(轉貼)對生活的一點小小建議

1992年因美國暢銷書《對生活的一點小小建議》，是已做了父親的Ｈ．傑克遜．朗對他那即將上大學的兒子所作的511條生活忠告，這裡節譯其中數 條。

◆開最便宜的汽車；但買最好的房子－─在經濟實力允許的情況下。
◆不要拋棄朋友。
◆在向朋友洩露私密前，要三思。
◆永遠不要說發你薪水的人的壞話。
◆找女朋友時千萬要小心，因為她對你今後一生的幸福與否起了百分之九十的作用。
◆要提防那些永不吃虧的人。
◆每天抽空散步三十分鐘。
◆學會急救。
◆學會替那些愛你的人考慮。
◆學會原諒自己和別人。
◆要做到讓你的孩子一想起公正和完美，就想到你。
◆即使困難重重，也要設法與家人一起度假，隨著時間的流逝，這類回憶將變成無價之寶。
◆外出旅遊時，在錢包上放一小張寫有你姓名、私人電話、朋友的電話及身體狀況的卡片。
◆每天喝六杯水。
◆要學會發現人世間的真、善、美。
◆當某人將你擁入懷抱時，千萬別讓他（她）鬆手。
◆獲得成功後，一定要靜下心來考慮內心是否平靜，人是否健康和充滿愛心。
◆每年春天植一棵樹。
◆好好想想，婚姻的成功取決於下面兩點：找一個好人；自己做一個好人。
◆當你想指責雙親、妻子或孩子時，要學會克制。
◆每天做點家事，以鞏固和改善婚姻。
◆當你對別人說好話時，要讓自己的孩子也聽到。
◆永遠不要低估一句友善的話，或一樁好事的作用。
◆要懂得：幸福並不取決於財富、權力和容貌，而是取決於你和周圍人的相處。
◆有愛情方可結婚。

國王出題選皇后

從前，有個年輕的國王， 為了能找出一個賢內助，決定通過考試來選取皇后。考試當天，許多大臣，財主的千金都來應考，這 時有一位農家的姑娘也來應試。  

國王的第一個問題是：「日出的地方和日落的地方相距有多遠？」

一開始的問題就把各家千 金給難倒了，有誰能量出這個尺寸！

只見農家姑娘平靜的答 道：「剛好是一天的距離。」

國王連番稱讚：「答的 好，答的好！」千 金 小姐們的臉都紅了。



國王的第二個問題是：「天和地之間的距離有多遠？」

大臣的女兒搶著回答：「有道是九萬里長天，我 想天地之間相距九萬里。」

財主的女兒接著說：「唐僧取經走了十萬八千 里，我想這就是天地之間的距離。」

國王搖搖頭。

農家姑仍平靜的回答：「天地之間的距離剛好是 眼睛一睜一閉之間的距離。」

國王一拍大腿：「對 啊！」其他千金心裡更是焦急。

國王的第三個問題是：「真話和假話之間的距離有多遠？」

大家都楞住了，真話和假 話之間還有距離單位嗎？

此時農家姑仍毫不猶豫的 回答：「就是兩耳之間的距離。用一個耳朵聽一面之詞往往聽到假話，用兩個耳朵聽取不同的意 見才能聽到真話。」

國王高興得連連稱好，準 備宣布要娶這位農家姑娘作皇后。

但是皇太后看不起這位農 家姑娘，刁難的提出了三個問題

找 一朵天下最美的花，一隻天下最珍貴的鳥和一個有骨頭的雞蛋來，否則便取消婚約。

農家姑娘不慌不忙得答應 了。

三天後，農家姑娘帶著一 朵棉花，一隻燕子和一顆開始孵化的雞蛋來到皇宮。國王及皇太后，大臣，財 主，千金小姐們都還觀看農家姑娘 如何完成這三件事。

農家姑娘依次解說一番， 國王當眾宣布：「誰都不准在雞蛋裡挑骨頭了！這位姑娘是我最理想的皇 后。」

聰明的你知道知道農家姑 娘如何解說嗎？

答案：農家姑娘說道： 「人說牡丹是花中之王，但牡丹雖美，卻不及棉花能紡織成布，染色成樣，多 彩多姿，所以棉花最美。人說鳳凰 是鳥中之王，但鳳凰雖珍，卻不及燕子能捕捉蟲害，保衛農物，滋養萬民，所以燕子最是珍貴。而雞 蛋裡的小雞已長出骨架，在未孵化之前就是有骨頭的雞蛋。」

