我們是在應付工作，還是在盡其所能地追求完美？」對講究團隊力的30世代而言，專業塑造職業團隊，而只有熱情才能打造夢幻團隊。已故管理大師彼得‧杜拉克常用一個小故事激勵自己：古希臘著名雕刻家菲迪亞斯雕刻在雅典娜神廟上的雕像，兩千四百年後，這些雕像依舊昂立於神廟屋脊上，被推崇為西方最偉大的雕塑作品；但當時雅典市政府卻不願支付全額，理由是那些雕像位在雅典最高點，除了正面，根本什麼都看不到。菲迪亞斯卻說︰「你錯了，上帝看得到。」你能不能承受挫折？挫敗是試煉熱情的最終魔鬼。很多人幸運地找到自己的熱情所在，也樂於承擔辛苦，更有不計代價追求完美的決心，然而卻逃不過挫敗的魔咒。職場人生並不能盡如人意，但真正的熱情得以讓我們在看似絕望中，保持最後的希望。得過多項國際設計金獎的謝榮雅，在最榮耀的一刻，發現得獎除了榮譽外，其他什麼都沒有改變，他跌進人生最大的低潮，質疑自己最初的理想，連合夥人都在此時放棄。謝榮雅不斷追問自己︰「我對設計還有熱情嗎？」最後，他不只更堅定自己的信念，還勇敢地跨出一大步重整公司。謝榮雅堅定地說︰「不能通過挫折的熱情，是沒有價值的熱情！」
熱情的追尋是一種承諾，通過現實的試煉，才不會淪為熱情的流浪漢。熱情是不能用「利弊得失」算計出來的，在探索熱情的路上，我們要相信直覺，傾聽內心深處的聲音；更重要的是，我們必須認清，熱情追尋的過程是一種試煉，如果我們沒有毅力和對熱情的承諾，那我們將不可能成為最終的追尋者，而只會淪為「三分鐘熱度」的流浪漢。當我們面對困頓生活而不知所措時，也就是該出發尋找熱情的時刻。唯一讓自己心甘情願接受磨難而發光發熱的，只有熱情，那一點點的不同，足以讓世界改變。要記得，職場不應該是人生的牢籠，找到自己的「熱情原點」永遠不遲；否則，沒有熱情的人生，究竟為何而戰？

