給糖哲學-劉墉

自從多年前成立，就駿業宏發、蒸蒸日上的公司，今年的盈l竟大幅滑落。
這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，
其至可以說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長心頭的負擔，因為馬上要過年，照往例，
年終獎金最少發兩個月，多的時候，甚至再加倍。
今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月的獎金。
「讓多年來已經慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎麼滑落！」
董事長憂心地對總經理說：「許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，
只等拿獎金就出去度假或付帳單呢？」
總經理也愁眉苦臉了：「好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。」
「對了！」董事長突然觸動靈機：「你倒使我想起小時候到店裏買糖，總喜歡找同一個店員，
因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。
而那個比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然後一顆顆往上加。
說實在話，最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。」
沒過兩天，公司突然傳來小道消息
「由於營業不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻都不夠。」
頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。
最基層的員工想：「一定由下面殺起。」
上面的主管則想：「我的薪水最高，只怕從我開刀！」
但是，跟著總經理就做了宣布：
「公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎麼危險，也絕不願犧牲共患難的同事，
只是年終獎金，絕不可能發了。」聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，
那不致捲鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。
突然，董事長召集各單位主管緊急會議。
看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心裡都有點七上八下：「難道又變了卦？」是變了卦！
幾分鐘，主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著：
「有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！」
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺了地皮的震動。
與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。
２．小鰤魚的休息
我有個朋友去京都的時候，偶然進了一家店，
他說因為坐在隔壁桌的人講的話實在太有趣了，所以就不知不覺聽了起來。
他們談的是養殖小鰤魚的事。
小鰤魚是養在架在海裡的四方形網裡，小鰤魚會在網裡繞圈圈的游來游去，
養殖的人讓魚充分的環游，並不斷餵食，讓魚長大。
可是有一天，那位坐在隔壁桌的人，也就是從事養殖小鰤魚業的老先生一看網裡，
卻發現網的四個角落竟然有偷懶不游的小鰤魚，這些魚要是不游就不會長大。
所以，他就想了個辦法，既然四方形網的角落會讓魚躲在那裡偷懶，乾脆架成圓形的網算了。
他的構想的確很有效果，小鰤魚果然找不到休息的地方，只能在圓形的網裡環游，
可是問題卻發生了，架起圓形網的數個月後，小鰤魚全都死光了，因為太累而累死了。
結果，他再一次架起四方形的網，然後往養魚網裡面看，他這次發現偷懶不游的並非特定的魚群，
而是互相輪流，原來魚兒們都是適度的休息後再游的。 休息是必要的
認為人的價值是以做事來證明，或是被人認可才能證明的人，或許很難休息，
但有時候什麼也不管就休息，說不定反而會發現什麼也不做的自己，其實也是很有價值的。