為什麼主管升他不升你？小細節才是決定升遷的關鍵！

為什麼有些人升遷特別快，有些人卻同一個職位待了好久都爬不上去？來看看以下這個簡單的寓言故事：

小吳和小王同時被總經理指派了一項任務：「調查一斤豬肉多少錢」，但是兩個人的做法和答案，卻大不相同...關鍵就在於「步驟思考」原則！

小吳進來後，總經理同時對兩個人說：「你們去幫我查一下，豬肉一斤多少錢？」

小王心想，這麼簡單的問題，總經理會不會太小題大作了。他隨手撥了幾個電話後，就趕緊向總經理報告，說：「報告總經理，豬肉一斤六十元。」總經理笑著問小王：「這是五花肉，還是里肌肉的價錢？」

小王一聽，當場傻眼，連忙告退。二分鐘後，小王又再回報：「報告總經理，這是里肌肉的價錢，五花肉比較便宜，一斤只要四十五元。」總經理聽完後，又接著問：「這是批發價？ 還是零售價呢？」

小王一聽又愣住了，再度告退。二分鐘後，小王又急著再回報：「這是零售價格，批發價大概可以再少個二成左右。」總經理再問，那這是活體豬肉的價格，還是冷凍豬肉的價格呢？ 是本地豬肉的價格，還是進口豬肉的價格呢？

小王面對一連串的問題，啞口無言，正想要出去再問時，總經理笑著說：「不用啦，小吳應該快來回報了，你坐著等一下吧！」

果不其然，一會兒功夫後，小吳拿著一疊資料走了進來，向總經理報告，說：
「報告總經理，這份檔案資料是國內所有冷凍豬肉的批發價格，裡面詳列了各種肉品，其中，我特別把里肌肉和五花肉二項用紅筆標列出來。第二頁則是活體豬肉的 價格，供您比較。」小吳接著說：「另外，第二份資料是國內麵粉的批發價格，第三份資料則是國內各大賣場五大知名冷凍水餃的價格。這二份資料只是我大略整理 出來的數據，供您參考。」

總經理很訝異地看著小吳，說：「你能把第一份資料整理得這麼完整給我看，這是我預料之中的事，但是，為什麼你還會整理出第二份及第三份資料呢？」小吳說： 「當您交待我們要問豬肉價格時，我就很納悶，於是出去後，便請教了您的秘書，她說：『最近總經理一直在研擬一家冷凍水餃公司的財報，考慮是否要投資。』所 以我在蒐集豬肉相關資料時，就額外再多問了一些相關的資料。」總經理笑著謝謝小吳，轉身回頭看著小王。

這則故事中，我們可以充分看到小吳運用「確認」、「步驟思考」、「深入訪談」所展現出來的工作成效，他不但向總經理秘書再次確認總經理的需求，同時也運用了與事情相關的「步驟思考」原則，在蒐集資料之前就先釐清架構、方向，並將根本資料及相關延伸資料清楚而有層次地呈現在報告中。當然，要在短時間內整理出如此完整有系統的資料，小吳平日一定也在深入訪談方面下過不少功夫，才能展現出超乎總經理原先期待的成果。

常看到許多年輕人以「做對的事情，比做對事情重要」，來自我期許在職場上努力的方向，其實，這兩者都很重要，不可偏廢，因為你必須要「將對的事情做對」， 才有可能將公司賦予你的職責或主管交辦的工作做到位，否則就會像猴子摘椰子一樣，一路摘、一路掉，最後還是只有一顆椰子，因為努力的成果都不自覺地被過程 中的失誤或漏接球打了折扣，無法交出漂亮成績單，讓主管看到你工作成效上的「亮點」。

在此建議大家：如果你可以多運用步驟思考原則「做對的事情」，再透過確認和深入訪談「把事情做對」的話，如此一來，將可讓自己在面對事情時，思維邏輯與基本功夫的底蘊都會漸漸深厚，想讓主管不看到你的光彩也很難。