破釜沈舟還是以退為進？

獨孤木　　2007/01/15
好聚好散是一門藝術，畢竟許多老闆知道你要離職就會用各種說詞留你下來，原因包括你真的很重要，或是其實只是覺得你很沒良心而已。
很多想要離職的人自己沒想清楚，結果提出辭呈後又被慰留，這時候你在老闆內心中的評價難免會降低。而且當他心血來潮時，就會新愁舊恨湧上心頭，想到時電你一下。很多提出辭呈後又被慰留的人，其實都待不久。
當然，有些大老闆的宅心仁厚比較不會如此。不過大多數的中階主管，記仇可是都記得很清楚。所以如果你的位子並沒有坐得很高，離職前要想清楚，接受慰留的話，就要想得更清楚一些。
當我們大致上了解老闆的想法之後，對於提出離職時老闆的想法，以及可能遇到的問題也有一定的概念了。我們接下來，就來看看，那在這樣的情況底下，到底應該要怎麼辦才比較妥當。
首先，你要決定，你是已經打定主意要走了，還是還有轉圜的空間。破釜沉舟與以退為進中間可是有很大的差異。
破釜沉舟 vs. 以退為進
很多人跟老闆提出來說要換工作，其實只是對某些特定的事情很不滿。老闆要是肯加薪，或是改善某幾個你看不慣的地方，說不定你就會留下來。
所以當你要採取任何動作之前，你都要想清楚。你是已經有了破釜沉舟的打算，還是你還想保有以退為進的空間。要注意的是，即使你有了破釜沉舟的打算，手段上還是要細膩委婉，而不是我已經要走了，所以就可以大鳴大放。世界很小，大家還是很容易就遇到。所以做任何動作時，都還是要深思熟慮一番。
很多人對於該走還是該留始終打不定主意。我想這個時候，最重要的問題就是，你當初為什麼會想要加入這家公司？
你當初為什麼會想要加入這家公司？
我遇過不少年輕朋友在剛進一家公司的時候，都會想很多偉大的志向。我進了這裡當MIS，我會摸到一套完整的ERP，我就可以了解大企業的作業流程，如果我研究得很深，累積了很多domain know-how，不管到哪裡都很有用。將來還可以當其他公司的顧問。你從他們的發言，可以看出他們對於未來的期待，以及對於成功的渴望。
可是工作了一陣子，就會發現，他們其實每天都在讀幾個特定的table在撈資料，做查詢報表出來給老闆看。剩下的時間，都在處理幫人家開email帳號，用掃毒程式去掃毒，還有幫server backup data。
如果你打算接受這樣的轉變，那表示你對自己原來的規劃需要做點調整，你需要改一下你的計劃。其實這也沒什麼不好，計劃本來就該跟上變化。
可是有些人就會念念不忘他當初加入這間公司的初衷。有時候是你被公司騙了，有時候，根本是你自己一開始就想太多。
--身為IT業人員的你也有職涯方面的疑問，或對本議題有意見嗎，歡迎來信。你的意見或許代表大家的心聲。--
所以這時候就問問自己，你當初加入這家公司，最期待的是些什麼樣的東西？目前這些東西都已經得到了嗎？繼續待下去，會有機會得到嗎？跟老闆聊聊會有改變嗎？如果你得不到，這個結果你滿不滿意？
如果你覺得在這個地方已經是了無生趣，一點機會都沒有，這時候當然就該破釜沉舟地離開。要是你覺得，還有一些希望，而你希望跟老闆談談看，真的沒辦法時再另做打算，這時候就該以退為進了。
在這個時候要相當務實的去看問題。很多人都是因為跟主管處不好才想離職。如果你沒辦法調部門，即使你留下來了，主管的行事風格改變的機率有多高？要務實的去看問題，做出客觀的分析，

幫你的離職找一個代罪羔羊
很多人都不知道怎麼樣提辭呈。這讓我想起小時候陪媽媽去買東西的狀況。
從我有印象以來，我媽媽就是個殺價高手。她可以站在店門口跟店員纏鬥多時，最後讓店員舉白旗投降後離開。除了一般人使出的招數以外，她最常使出的必殺技，就是把問題推給沒有一起去買東西的爸爸。