外貌是一時的，不長久且久了會變成庸俗，智慧才是永久的美麗。

人才難得 人品更難得

思坦因曼思是德國的一位工程技術人員，因為失業和國內經濟不景氣，不遠千里來到美國。

他幸運地得到一家小工廠老闆的看重聘用他擔任生產機器馬達的技術人員。

1923年，美國福特公司有一台馬達壞了，公司所有的工程技術人員都未能修好。

正在焦急的時候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請他來。

他來之後，什麼也沒做，只是要了一張蓆子鋪在電機旁，

聚精會神地聽了3天，然後又要了梯子，爬上爬下忙了多時，

最後他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線，

寫上「這兒的線圈多繞了16圈」幾個字。

福特公司的技術人員按照思坦因曼思的建議，

拆開電機把多餘的16圈線拆走，再開機，電機正常運轉了。

福特公司總裁福特先生得知後，對這位德國技術員十分欣賞，

先是給了他1萬美元的酬金，然後又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。

但思坦因曼思卻向福特先生說，他不能離開原來那家小工廠，

因為那家小工廠的老闆在他最困難的時候幫助了他。

福特先生先覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。

福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人人都以進福特公司為榮，

而他卻為了報恩而捨棄如此好的機會。

不久，福特先生做出一個決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。

董事會的成員都覺得不可思議，這樣一家小工廠怎麼會進入福特先生的視野？

福特先生說：「人品難得，因為那裡有思坦因曼思。」

郭台銘給年輕人的成功三秘訣~熱情、勇氣、正面思考

熱情、勇氣、正面思考
第一，熱情很重要，有熱情你就會執著。有的人為錢工作，有的人為理想、責任，有的人則為興趣，我的第二任太太（指曾馨瑩）就很幸運，她喜歡跳舞， 以跳舞賺錢，也是因為跳舞才會遇到我。

最早我開始工作時，也是為了錢，現在我工作，是為了責任，因為鴻海有一百萬名員工，有那麼多股東。當然希望有一天我工作是為了興趣，像我太太。所 以，年輕人要能非常執著於工作，這很重要。

其次，要有面對挫折的勇氣。經歷過去年的（指員工跳樓）考驗，我現在非常了解年輕人在想什麼，他們很容易在感情上遇到挫折，但我希望你們要有面對 挫折的勇氣。

我很早在揚昇（高爾夫球場）打球時，就認識曾雅妮，她十三歲就與我打球，那時她在揚昇學打球，但揚昇球場多數時間都是給客人使用，只有清晨與黃 昏，學生才能趁那時練球。當時的曾雅妮，只要那天沙坑打不好，即使光線不佳，黃昏只剩小盞路燈，她也要在那連打五百桿，才休息。

你想想，我從二十九歲開始打球，現在六十一歲，三十幾年加起來打過的沙坑，也不過五百桿，可是曾雅妮一天就要練五百桿，所以她現在成功。人家說失 敗是成功 之母，沒有經歷過失敗的成功，也會是曇花一現，賈伯斯也是失敗過好幾次，還被趕出蘋果，即使是他去世的那一刻，都不覺得自己成功，他走得很遺憾， 因為還有 好多新產品，沒能親眼看到它們被開發出來。

第三，你們要樂觀、正面思考。遇到挫折時，天底下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法，打敗你的永遠不是別人，而是自己；所以，你們要正面思考。

賈伯斯說：「Stayhungry，stayfoolish.（求知若渴，虛心若愚。）」我覺得這句話講得很好，你們現在覺得我很大，但與其說我 大，不如說我小，只要你在任何地方都覺得自己渺小，任何地方你都可以存活。