來源：《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》

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台灣牛不敵大陸狼？陸企正漸漸取代台廠

一位長居深圳的外商高階經理人比喻，台灣人太溫和，就像一頭頭台灣牛，只要吃一點草，就可以撐好久；陸幹不一樣，他們積極，力求表現，敢衝敢要，就像一匹匹嗜血的狼。他更形容，台灣幹部跟大陸員工，就像一個穿西裝的，遇上一個穿蓑衣的，人家（陸幹）已經站在田裡，不怕髒，台幹還要捲袖子，脫鞋子才要下田去，已經來不及了。

深圳科技業台商、外商、陸企台籍幹部、老闆，他們長居大陸，往返兩岸，用親身經歷，帶來第一手觀察。從機場到市區，就可見識深圳的繁榮，到處是高聳入雲的 嶄新大廈，交通更堵到不行，物價也漲翻天，一碗炸醬麵18元人民幣（約台幣88元），一份辣椒炒肉快餐要40元人民幣（約台幣196元），看板上出租公寓 租金動輒5000元人民幣（約台幣2萬4500元）起跳，都比台北生活水準還要高。

當地經營手機代工廠的台商劉俊偉回想，20餘年前，深圳僅是小漁村，現在一個月沒有3000元人民幣（約台幣1萬4700元）請不到工人，「工資漲了10倍以上！」

陸企挺自家人 逐漸取代台廠地位

到深圳打拚7年有成的敦泰電子董事長胡正大形容，大陸就兩個字可形容：「大」和「快」。第一是地方大、市場更大；第二是做事速度驚人、果斷、敢嘗試，相較之下，台商顯得保守，常要左看看、右想想。從供應鏈、企業文化、薪酬，三大角度看台灣與大陸在電子產業的消長，不少人難掩落寞：「差距正急速拉近中。」

「大陸廠商，正在『取代』台廠地位，」一位富士康深圳龍華廠主管Allen（化名）直言。Allen因為工作關係，常能看到品牌客戶的採購認證清單，此消彼長令他心驚，「攤開HP、DELL等大廠認證的供應商名單，從十年前都是台廠，僅零星陸廠，現在有一半都是陸系供應商！」

「手機裡本來很多台廠零組件，現在打開可能慢慢不是了，」Allen坦承包含觸控、晶片、機殼等關鍵零組件都能看見陸廠崛起。這是台灣IT產業的悲哀，也是現實，他感歎，現在大陸什麼都在漲，工資上漲，廠房、租金、貸款利息都在漲，但走一圈電腦展就發現，科技產品只有降價的，沒有漲價的，「每年品牌廠都要降低成本3～10％，當然訂單就會轉到價格相對有優勢的陸系供應鏈。」

更何況「他們（大陸）自己人會挺自己人，會扶植自家供應鏈，」就以威脅到鴻海訂單的比亞迪來說，Allen舉例，之前一批鴻海主管，帶著300～400人投靠比亞迪，不僅一時帶走整條產線訂單，更讓比亞迪靠著做摩托羅拉跟諾基亞的代工練兵，「現在華為、中興的大單都在比亞迪手裡。」

砸錢毫不手軟 高薪吸納頂尖人才

陸幹的高學習力，更讓很多外籍人士吃驚。一位外商主管舉常接觸的華為當例子，他發現華為用人策略，是先重金禮聘如西門子、諾基亞、IBM的外籍高管來開拓 市場，但會在外籍長官身旁，安排一位陸幹，隨時跟在旁邊，叫「Two in One Box」，「兩三年後，你會發現老外走了，陸籍幹部就順勢升上來了！」

最近聯想執行長楊元慶，一方面自掏腰包分紅300萬美元，但一方面又要「打低」，淘汰至少10％人力，引起不小討論。在深圳工作的台幹直言，那種狼性又強勢的企業文化，是重視長幼倫理、謙沖和睦的台灣企業難以比擬的。

當台灣的辦公室時興團購幾百元台幣的鄉土美食，大陸員工團購的是進口車與房地產。這天，《遠見》與騰訊台籍主管見面，一坐下來他跟一旁同事閒聊，「聽說華為團購了兩萬台寶馬（BMW）！」而最近騰訊總部員工也正在團購，一戶約合台幣千萬上下的房地產「招商果嶺」建案。

一位被外商公司派駐深圳的台灣人感歎，他發現在台灣與相同級別的主管，就算是績效第一名，表現再好，每年加薪幅度僅有5％，但在大陸每年卻有15％加薪，幾年下來之後，薪資的級距已被遠遠拉開了！結果是，「回不去（台灣）了」。