對我這個頭腦簡單的男性來說，有便宜的爛貨，跟昂貴的好貨，那當然是買便宜的爛貨比較省錢。又貴又不好用的東西留給傻瓜凱子去買。不過對我媽來說，世界就不太一樣。她的觀念是，當然是要拿爛貨的錢，去買到好東西回家。
所以她會花很多時間跟店員溝通一個觀念：『你這東西這麼貴，我買回去會讓先生罵啦。他每次都罵我買東西這麼貴。不要拿便宜的爛貨給我看啦。我是買爛貨的人嗎？你這好東西我是真的很喜歡，你要不要再算便宜一點？』
同樣的方法也可以用在離職這檔子事情上面。你要找一個代罪羔羊，你處在這個邪惡的壞人的淫威之下，所以只能在夾縫中求生存。可是你自己還保有部份的決定權，所以打算想個兩全其美的方法。
這樣講可能不夠清楚。所以我們看看下面的例子：
布魯斯：吉娜，你有沒有空，有件事想跟你討論一下。
吉娜：可以呀，你說。
布魯斯：最近我老婆不斷在跟我抱怨，說我現在陪他跟孩子的時間越來越少了。
吉娜：哎呀，這是因為最近你比較忙嘛。專案都嘛是這樣，一陣一陣的。過一陣子她就會好了啦。
布魯斯：你不知道。這次很嚴重。我們吵架吵的很嚴重，她已經給我下了最後通牒，如果不再換一個工作，她就要跟我離婚。
吉娜表色凝重了起來：那你這陣子早點下班去陪她嘛。
布魯斯：沒這麼簡單，她還嫌我薪水太少。她一直說我同學賽門薪水比我多很多。我很不會賺錢。
吉娜：調薪這事我做不了主。不過我會盡力幫你爭取。
布魯斯：我也覺得公司待我很好，同事之間相處地也很愉快。可是她就不了解我們這個行業的特性。她是挺堅持要我換工作。
吉娜：你找個時間約她一起吃個飯好了，我來跟她溝通看看。
布魯斯：我昨天跟她吵完，她已經離家出走了。現在手機也不接，我不知道她在哪邊。
吉娜：這下就麻煩了…嗯，我們兩個都再努力看看。
從這個例子我們可以看到幾個重點：
· 壞人可以是你爸爸，你媽媽，人在鄉下的阿媽，天天都跟你在一起的老婆。他因為不了解不清楚不知道公司對你有多好，所以要你離開。
· 這個壞人必需是你老闆連絡不到的人。要不然他搞不好會要求直接跟他連絡，去說服他。
· 你可以把所有的罪過推到她身上。
· 你可以把你所有的不滿轉成是這個代罪羔羊說的。比如說，你覺得自己薪水太低，就改成是代罪羔羊說你薪水太低。你覺得勞逸不均，就說他看你常常忙得要死，可是公司的同事好像只有你這麼拚。
如果你要以退為進，你就要把你所有的不滿透過代罪羔羊的嘴一次講到完。你自己是站在老闆這一邊，所以你也覺得這個想法不好。不過代罪羔羊講的也是有點道理，所以你要多拿點薪水回家交代。
如果你確定要走人了，那就不用想太多，就直接跟老闆說，皇太后已經下了懿旨，再不走人你會被太后砍頭。太后的態度十分堅決，毫無轉圜的餘地，所以也不用企圖說服太后改變心意。為了避免人頭落地，你只能含淚告老還鄉。你還是可以感念老闆對你的恩德，可是太后降旨不敢不遵。要不然，要是你一覺醒來發現自己身上少了點東西，這可不是開玩笑的。
只有抱持必走決心的人，才會說出「我媽媽要我出國多唸點書」，這樣的理由。想要以退為進的話，就多半會說：「我媽媽要我考慮辭職，因為她覺得我都長時間熬夜，眼睛不斷看電腦，每天為公司工作十八個小時，身體會受不了。而且一個月才領個六萬塊，去看醫生的錢都不夠了。」
透過代罪羔羊的好處在於，你避免直接跟老闆對幹，而是找了個人來當壞人，這樣你們兩個都可以當好人。此外，因為這個人不了解你們的實際狀況，所以你可以讓老闆不會覺得有被你背叛，或是自己領導無方的感覺。他也不會覺得有很大的受挫與排斥感。此外，你不方便講的話，都可以請這個人來幫你代言。比如說，薪水太低，工作太重，沒有成長的空間。
這裡要特別注意的是，你編出來的故事，必需要跟事實有一定程度的吻合。你不能明明每天涼的要死，沒什麼事做，你老婆還要為你的長時間工作而難過。也不能講出一些明顯就是唬爛的謊話。比如說：『火星人告訴我，要是我再不離職去火星拯救火星人的話，他們就要摧毀地球。為了地球的愛與正義與和平，我只能含淚辭職去火星。』
好吧，如果你順利的提出辭呈，老闆也同意了。那接下來的問題，就在於要怎麼樣走，才可以走的很漂亮了。