我創業了很多年才買房子，當年我為什麼把公司設在土城，就是距離土城看守所近，那時我每天都在跑三點半，要是有個萬一進了土城看守所，只要有人去 給我遞條子，公司一樣能運作（笑）。

談實作的重要技「手」字旁用嘴就變「吱」

年輕同學說想來鴻海當螺絲釘，我覺得，千萬不要認為自己只是螺絲釘。我也是從screwdriver（螺絲起子）開始做起；但把呆板、無趣的工作 做到精，你才會有創意。

就像ＩＢＭ，最早做絞肉機起家，後來才做磅秤、計算機，直到現在，ＩＢＭ的絞肉機工廠都還在。最早ＩＢＭ所有的員工，進到ＩＢＭ前半年，都要先到 這個工廠做半年，讓工程師真正動手去做，才會有新的創意出來。所以，ＩＢＭ真正好用的工程師，都是從美國工廠出來的。

為什麼說動手做重要？我常告訴我們工程師，技術的「技」，是「手」字旁，就是要你動手做；如果你不動手而用嘴，那就會變成「吱」，整天只會吱吱 叫。

所以，（總統）選舉快到了，我覺得最重要的議題，就是要解決失業問題，尤其是年輕人的失業問題。年紀大一點的員工，我們需要的是他們的經驗，但年 輕人，需要的是讓他們動手做，讓他們去磨練。

我想，失業問題是全世界所有領導人都必須面對的問題，像今年中國「中央經濟工作會議」，史無前例地連開三天，就是要替明年的經濟成長找方向。他們 第一個談 「穩增長」，不只要增長，還要是穩固的成長；第二個就是「調結構」，這也是全球經濟面臨到的(產業)大挪移，台灣科技產業也是一樣。

台灣雖然小，但是機會很大，在中國崛起的過程，台灣絕對不能缺席，今年鴻海占中國進出口總額達五．七％，幾乎所有的外商主管只要說到中國設辦公 室、拓展中 國市場，預算都是無上限。北京有二百多個使館，每天在那花錢做ＰＲ（公關），這就是北京經濟的第一桶金，外商進來是第二桶。所以，你現在想在北京 買部車， 是八十幾萬人抽一個車牌，上海也是如此，可見他們的經濟多熱。

我再舉個例子，十月五日賈伯斯去世時，我人正好去了一趟巴西考察，途中在美國加州橘郡（OrangeCounty）與一個客戶開會，前後要開五個 小時。那 是禮拜天，平常在市中心周日是訂不到位子，可是我們一到餐廳，可以容納二百多人的餐廳，居然只有我們三個人。你實在很難想像，以前在這裡開會的 （商務） 人，現在都去了北京，像這幾天在開「中央經濟工作會議」，所有飯店都爆滿。

今年四月，巴西總統到北京時，第一個就見我，約在釣魚台賓館，還談了兩個半小時。後來北京官員就問他，怎麼來到北京第一個見的不是央企、陸企，而 是台灣企業，你就知道台灣企業在全世界還是很有地位，當然我們在巴西有很多投資。

台灣的高科技業，當初要是沒有戒急用忍，（中國）市場就不會被占走，但今天還為時不晚，你們年輕人創業、就業，如果覺得台灣舞台不夠大，就去中 國、巴西！

談應有的感情觀換手機可以快換伴侶卻不行

現在全世界都面臨產業結構調整的問題，我們的經濟與日本、韓國一樣，都必須靠出口，可是日本有一億人口，韓國人口也有五千萬人，台灣只有二千三百 萬人。所以你們要多生孩子，不能光靠我這個老頭子生，生一個，是證明我體力還可以，生兩個，就是為了台灣生育率。

現在年輕人，一遇到感情問題，就很容易有挫折，所以我勸你們，換手機可以快，但換女朋友、男朋友不要快。上周末我去香港參加了一場婚禮，剛好遇到 曹興誠 （聯電榮譽董事長），就拿他的例子來祝福新人，希望他們結婚後，欣賞丈夫、老婆都要像欣賞古董一樣，越老越好（編按：曹興誠收藏許多古董）。

我這一生最愛的兩個人，都是我親手把他們抱進棺材，一個是我的第一任太太，一個是我一手帶大的弟弟，（面對如此巨大的苦痛）我還求什麼呢？

所以，把每天都當人生最後一天，我壓縮自己的時間，壓縮自己的距離，從台北到台中、台中到高雄、晚上還要到澎湖，就是希望能多把時間拿來與你們年 輕人分享我的經驗。

你們要把吃苦當吃補，就像我們幫蘋果做iPhone、iPad，這麼難做的產品，可是我從來沒跟賈伯斯sayno（說不），只要你不放棄，就沒人 能打倒你。

瑞士小孩為何不尖叫 ?