來源：遠見  作者：鄭婷方

哈佛「最受歡迎的講師」的「幸福課 」

美國哈佛大學近年來最受歡迎的課程，就是塔爾．班夏哈教授開設的正向心理學課程，人們稱之為「幸福課」，他更被學生們譽為「最受歡迎的講師」！

塔爾．班夏哈教授的幸福課開設之初就引起轟動，受到多個國家和地區主流媒體的關注與報導，如美國有線電視新聞網（CNN）、英國廣播公司（BBC）、義大利《新聞報》、《韓國時報》、《印度時報》、《中國青年報》等。

班夏哈畢業於哈佛大學，身為當年最優秀的三名學生之一，他曾被派往劍橋大學進行交換學習，也是頂尖的運動員，活躍於社團。然而，這些傲人的成就，卻沒有讓 他更幸福。「我曾不幸福了三十年。」班夏哈教授如是說。因此，他潛心研究「幸福」的學問，並從中受益。結合自身的體驗、教學實踐以及科研的成果，他讓人們 更堅信：幸福才是終極貨幣，是人生的最終目標。

正如班夏哈教授所說：「我認為幸福才是至高的財富，金錢不是用來衡量生命的標準。當我開始研究正向心理學後，我的人生也徹底改變。我發現幸福的祕訣，在於你掌握了正向的心理力量……」

班夏哈教授的幸福理念為線索，結合當代大眾的心理需求，從「我們為什麼不幸福」入手，對人們在職場、婚姻中，在心態、情感及財富等方面的「幸福困惑」，做出全面解讀，並提供詳細的指導建議，是極具勵志意義的心理教科書。

第二章　處理好金錢和幸福的關係

１. 選擇第四種漢堡

想必大多數人都吃過漢堡吧？在「速食」深入發展的今天，漢堡已成為一種方便的主食，滲入人們的生活中，甚至發展為飲食文化。班夏哈教授另闢蹊徑，從漢堡文化中悟出了人生哲理。

班夏哈教授在其幸福課裡，用四種不同類型的漢堡代表不同的人生態度和行為模式：
第一種漢堡是典型的垃圾食品，吃起來味道很好，吃完卻後患無窮。吃這種漢堡的人，通常只注重眼前的快樂，不為可能發生的負面後果而擔憂。這一類人屬於享樂主義者，常常選擇逃避，拒絕面對現實，但逃得了一時，卻逃不了一世，當他們不得不面對時卻發現應對乏力，只能痛苦度日。

第二種漢堡是非典型健康食品，全由生機蔬菜和有機食物加工而成。雖然吃完後對健康十分有益，但咀嚼時的口感很差，讓人難以下嚥。吃這類漢堡的人與享樂主義 者相反，他們犧牲眼前的幸福，成全長遠的目標，結果終生在忙碌奔波中度過。有些人忙碌奔波日久，突然發現生活沒有意義，因而突然轉為享樂主義者。 第三種漢堡最糟糕，既不好吃也不健康。吃了不但無法享受美味，還會影響健康，但為了生存不得不吃。與此類似的是，有一種人對生命喪失了期望，他們不享受眼 前的事物，對未來也毫無願景，可歸為「虛無主義」的類型。

而第四種漢堡是每個人都想要的，吃起來美味無比，又有助於長遠的健康。班夏哈教授稱之為「幸福型漢堡」。

每個人在不同時期可能會選擇不同的漢堡，想一想你現在選擇什麼漢堡？你又希望自己選擇什麼樣的漢堡呢？

我們周遭有許多人，不是貪圖一時享樂，就是在忙碌中終日奔波。他們大多吃著第一或第二種漢堡，時間一長發現，此類漢堡若非危害了身體健康，就是讓自己陷入無盡的勞碌中。

第三種漢堡持有者更加悲哀。他們往往對事物失去了判斷力，更不用說決策能力，而且他們對生活中的快樂和悲傷全然麻木，只是當一天和尚撞一天鐘。對生活的倦怠感，讓他們從不考慮「幸福」的定義。