成功就是把「複雜」變為「簡單」- 哈佛企管董事長 洪良浩 談自我管理

「管理」是企業運作中非常重要的一環節，而「企管」的原理，也可以運用到家庭的理財教育。台灣哈佛企管創始人洪良浩，多年來不但將「企管」的原理發揮在各大企業中，也將「企管」的原理運用到自己的家庭上。
「我父親在民國前十年出生，當年他一個人在台灣彰化開磚瓦廠，雖然家裡一共有九個兄弟姐妹，但是只要有人蓋廟宇，他就會半買半送地送磚瓦，所以像鹿港的天后宮、大甲鎮瀾宮中的一些磚瓦都是我爸爸製造的。不但如此，不管再怎麼辛苦，我父親都要我們幾個兄弟姐妹，能讀書就儘量去讀書。」洪良浩說。
正因為如此，洪良浩的兄弟姐妹每一位都唸到不錯的學歷，並一生受用無窮。「當時有人說，何必讓每個小孩都去唸書，那麼花錢，應該是多生一個小孩，家裡的磚瓦廠等於多一個人可以幫忙。可是，我父親卻不那麼想。」洪良浩說。
‧ 把「複雜」變為「簡單」
談到燒磚瓦，一間磚瓦室燒一次需要六、七天的時間，而且燒磚瓦的成敗決定於「火候」，如果太早將磚瓦拿出來，產品會不熟，太晚拿出來，又可能會變形，所以中間的學問很大。因此，許多人都向洪良浩的父親拜師學藝。
「但我父親卻說，燒磚瓦很簡單，只要在出風口的地方，放幾塊理想的成品，當未成品還在燒的時候，拿一塊出來，把內部打開和成品相比較，就這樣，每隔幾小時比較一次，一直到兩者品質非常相近的時候才停止。」洪良浩說。
就這樣，洪良浩的父親用「自創」的方式，將許多人認為非常困難的問題變得很簡單。「很多事情都是一樣，只要好好運用自己的腦力，就可以開發出無窮的寶藏。」洪良浩說。
因為父親的影響，洪良浩在求學過程中從來不讓人擔心。直到唸完大學後，洪良浩向父親表示出自己想出國留學的想法，洪良浩的父親說：「只要你能去，你就儘量去，但錢要自己想辦法。」於是洪良浩抱著試試看的心態去考公費留學，這一考，還真的考上了。
「當時是1965年，我畢業後就在政大當助教，一個月薪水是八百塊錢，可是考上公費留學，一天的生活補助就有21塊美金。一天的生活費比一個月的薪水還要高，這樣的差異讓我感受良多。」
‧ 「管理」就是協助他人發展
他回國後，在政大教書，同時也替經濟日報寫有關「行銷」的專欄。
由於專欄很受歡迎，讓他有不一樣的體認。「我當時就發現，雖然做生意和唸書是不同的兩件事，但是我唸書所做的學問，似乎可以為生意人帶來一些新的觀念。」
他認為，「管理」不是去「管教」別人，而是「協助」別人發展。後來，他更把企業經營中所會遇到的一些「複雜」的問題，濃縮成「精簡扼要」的思考模式，透過課程的教導，果然為很多企業解決了「經營管理」及「教育訓練」的難題。
「正因為我爸爸鼓勵我們多唸書，所以我也這樣鼓勵我的小孩。我每個月會給小孩兩千元買書基金，並帶他們到書局買自己喜歡看的書，但是買完後我會檢查。這樣做，是希望他們能養成唸書的好習慣。」
洪良浩的三個小孩，在父親的「協力發展」下，在自己的領域都有不錯的成就。他說：「我覺得人生中會有三個轉捩點，分別是『就學』、『就業』及『擇偶』如果為人父母的，都能在人生這三個階段中，協助自己的孩子找到自己的方向，就是一種非常成功的『親子管理』了。」
《本文摘自富爸爸華人版，錢滾滾來》
◎重點複習
從你的思考開始「管理」，拋開不利於你事業發展的個性：
1. 對上司的指示反應慢--拖延上司交代下來的事情，對你不會有任何好處。不能立刻照上司的指示行事，常會給上司留下不樂意、不服從的印象。
2. 不懂得「彼得原理」--彼得原理是說，每個人最終會晉升到他所不能勝任的階層。這道理幾乎人盡皆知，卻很少人覺得會適用到自己身上。一般人都覺得升遷是件值得恭喜的事，但並不是所有的升遷都對自己有利。不適合才能的升遷，不過是加速印證彼得原理罷了，最常見的例子為優秀的行銷人員，因為成績卓越，管理階層覺得非要擢升他為行銷經理不可；可這位行銷人員也許對管理工作毫無興趣，而且讓他不能再直接從事他最擅長的行銷工作，這種安排對每個人都沒有益處。
3. 不可小覷企業文化的慣性--不要在小事上與大家反其道而行。
4. 不該講的話，不要隨便說--很多人在升遷上突然停滯不前，很重要的原因是將不該說的話，講給了不能信任的同事聽，結果卻讓許多輕而易舉的事更顯複雜。