－轉貼自卡提諾論壇

前一陣子，去瑞士玩了兩個星期，頭幾天，總覺得有哪裡不太對勁，
但想也想不出來就竟是哪裡不對。

後來終於發現瑞士跟台灣最大的不同：就是瑞士的小孩完全不尖叫…。

在台灣，到處都可以聽到小孩的尖叫聲，鄰居的小孩、
大賣場裡的小孩、百貨公司裡的小孩、路上的小孩、捷運裡的小孩，無處不尖叫。
我非常怕吵，聽見小孩的尖叫聲，真的讓我神經都快斷掉。
但常常看到旁邊疲倦不堪的父母，
我也不忍心在內心苛責：「究竟是怎麼教小孩的…」
只能默默的想：「小孩可能就是天生會尖叫的動物吧！…」
但這個想法，在瑞士完全被打破。

瑞士小孩不但不尖叫，個個還乖得很。
無論是小到還躺在嬰兒車裡的嬰兒，
一直到國小年紀的小孩，各個乖巧有禮，即使亂跑也不會脫離父母的視線。
瑞士的父母看起來都一派輕鬆，養個小孩，似乎比養狗還簡單。

後來在瑞士各地旅遊，
我特別觀察瑞士父母究竟有什麼秘方，每天可以把自己打理的光鮮亮麗
(台灣的父母看起來都無力打理自己還兼精神萎靡)，
小孩又不吵不鬧，規矩守禮。
而且，也很少在路上看到保母，多是父母自己帶著小孩。
我只能說，這實在是太神奇了。

後來我發現，瑞士人對於小孩的教養方式很簡單，
就是「生活以大人為中心」、「大人做什麼，小孩就做什麼」。

跟台灣人完全相反，
台灣大人的生活只剩圍著小孩團團轉，婚前的活動，幾乎全部放棄。

但瑞士人可不是這樣做的，大人的活動不會因為小孩停止。
而且，絕對不是開玩笑。

由於瑞士盛行健行爬山，
我在火車上看到一對父母背著登山重裝備，
帶著四個小孩，最小的大概三歲，大的不超過十歲。
這在台灣，根本是不可思議的事情。(台灣父母不可能帶三歲的小孩登山健行的)

然後在維威(就是EVIAN礦泉水的來源地附近)，我看到更扯的事。
大人都在玩帆船，小孩在幹嘛呢？(看來都只有十歲上下)
也在玩帆船啊，不過換成小型的帆船而已(旁邊有救生員)。

瑞士的大人要做什麼事，小孩就得去幹嘛。
大人在山路上騎越野腳踏車，對不起，只要是脫離嬰兒車的小孩，照樣得騎。
在瑞士，沒有大人要配合小孩，大人放棄自己活動這件事。
甚至夫妻用餐也是，要是台灣，
夫妻雙方在餐桌上一定只關心小孩，小孩變成大人唯一的焦點。

但在瑞士，可沒這回事。
我在蘇黎士看到一對夫婦，兩人帶著兩個小孩，
一個能走，一個還躺在嬰兒車裡。
夫妻兩人談笑調情(是真的在調情)，
絕沒小孩說話的份，
更不會將餐桌焦點從夫妻互動變成只看小孩吃什麼、
小孩有沒有受傷這種無聊事情。

相對的，在比較之下，
我覺得台灣的小孩非常神經質跟焦躁。
後來想想，
我覺得很多台灣的夫妻，在生了小孩之後，
放棄婚前自己喜愛的活動，不登山、不到高級餐廳用餐、不騎腳踏車；
然後生活只剩小孩，賺錢為了給小孩上補習班，生活內容只剩接送小孩，話題也只有小孩。
但這樣的行為卻養成經常尖叫躁動的小孩，以及疲倦不堪的父母。

