【管理錦囊】做決策前先放眼全局

優秀的策略思考者 總是會放眼全局，並且考慮到自己的行動可能對其他部門的人造成的影響。在你做

重大決定時，請多考慮以下幾件事，拓展自己思考的格 局：

1.考慮後果。問自己：「如果 我們執行這個構想，其他單位和相關的人會受到什麼影響？長遠的後果

會是如何？」

2.廣納意見。你的決定可能對 某些人有利，也可能讓某些人受影響。盡可能蒐集這些人的想法與顧慮。

3.考慮顧客。從顧客的角度 來看你的決策。他們會有什麼意見？比較偏愛哪一種做法？你如果無法肯定

回答這些問題，不妨直接請教他們。

─本文取材自 《哈佛商業評論》