八步驟 變身百萬富翁‧聯合新聞網 2007/01/02

最近美國有一本新書「成為百萬富翁的八個步驟」，成為網路理財熱烈討論的焦點，作者有系統訪問調查了美國170位百萬富翁，從他們的致富經驗中，歸納出人人都可實踐，讓自己躋身百萬富翁之林的守則。
這本書的作者是查理斯．卡爾森，書中提出的百萬富翁的八個行動步驟，分別是：
第一步、現在就開始投資：美國六成以上的人，連百萬富翁的第一步都還未邁出。每個人都有一堆理由，但其實都只是自己在找藉口。
「沒錢投資？」卡爾森建議立即將收入中的10%到25%強迫自己用於投資；「沒時間投資？」何不立即減少看電視的時間，把精力花在學習投資理財知識上；「擔心股價太高？」別忘了股價永遠會有新高。
第二步、訂定目標：這個目標不論是準備好小孩子的研究所學費、買新房子或50歲以前金錢無虞地退休，任何目標都可以，但必須要訂個目標，全心達成。
第三步、把錢花在買股票或股票基金：「買股票能致富，買政府公債只能保住財富」。
百萬富翁的共同經驗是：別相信那些黃金、珍奇收藏品等玩意兒，把心放在股票上，這是建立財富的開始。
從長期趨勢來看，股票每年平均報酬率是11%、政府公債則略高於5%，如果1925年投資1,000美元買股票，1998年已值235萬美元，買股票的道理再明顯不過。
第四步、先求一壘安打（別眼高手低）：棒球選手如果只想打全壘打，其結果是被三振的機率高於只想擊出安打的球員，股市投資的道理亦同。百萬富翁並不是因為投資高風險的股票而致富，他們投資的是一般的績優股。
第五步、每月固定投資：投資必須成為習慣，成為每個月的功課，不論投資金額多小，只要做到每月固定投資，就足以使你超越美國三分之二以上的人，因為他們永無止盡消費，到老才想到投資。
第六步、買了要抱住，還要再抱住：調查顯示，四分之三的百萬富翁買股票至少持有五年以上，將近四成的百萬富翁持有十年以上。
股票買進賣出頻繁，不僅冒險，還得付高額資本利得稅、交易費、券商佣金等，「交易越多不會使你致富，只會使交易商致富」。
第七步、把國稅局當投資夥伴，善用之：厭惡國稅局並不是建設性的思維，把國稅局當成自己的投資夥伴，注意新稅務規定，善於利用免稅投資理財工具，使國稅局成為致富的助手，才是正面做法。
第八步、限制財務風險：百萬富翁大多過很乏味的生活，他們不愛換工作、只結一次婚、不生一堆孩子、通常不搬家、買股票抱住五年以上，生活沒有太多意外或新鮮，可是穩定性卻是他們的共同特色。
【經濟日報/記者呂郁青報導/20070101】