後來，我想台灣小孩的尖叫是有原因的，他們可能藉由不斷的尖叫，想告訴父母，
大人太多的注意力，讓他們喘不過氣吧……

先殺了再說(人生百忌──忌成事而說之四) -- 劉墉

二○一一年五月二號，美國的隱型直升機載著反恐部隊，飛到距離 巴基斯坦首都不遠的一戶民宅，砰砰砰砰砰，打死了頭號國際通緝犯賓拉登和另外兩男一女。等到 巴基斯坦軍方發現，美國人早載著賓拉登的屍體和大批資料飛不見了。而當全世界得知這個消息的時候，連賓拉登的屍體都被扔進大海了。
天哪！全程居然是由美國總統帶頭遙控指揮的，而巴基斯坦政府竟完全不知道。
怪不得巴國官方第二天就發表聲明，對美國抗議。只是他們在抗議文稿裡加了幾句，表示他們過去一直與美國合作反恐，交換有關賓拉登的情報。只差沒講 「打得好極了！可惜沒事先通知我們，否則我們也會參加！」
美國這種作法是什麼？
是「先斬後奏！」
美國人不是說得很明白嗎？他們怕先走漏風聲，巴基斯坦的人會早早通知賓拉登逃跑。
可不是嗎？
賓拉登就住在離首都一百公里的城市，而且距離巴基斯坦軍事學校不過八百公尺，他一住多少年，巴基斯坦官方能不清楚？如果先知道了突襲行動，能不通 知賓拉登溜之大吉。
但是美國「先斬後奏」，巴基斯坦能怎麼說？只好順水推舟了！
當人頭落地的時候
如果你是有兩個兒子的父母，大兒子不學好，你們討厭死他了，幸虧二兒子上進，使你們得到些安慰。
這一天大兒子跟二兒子衝突，一刀把二兒子捅死了。
你們看到整個行兇的過程，明明是大兒子不對，但你們會對警方說實話嗎？
你們會哭著、喊著，要警方把大兒子抓走，送交法辦，速審速判，快點槍斃嗎？
抑或，你們會撒謊，說二兒子先動手，大兒子只是為了自衛，失手殺了弟弟？
如果兩個兒子正在爭執，你們絕對向著二兒子，甚至如果二人打架，你們也會幫二兒子。
但是現在，二兒子死了！
為了還能保有一個兒子，你們不得不改變立場。
包公鍘陳世美
先斬後奏！最有名的包公鍘陳世美也一樣。
陳世美為了作駙馬爺，騙皇上他未婚。太太帶著兩個孩子來找他，他裝作不認識，還偷偷派人去殺妻子。
事情剛剛鬧到包公那兒，皇姑和國太就跑來求情，說如果你處罰陳世美，就跟你包拯沒完沒了，甚至連命都要賭上。
這時候包公能怎麼辦？
他能慢慢辦嗎？只怕多猶豫一下，消息就要傳到皇帝那兒，到時候皇上出面阻止，包公不能不從。
所以，他當機立斷，乾脆一刀鍘了陳世美。
人頭落地了。
皇帝能怎麼說？
他再不高興，恐怕也得說陳世美罪有應得吧！他能處罰包公，留個千古罵名嗎？結果，反而給包公留下了千古美名。