想獲得「健康而美味的漢堡」，並非生活中的難事，關鍵在於我們看待生活和理解生活的態度。

如果我們努力地平衡奔波與享樂的關係，那麼還會被自己的生活所羈絆嗎？
請正確地看待生活，不要盲目地享樂或奔波，否則你會喪失人生中最美麗的風景。切勿太過浮躁或對生活麻木、失去信心。

要懂得，努力工作的同時，學會享受人生，才是幸福的人。


幾乎可以確定的是，沒有人願意去吃前三種讓人無法感受幸福的「漢堡」，只有第四種「幸福型漢堡」，才能讓我們享受人生的樂趣，實現人生的價值。

2.是什麼真正帶給你幸福？

你能否回答以下兩個問題：「什麼能帶給我快樂？什麼能讓我感悟到生命的成長，而心懷感恩？」如果你能回答這兩個問題，恭喜你，找到了人生幸福的真諦。 不少人對於自己的人生總是很迷惘，總在不斷地質疑與探索。有人終其一生苦苦追尋，卻無法獲得幸福。其實，能帶給我們幸福的東西很簡單。幸福可以是我們對於 生活的想法，可以是閒暇時對往事的美好回憶；它可以有形，也可以無形。總之，幸福與否並無標準可言，完全取決於人的內心感受。

十多年前，班夏哈教授遇到一個年輕人。這位年輕人是一名律師，任職於紐約的知名企業，薪水豐厚。坐在他的高級公寓裡，中央公園的美景一覽無遺。這名年輕人 非常努力地工作，一周至少工作六十小時。各種會議記錄、法律報告與合約事項，占據了每一天。然而當班夏哈教授問他，如果可以選擇，他最想做什麼？這名律師 說，他最想去畫廊工作。

「難道，現實生活裡找不到畫廊的工作嗎？」年輕人回答：「不是的。但如果在畫廊工作，我的收入會少許多，生活水準也會下降。雖然我對律師工作興趣不大，但 覺得沒有其他選擇。在外人看來，我每天過得充實而忙碌，工作成就斐然，我擁有不錯的社會地位與經濟實力，但事實上，我並不覺得幸福。」

什麼樣的生活狀態會讓你感到幸福？很多人都覺得別人的生活很幸福，自己有諸多不如意，不如別人幸福，卻又不知道什麼生活才是自己想要的。

每個人對幸福的定義不同。有人認為，透過努力獲取功名利祿，便是獲得幸福；也有人認為，能夠停下來，陪家人安心地度過週末，這便是幸福；還有人認為，能在 困境中重生，用全新的眼光看待世界，這也是獲得幸福。其實，幸福的定義很廣泛，不和任何物質利益衝突。只有當你真正感到快樂，才算走在幸福的道路上。

班夏哈教授的哲學老師在他畢業時，給予他的忠告是：「生命很短暫，在選擇道路前，先確定自己能做的事。去做那些你想做的，然後再細節化，找出你真正想做的。最後，對於你真正想做的事，付諸行動。」

有位企業家帶著兒子到餐廳用餐。餐廳裡有一位琴師正在演奏。企業家遺憾地說：「當年我也練過琴，但後來選擇經商，如果選擇了練琴，我今天就可以坐在鋼琴邊為大家演奏了。」
兒子說：「爸爸，當年如果你選擇了練琴，今天就沒有機會坐在這裡欣賞音樂。」

幸福是什麼？是平凡生活裡中大獎的幸運？是天天吃喝玩樂？是多年的夢想終獲實現？身邊擁有年輕貌美的紅顏知己？在災難中的重生？還是升官財？……

其實，幸福就是一種美好的心理感受，凡是能帶給我們這種感受的事物，都是幸福的來源。可能是物質上的豐富，也可能是精神上的滿足。不管你是貧窮還是富有，不管你對金錢的態度如何，只要在人生奮鬥的過程中感受到滿足與喜悅，獲得成就感與自豪感，你就是幸福的。

班夏哈教授對於人生幸福的理解相當精闢。他認為，幸福就是快樂與意義的結合。能帶給你幸福的東西很多，關鍵是看你的欲望有多大。因為很多時候，不管命運為你帶來什麼，只要你懂得滿足，就會收穫幸福。