「高學歷」v.s.「高學力」

不少新生代年輕人，發現很多人頂著高學歷的光環，卻不夠腳踏實地，學習與解決問題的能力更是令人質疑。空有「高學歷」，卻無「高學力」。如果你期望自己是能碰到「伯樂」的「千里馬」，千萬要記住，絕不是您唸個MBA，就可以成為真正的職場「千里馬」。
高學歷（力）時代高學歷時代需要的不只是「高學歷」，您更需要有「高學力」，也就是要有高的「學習與解決問題能力」。有碩博士學位只是代表你的書唸得多一點，不代表您的能力一定有長進。 很多人花了兩三年的時間唸研究所，但卻不知為何而唸。企業要的不是一張國立名校的文憑證書，老闆聘用您是要解決企業問題，創造利益。如果您沒有足夠的知識理論，沒有良好的產業人脈，實戰經驗累積也不足，解決問題的系統思考能力更沒有比較強，就算您是企管碩士，又怎樣？尤其兩岸經濟是以中小企業為主，對老闆們來講，學歷只是佐證資料，重要的是您有多少解決問題的能力。
核心專長一匹「好馬」至少該有一項核心專長。每個人在職場工作，基本上要做個「T型人」，不但有橫向的「一」廣度知識，還要有一項專長。如果可以，更要像「π型人」一樣，擁有雙專長。以企管為專長的話，在「產、銷、人、發、財」中，找其中一兩項你有興趣的方向，好好的深入研究，並且累積實戰經驗。不過提醒你，如果「行銷」是你的專長，很好！那請把「消費者心理學」、「銷售」、「銷售管理」、「行銷研究」、「行銷策略」、「電子化行銷」、「商圈分析」與「市場調查」，這些行銷相關專題都去搞懂弄熟。不但要懂理論，還要不斷累積實務經驗。有了「心法」，還要練可以實戰的「武功招式」，這樣才能靈活運用自如，擁有真正解決行銷問題的能力。有「學歷」的人通常只是身上帶著很多「魚」，還要隨時擔心「冷藏」與「保鮮」的問題。真正有「學力」的千里馬，會懂得掌握每次累積實務經驗的機會，想辦法不斷去獲得不同「釣竿」。這樣要釣什麼樣的魚，有釣多少魚，都可以由他自己決定。
人脈價值人脈是職場上的「潤滑劑」，也是「推進器」，有了對人的信任（特質）與了解（專長），做很多事情都能事半功倍。當您的人品與專業都受到認同與重視，想不升官都很難。根據統計，在未來職場上，有良好人際關係的人，往往有良好的長期事業發展。不過提醒您，人脈只是一種輔助角色，千萬不要主客易位，搞錯方向。人脈價值來自於你跟貴人間的鍵結關係，靠的是「信任」跟「實力」。沒實力，光有人脈也沒用。
真正的「伯樂」，不會只看你光鮮亮麗的「學歷」，想想如何擁有真正的「學力證明」吧。