當反對派失敗的時候
前面舉了三個例子，說的是更深一層的「成事不說」。
巴基斯坦政府、那對兄弟的雙親和陳世美的岳父母，事先知道都會反對，但是當人死了，就全變了。
同樣的道理，如果今天你們公司有個計畫，開會討論的時候，你極力反對。你有一百個道理，甚至應該說你是專家，其他人全是外行。但任你說破了嘴，長 官們還是不聽，硬是要做。
你怎麼辦？
你雙手一攤，說你盡力了！不管了？
抑或，你了解前面我說的道理，知道事情已經不可挽回，好比已經人頭落地，你能走的只有一條路：
聽上面的，高呼萬歲！主子英明！過去怪你自己看事不清，然後，你跑在第一線，比誰都賣命。
擇善可以固執
如果你是年輕的社會菜鳥，八成會雙手一攤，說你盡力了。
你這麼做，我佩服你！
但是你要想想，在團隊當中，你能不服從長官的決定嗎？在民主制度下，少數能不服從多數嗎？如果今天你在軍中，長官做的決定有錯，你設法勸阻，他還 是堅持，你能消極抵抗，等著看好戲嗎？
只怕還沒上戰場，你先躺下了。那是軍法，你抗命，再對也是錯！
小心其中有詐
同樣的道理。
如果你反對得有一百個道理，再糊塗的長官也該聽得懂，他卻還是堅持原先的看法，甚至「他們」都好像傻到姥姥家，堅持要做。
你得知道，他們可能是存心要輸、存心要錯、存心要賠錢、存心要上當，或者：存心要圖利他人，間接地圖利自己。所以你說的對，也成為錯。更可怕的 是：你是「芳蘭當戶，不得不鋤」。
這時候，為了避免淌這渾水，成為共犯，你最好自己求去。
忌作芳蘭當戶
否則，你就得改變立場，比誰都拼命，跑在最前面，吃子彈。
因為當你原先堅決反對，事情還是非做不可的時候，你自然成為了反對派。就算你照樣做事，「那些人」還是會覺得你可能扯後腿。最起碼，他們猜你有 「等著看笑話」的想法。
事情果然敗了，他們一邊生氣、一邊偷偷後悔沒早聽你的，也會一邊暗暗忌你、恨你，搞不好猜測因為你不配合，才會輸。
事情如果成功了，你也沒好處，因為證明了你當初反對錯了。如果大家聽了你，就不可能有後來的成功。你也成為勝利中的失敗者。
所以當他們決定了，愈不合你當初的意思，你愈得跑在前面效力。
那麼，當事情敗了，你也送了半條命，他們會向你道歉。
事情成了，他們則會讚賞你：從善如流、改過向上、戴罪立功。
現在你懂了吧！為什麼爭取提名的時候，可以把對手罵得一文不值。對手「出線」之後，又要搶著當他的競選團隊總幹事。
這就是「政客」或「政治家」的處事的智慧！