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社會亂象都因「錢比修養多」 阿基師：333法則破逆境！

嘉義市府文化局昨天邀請知名主廚阿基師演講，除暢談自身逆境成長經驗談，更常分享做人處事的道理，在29日一場講座中，他指出，現今社會之所以紛亂不安，是因為許多人「錢比修養多」，因此，他鼓勵大家成為一個「修養比錢多」的人。並鼓勵年輕人別太過執著幾千元薪水落差，他寧可自己先將薪水壓到20K，趕緊進入職場卡位，培養自身優勢，把眼光放遠，才有更寬廣的機會。

阿基師原訂昨天上午10時在文化局演講廳演說「逆‧境」，因沒趕上高鐵，演講延誤半小時。他一抵演講廳，立刻聲音宏亮向大家問好，並90度鞠躬致歉，將演講往後延半小時補償，聽眾報以熱烈掌聲。

如何突破不景氣大環境，掌握人生機遇？阿基師分享333法則：3忠（忠於老闆、忠於顧客、忠於自己的專業）、3耐（耐心、耐性、耐力）、3實（誠實、務實、踏實）。

阿基師表示，老天給的是考驗還是機會，要看人如何面對。2003年台灣籠罩在SAR陰影中，沒人敢進餐廳用餐，當時台北五星級大飯店大都裁員因應，他卻首創在五星級大飯店外販售75元的中式、日式等便當，高檔美食平民化，創下700萬營業額，也保住員工免被裁員。

「不去爭取，工作機會就拱手讓人。」談到22K現象，阿基師說，若是他求職，面對眾多競爭者，他寧可將自己薪水壓到20K，希望雇主錄取他，趕緊在職場卡位，抓緊時間學經驗，培養優勢，就有機會盡早爭取更寬廣的升遷調薪空間。

阿基師指出，現代社會混亂，是因為很多人「錢比修養多」。他鼓勵大家做一個「修養比錢多」的人，充實自身專業、實力外，更要多看書、多思考，人生才會幸福快樂。

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水的七境界，值得深思!

冰雖為水，卻比水強硬百倍。越在寒冷惡劣的環境下，它越能體現出堅如鋼鐵的特性。這是成功人生的第一種境界，百折不撓。
      水化成氣，氣看無形，若氣在一定的範圍內聚集在一起形成聚力，便會變得力大無窮，動力無比，這是成功人生的第二種境界，聚氣生財。
      水淨化萬物，無論世間萬物有多髒，她都敞開胸懷無怨無悔一一接納，然後自身再慢慢去淨化自己，這是成功人生的第三種境界：包容接納。
      水看似無力， 自高處往下流淌，遇阻擋之物，耐心無限，若遇菱角磐石，即可把菱角磨園，亦可水滴石穿。這是成功人生的第四種境界：以柔克剛
      水能上能下，上化為雲霧，下者，化作雨露，匯涓涓細流聚多成河，從高處往低處流，高至雲端，低入大海，這是成功人生的第五種境界，能屈能伸。
      水雖為寒物，卻有著一顆善良的心；它 從不參與爭鬥，哺育了世間萬物，卻從不向萬物索取。這是成功人生的第六種境界，周濟天下。
      霧似飄渺，卻有著最為自由的本身。聚可雲結雨，化為有形之水。散可無影無蹤，飄忽於天地之內。這是成功人生的第七種境界，功成身退。
      人心如水。之所以有能力懸殊、 善惡不同、生死之欲，皆因各自境界不等罷了。
     人生如水，水如人生。