不離不棄是天下至愛 ●吳淡如

不離不棄是天下至愛 ●吳淡如

不離不棄是天下至愛 ●吳淡如

有位網友到日本玩，在某家寵物店玻璃窗上，看到了一張告示，熱淚盈眶，回國之後
將它四處發放。

寵物店的玻璃窗上貼著「寵物給主人的十大叮嚀」：
一，把我帶回家前，請記得我的壽命約有十至十五年，若你離開我，會是我最大的痛
苦。

二，對我有耐心，你要給我一些時間來了解我。

三，信任我── 那對我十分重要。

四，請別對我生氣太久，也別把我關起來當做懲罰。你明白嗎？你有你的工作、娛
樂、朋友，而你是我的唯一。

五，請時常對我說話，縱使我不懂你說話的內容，但我會感覺到，你的聲音在陪伴
我。

六，你如何對待我，我將永記在心。

七，打我時請記得，我擁有可以咬碎你手骨的尖銳牙齒，我只是選擇不這樣做。

八，當你想責罵我不合作、固執或懶惰，請你想想，是否有什麼困擾著我。或許我沒
獲得想要的食物、很久沒在溫暖的陽光下奔跑，或者我的心臟已經太弱或太老。

九，在我年老時請好好照顧我，因為你也會變老。

十，當我要捱過生老病死最辛苦的歷程時，請千萬不要說：「我不忍心看，我不想在
場。」只要有你和我在一起，所有的事都會變得容易接受。請你永遠不要忘記，我愛
你。

看完，我也淚水盈眶。
我認為，不只所有寵物店門口都該貼上這個告示。每一對誓言長相廝守的情人們也該
略略修飾一下文句，對彼此複述一次。

每一對打算生孩子的父母，也該有另一個版本，以免因為自己的不成熟禍延子孫。
我將情人之間的愛的版本稍稍更動如下：

一，決定與我結婚前，請記得激情的熱度不會燃燒太久。若你離棄我，會是我最大的
痛苦。

二，請對我有耐心，對我溫柔，不要以為你已經完全了解我，你還要付出更多時間來
了解我。

三，信任我── 那是愛的主要能量。

四，請別對我生氣太久，也別禁閉我的自由。你可以有你的工作、娛樂、朋友，而對
我來說，人生缺你不可。

五，請時常對我說話且傾聽，縱使有時我不懂你而你不懂我，但我會感覺到，你願意
陪伴我。

六，你如何對待我，我將永記在心，一世不忘。

七，你想動手時請記得，我有足夠的能力報復，只是看我做不做。

八，當你想責罵我不合作、固執或懶惰，請你想想，是否有什麼正困擾著我，或許我
沒獲得想要的溫柔、為了工作很久沒有休閒，或者我的心已在生活的折騰中變得僵
硬。

九，在我年老時請好好照顧我，不要嫌棄我，因為你也會變老。

十，當我捱過生老病死最辛苦的歷程、當我面對人生中最難承受的挫折，請千萬不要
說：「我不忍心看，我不想在場。」只要有你和我在一起，所有的事都會變得容易接
受。

請永遠不要忘記，我愛你，而你也曾許諾，你愛我。

天下父母何妨做個家庭作業，將以上十條愛的守則，改成適合你的條款。

不離不棄是天下至愛。

溫柔守信對待感情，縱然未必得到想像中的報償，卻可能在愛的天堂中得永生。

過去,過不去

有兩個朋友，一個很努力，一個很懶散。懶散的常常譏笑努力的白費力氣。努力的那個，經歷了許多人生經驗，成就了大事業，可是一不小心，卻失敗了。懶散的看了，便又譏笑他：「你耗費了那麼多心血，結果還不是和我一樣，兩手空空的，什麼也沒有。」「誰說我什麼也沒有？」「那你還擁有什麼？」「過去。」努力的回答。「還提過去做什麼？過去的都已經過去了。」努力的朋友一句話也沒有再說，又重新開始經營他的事業。結果，他過去的朋友、同事看他又爬了起來，都跑來幫他的忙；再加上他過去的經驗，很快的，他又成功了。懶散的　朋友看他成功了，非常羨慕，跑來問他成功的道理。他說：「因為我有許多可貴的『過去』 。」 千萬別小看「過去」經過時間的累積，人擁有很多過去。有的人的過去，用盡心血，絞盡腦汁，所以他在腦海裡留下了很多智慧。有的人的過去，什麼事都做，什麼苦都吃，所以他在生命中，留下了很多經驗。有的人的過去，很喜歡幫助別人；遇到有困難的人，他就伸出援手，所以他留下了許多朋友。也有人什麼事也不做，什麼事也不想，只會吃喝玩樂，於是，他的腦筋只留下吃喝玩樂的過去。經過時間的累積，每個人都擁有很多過去；遇到困難的時候，有的過去躲得遠遠的，一點用處也沒有；有的過去卻會過來幫忙。所以，千萬別小看過去，” 過去，永遠都過不去。”