缺席是失敗的開始(人生百忌──忌不在場) -- 劉墉

中國人常說：「人在人情在」，這話雖然有點絕，卻是真理。人的世界嘛！當然人在人情在。
首先，人是群體的動物，西瓜選大邊，當對方人多勢眾的時候，為了少吃眼前虧，只好「從眾」。連自認為公義的美國佬不是都說嗎：「If you can't beat him, join him!」
所以在台灣看政論的談話節目，同一個來賓，今天在偏藍的台，是一面倒地向著藍；明天上了綠的台，又可能染了綠，有時候你簡直難以相信那是同一個 人。
問題是，換作你，就算不換顏色，也可能換語氣。當你上那個節目，少不得領他們的出場費，拿人的手短，你嘴下能不留三分嗎？面對一群立場跟你不同， 平常卻私下玩耍的其他名嘴，你又能像在別的台，拉著嗓子、甚至指名道姓地罵嗎？
你確實是牆頭草，但就算你不是草，是棵大樹，風來了，你也多多少少會斜一點啊！
既然你不來，就把你作掉
「人在人情在」，反過來是「人不在就人情不在」，這也難免。首先，誰讓你不在呢？
譬如你死了，是從人生的戰場上消失了，沒死的，是贏的，死人沒法開口，當然輪到贏家說話。
再不然，你沒死，可你為什麼不在？如果你怕，沒到場，你是弱者，活該捱罵。如果你耍大牌，故意避開，你是瞧不起出席的人。
你既然瞧不起「大家」，大家修理你又有什麼錯？
所以如果參加什麼影展評選，你先說不會出席頒獎典禮，八成你得不了獎。除非你太棒，評審委員又對你超好，再不然他們就是吃錯藥了，明知到時候你的 位子是空 的，宣布你得獎的時候，是別人代領，造成典禮的冷場。他們何必給你？是你先不對啊！所以甚至有些獎，明明評出某人得獎，一聽說某人會不出席，私下 就把某人 「作掉了」。
爺爺不疼、奶奶不愛
人在人情在！還有個原因是僧多粥少。就那麼幾個獎項，就那麼幾個名額，到場的人已經不夠分了，當然不在場的容易出局。
我就親眼見過，某會審核申請加入的新人，出席的理監事，各有要護航的人。
他們為什麼護航？是為了幫助「自己人」，更是為了圖利自己。
如果自己的門生都能進來，多有面子！表示我這師傅棒，表示我這母雞能幫小雞。而且，下一次大會改選理監事，我的人多，我就能高票當選。
結果，沒通過審核的八成是沒有「母雞」在場的。「爺爺不疼、奶奶不愛」的原因很簡單，因為爺爺奶奶沒來啊！他們明知道你需要疼愛，還不來，不是擺 明了不疼你、不要你入選嗎？
見面三分情
「人在人情在」還有個原因，是「相逢自是有緣」。舉個例子，今天你到陌生的地方，進一家小店用餐，跟老闆聊了幾句，接著你在小巷子與人爭執，如果 那店老闆經過，很可能說句「算了吧！」如果你躺在街頭，他很可能幫你一把。
為什麼？不為什麼！這是人之常情，見面三分情嘛！ 正因此，很多政治人物會四處鞠躬握手。那拉拉手的作用可大了，前一天反對他或「沒意見」的，第二天拉那麼半秒鐘的手，可能就變成支持他了。連餐館的服務生 都知道，有時候輕輕地有意無意與客人碰觸，都能增加小費(這可真有心理學家的調查統計)。
誰是替罪羔羊
人在人情在！人不在會被欺負，更重要的原因是當你不在場，就不容易知道場面上發生的事，別人攻擊你，你沒辦法辯白。如果場上再沒有你的死黨，甚至 你原先的死黨到場真「死」了，大家看他既然沒向著你，當然更朝你開火。
尤其是有些會議存心找個人來殺，譬如公司出了大事，要究責，場面上你看看我、我看看你，個個齜著牙，如果非找替罪羔羊，找誰？
當然找那不在場的。
而且，那些在場的既然都曾經把矛頭對著你，事後也不太會對你說實話。
很簡單，你躺在亂石堆裡，他也曾經丟過石頭，就算他扔的是小石頭，甚至只是旁觀，他也對不起你，他怎麼好意思說呢？
所以，你不在場，你死定了！
把你打不見了
人在人情在，還有個很毒的原因，且聽我說個故事：
我有位包工程的老朋友，早年參加某工程的投標，事先大家說好了「搓湯圓」，意思是講好由哪一家得標，其他人只是「陪榜」，照約定的下高一點，使約 好的那家能以「最低標出線」。
我老朋友不同意，單刀赴會，半路硬被攔下來，先一棒子，打碎了膝蓋。再一棒子，打得頭破血流。
那天，他沒到開標的會場，「搓湯圓」成功了！他躺在醫院，我去探望，他吊著一條腿、臉腫得像個大饅頭，還對我笑：「只怪我不懂道上的規矩。」
寧可尿褲子的代表
請別說我講得太毒，你去看看世界各國的議會，甚至國際大會，是不是有些與會代表，為了「守著場子」、維護權益，憋得要尿褲子了，都不敢離開會場上 廁所？
一人一票啊！如同一家一標！你不在場能不吃虧嗎？
所以我要說：人生百忌，忌不在場！
從小處看，只要有關你的利益，就算你病了，拄著拐、吊著點滴，都最好出席。人在人情在，你到場就是不一樣！
再不然，你就要有真正的死黨，而且你事先把話放出去：「當天我不能到，但是我的死黨會到，他會向我報告一切，他會代我發言投票……」
可別永遠不在了
至於往大處看，人在人情在，最重要的是你得「健在」，如果你不保養身體，不愛護自己的健康，早早缺了席，而且永遠不在了。
你留下的高堂、孤兒和寡妻，到你墳上哭「人在人情在」，你能如何？