(轉貼)可怕的虛假安全

二戰結束後，英國皇家空軍統計了在戰爭中失事的戰鬥機和犧牲的飛行員以及飛機失事的原因和地點。其結果令人震驚——奪走生命最多的不是敵人猛烈的炮火，也不是大自然的急風暴雨，而是飛行員的操作失誤。
更令人費解的是，事故發生最頻繁的時段，不是在激烈的交火中，也不是在緊急撤退時，而是在完成任務歸來著陸前的幾分鐘。
心理學家對這個結果絲毫不驚訝，他們說這是典型的心理現象。在高度緊張過後，一旦外界刺激消失，人類心理會產生"幾乎不可抑制的放鬆傾向"。
飛行員在敵人的槍林彈雨裡精神高度集中，雖然外界環境惡劣，但由於大腦正處於極度興奮中，反而不容易出紕漏。
在返航途中，飛行員精神越來越放鬆，當他終於看到熟悉的基地，自己的飛機離跑道越來越近時，他頓時有了安全感。然而，恰恰是這一瞬間的放鬆，釀成大禍。
因此人們管這種狀態叫"虛假安全"。 在人生的路上，也有很多"虛假安全"。當你 通過重重困難，成功近在咫尺的時候，千萬別因放鬆警惕而放慢你的步伐。
【啟示】：可怕的"虛假安全"事實告訴我們，人們的失敗往往不是在最困難的時候，而是在人們精神最放鬆的時候。本來勝券在握，但精神鬆懈了，問題就接踵而至，甚至會導致徹底的失敗。
事情還沒有到最後，還是有可能發生意外的，多一分堅持忍耐，既可以保持成功也可以降低風險。

尹衍樑：會頂撞的人才是擴張型戰將

<http://bit.ly/MuPmKU>
http://test.life.com.tw/data/news_2/14334/images/6bb2ee967876fd482752973874e93880.jpg



我時時刻刻都在看人。企業最寶貴的資源就是人，企業的「企」，把人拿掉就是停止的
「止」。企業拿掉人，就什麼都沒了，剩下破大樓、破電腦和車子而已！總之，企業主
體就是人，企業沒有人，就會停止、關閉。

因此，經營者的工作就是要會識人、用人，且樂於被人所用。用人要得其所，否則企業
就會衰敗，就跟國家一樣。

有一個故事，國王與聖人，曾經有一段對話。國王問聖人：「我喜歡美食會導致亡國
嗎？」聖人回答：「吃喝不會亡國。」國王又問聖人，「我愛女色會亡國嗎？」聖人回
答：「好色不會亡國。」國王問聖人，「那如何才會亡國？」聖人回答：「不知人才在
哪會亡國；知道人才在哪不用也會亡國；用了人才卻不得其所會亡國。」

很多經營者抱怨沒有人才，其實問題是出在他把人才當奴才一樣看待、使用，犯了「不
知人才在哪」的錯。其實，千里馬滿街跑，但伯樂很少。因此，經營者最重要的任務，
就是要找到千里馬，然後，讓他能夠盡情奔跑、發揮。

好的千里馬，有兩件事最重要：一、對內是操守；二、對外是能力。沒有操守，根本不
用談能力。

說謊就是犯天條 能力再強也開除

最基本的品德操守，可從孝順父母、友愛兄弟看出端倪。此外，恭、寬、信、敏、惠等
五種品德，應用在公司治理或職場上，就是謙恭地對待顧客、股東與供應商，寬厚地對
待員工，時時以誠信為本，反應敏銳、做事才能顯出成效，待人慈惠，別人就願意為你
做事。

只有具備良好操守的人，才能贏得別人的信賴與敬重，才能有舞台盡情發揮才能。品德
操守不好的人，無法被人信賴，沒有經營者會聘用一個自己無法信任的人。

五種品德中，又以誠信最為重要。在我們公司，如果說謊作假，就是犯了天條，包括善
意的謊言。因為一旦說了假話，就要不斷的圓謊，以至於不知哪一句是真的、哪一句是
假的，很浪費彼此的時間與力氣。因此我們都要用真面目示人，錯的可以改，但絕不能
講假話！

此外，金錢是對品德操守最好的觀察點，看他處理金錢清不清楚。做大事的人，帳一定
要清楚。我有這樣的例子，金錢不清楚，即便他能力再強，我也會請他走，偷工減料、
撒謊，就是開除。

我找的千里馬，要對工作有熱忱，真心誠懇、配合度最高、最願意奉獻心力，不管給多
少錢，都盡心盡力工作的人。

我自己每天六點十五分進辦公室開第一堂會，每天工作十二小時以上，我快樂得不得
了。我休假超過三天，就會很想趕快回來工作。我對工作的熱情來自我對人生的熱情，
我最怕的就是淡漠的態度，凡是有大成就的人，無不是熱情洋溢的人！

任何工作皆機遇 懂得感恩能吸貴人

如果員工覺得工作是一種負擔、犧牲，甚至是「賣身」，「公司付我多少錢我做多少
事」，老是抱持「賣身」的想法，最後就真的會讓自己變成只有那個薪水的價值。

像我第一份工作月薪只有三百元，我還是全力以赴，沒有去計較錢，我認為工作就是機
遇，機遇就是福源，就是福氣的來源，如果你把工作推掉，或者放棄幫助別人的機會，
就如同你把自己的福氣推掉一樣。

我有一位長輩，年輕時在郵輪工作，薪水、小費很高，是一般社會新鮮人的三、四倍；
但是，工作十年後，他的朋友們可能都已經當上總經理、甚至老闆，他卻仍然只是服務
生。

因此，我希望年輕的朋友，不要太注意眼前的利益，要注意長期、未來的發展空間，把
頭抬起來，年輕的時候辛苦一點，倒吃甘蔗，才是人生，不要老來後悔。

另外，要有正面思考的能力，吸引正向能量、不要壞的。感恩就是一種正面思考，要抱
持感恩的心，很多人得不到別人幫助，就是因為他不懂得感恩。感恩會吸引更多幫助和
福氣，最終來講就是「種因得果」。

抱怨是負向的能量，使你聚焦在你不要的事情上面。如果你擔憂、恐懼，就會吸引更多
的擔憂和恐懼。

我們通常都希望別人先給我們機會，其實好的機會是要自己先「修身以待天命」。一個
負面思考、態度不良的人，機遇對他是沒有用的，只有勤奮、積極、正面思考的人，才
能將機遇變成真正的機會。簡言之，態度決定高度，高度決定格局，格局決定命運。

同仁與公司都需要有不斷充實自我，才能成長進步。我栽培同仁的方式，就是允許他們
做錯事，犯錯是最好的學習。我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，
但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤，絕不在相同的地方跌倒第二次。

有話就要直接講 懂溝通才是好夥伴

除了品德操守、能力外，良好的溝通，也很重要。能夠幫助彼此充分掌握資源、了解狀
況，討論就是良好的溝通。溝通不是要舌粲蓮花，我對很會講話的人，反而會有戒心，
我比較喜歡平心論事之人。自由討論是最直接的方法，如果我們之間不能討論，就很難
成為好的工作夥伴。

還有，像是不能團隊合作、學問太高、自視甚高、不能向別人低頭的人，也不能用。常
常學歷愈高，病徵愈嚴重。例如，脊椎骨鈣化症：不能跟別人認錯，也無法跟別人低
頭。四肢不勤症：人變得很懶惰，又沒有容人的肚量，也沒有承擔風險的肩膀，還失去
偉大的創意，這都是失敗的教育把人塑造成這樣。

此外，如果有人常常job（工作）換來換去，我也不太願意用他。那種跳躍式的游牧民
族，太容易轉換目標，做兩個月就跑掉了，定力不好。年輕人找job一定要很慎重，要
認定這個job是將來career（事業）的一部分，這樣能量與經驗才能夠累積。

總而言之，企業經營需要四種人才：「 鎮山之虎」、「叼肉的狼」、「保護的傘」、
「看門的狗」。每位同仁要了解自己屬於哪一種人，經營者則要能夠分辨夥伴是屬於哪
一類型的人才。例如，會頂撞你、質疑你的、會提問題、會倒過來要求你的，通常就是
「叼肉的狼」，這種人會幫公司帶進利潤與擴張，就應該好好重用。

《韓非子．八經》有言：「下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智。」最差的經
營者，認為員工都是笨蛋，事必躬親，把自己累得半死。最有智慧的經營者，則是找來
千里馬或叼肉的狼，發展團隊並且敬重、信賴、授權，加上良好溝通，及時予以協助，
讓他們盡情發揮，並適時獎勵，分享成功的果實，公司自然就會愈來愈壯大！

尹衍樑
出生：1950年
現職：潤泰集團總裁
經歷：潤泰紡織負責人、台大土木系教授
學歷：政治大學企業管理博士

最討厭的NG行為
1.太常換工作、跳躍式的游牧民族，穩定性不夠。
2.舌粲蓮花很會講話、揣摩上意，不值得信任。
3.不能團隊合作、自視甚高、不能向別人低頭